浅析如何加强地勘单位内控建设

内部控制是为了达到良好的控制目标,利用加强制度建设,实施措施与执行程序,来有效控制和降低经济活动中存在的各种风险,提高单位管理水平,促进单位的持续健康发展的重要手段。当前地勘单位改制大背景下,必须要充分重视内部控制工作,加强相应制度建设,充分发挥内部控制的长效作用,提高会计信息质量,确保有关法律法规的贯彻落实及国有财产的安全性,进而推动地勘单位的持续发展。下文结合实践,对地勘单位内部控制存在的问题展开具体分析,并提出有效的对策,以供参考。     

浅析如何做好地勘单位基层统计工作

在矿产能源紧缺的大背景下,推动地质勘查工作成为了时代发展的必然要求。地勘单位统计工作属于企事业经营管理的重要环节,属于企事业单位决策与管理的重要基础。在概述地勘单位基层统计工作特点的基础上,分析地勘单位基层统计工作中面临的主要问题,探讨提高地勘单位基层统计工作的措施及途径。     

浅析如何做好地勘单位基层统计工作

在矿产能源紧缺的大背景下,推动地质勘查工作成为了时代发展的必然要求。地勘单位统计工作属于企事业经营管理的重要环节,属于企事业单位决策与管理的重要基础。在概述地勘单位基层统计工作特点的基础上,分析地勘单位基层统计工作中面临的主要问题,探讨提高地勘单位基层统计工作的措施及途径。     

浅析地勘单位财务管理

笔者从近年的工作实践中发现，地勘单位的财务管理工作存在诸多问题。本文分析了存在的问题，着重提出了加强地勘单位财务管理的建议和对策。     

地勘单位人力资源管理工作浅析

现阶段,各地勘单位存在的共性问题是人浮于事,生产设备、技术落后,激励机制不够完善,人才流失严重。地勘单位真正强化企业管理,必须树立以人为本的经营理念,建立良好的工作氛围,加强人才资源管理队伍的建设,提高人才资源管理水平。     

地勘单位如何做好矿业权经营

地勘单位是寻找利用矿产资源的重要部门,只有充分发挥地勘单位的积极性才能更好的发掘矿产资源.而要想调动地勘单位的积极性就必须做好矿业权的管理,本文就如何做好地勘单位矿业权经营问题进行了分析,为促进矿业权经营有效运行提出了措施.     

浅析新时期福建地勘单位经济现状及发展对策

新发展阶段下国家和福建省委、福建省政府出台了一系列推动福建加快发展的政策措施,落实生态省建设战略、区域协调发展和新型城镇化战略、“海上福建”建设和海洋经济高质量发展等重大使命和任务,这些都与地矿工作密切相关,新时代地质工作的需求和定位发生了重大变化,福建省内各地勘单位走高质量发展之路仍然任重道远。因此,结合福建地勘单位经济现状,对其今后发展提出对策建议。     

地勘单位项目经费管理问题浅析

近年来,地勘专项项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。本文详细分析了地勘单位项目经费管理现存问题,并有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,以确保能最大程度的发挥地勘专项经费的使用效益,保证地勘行业可持续发展。     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.     

地勘单位改革进程中如何强化财务管理

根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见,从事生产经营活动的事业单要改制为企业,结合地勘单位现状,地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展,而经济的发展必然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中,财务管理显得尤为重要,本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下,如何搞好财务工作,发挥财务管理职能,实现高效的财务管理。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

目前,随着我国市场经济体系的进一步发展,地勘单位在人员管理方面存在严重的不足与缺失也在不断的表现出来,并且呈不断恶化的趋势,本文分析了我国地勘单位人力资源管理的现状,并且对于人力资源的管理与开发提出了几点建设性的建议.     

浅议地勘单位会计电算化发展现状

文中对地勘单位会计电算化发展中出现的实际问题作了较详实的剖析,分别通过五个方面阐述如何更好的推进会计电算化的发展。     

地勘单位如何实现建立境外地质勘查开发基地

目前,许多地质勘查单位都在加大"走出去"力度,开展境外地质勘查开发工作,并努力实现建立境外地质勘查开发基地。众所周知,资源和能源将是我国经济可持续发展的重要制约因素,而我国的矿产资源对外依存度越来越大。所以建立境外矿产资源勘查开发基地,对保障我国国民经济持续稳定发展具有重要意义。     

如何建立地勘单位内部会计控制模式

加强内部会计控制模式管理是地勘单位内部管理的重要手段和方法.近几年,受到社会的广泛关注和高度重视.从地勘单位内部会计控制的重要性出发,本文就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从会计组织机构控制、会计核算控制、财务收支控制、资产保护控制等方面分别进行了探讨.     

地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

浅析处于改革中地勘单位的会计监督

随着我国社会主义市场经济的快速发展,地质勘查单位的改革工作也随之不断深化,单位面临的市场竞争压力也在进一步加大,为了提高单位的经济效益,会计监督工作逐渐引起单位的重视。本文首先对地质勘查单位的会计监督工作进行了相关的概述,接着对于目前地勘单位会计监督存在的问题进行了深刻的剖析,最终提出了完善会计监督工作的相关建议,进而保证地勘单位健康有序的发展。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

论在地勘单位中如何进行高效的薪资管理

在知识经济时代,薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位,几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见,在各地勘单位的竞争当中,薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后,人才市场变得越来越活跃,这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才,促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况,然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素;其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足,最后提出了高效的薪资管理方式新见解。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题,并提出相应的对策。