未来的旅行

如果没有新的环保燃料出现，旅行又一次在人类历史上成为富贵人群的消遣，中产阶级要么在家看电视过假期，要么是骑自行车去离家不远的地方度假。[编者按]     

驴脾气

从干活的角度讲,驴的毛病最大。这家伙要么尥蹶子,要么满地打滚,要么懒驴上磨屎尿多。其实,不是它天生犯倔,也不是它非得等着挨鞭子。一句话,它知道讨价还价。你看牛是不是好,任劳任怨,听使唤,不也总轮到它干重体力     

谈谈广播报道的“画面”

“你怎么全塞在袜子里边？”“哎呦,你别那么说!”“肯定是假的。”“你要不要吧？说那么多话!”“哎呀．你袖子里面、袜子里面全捅着呀？”“工商来了给我全没收了．我不就赔钱了吗？”“那就是因为你是假的嘛。真的人家没收你干吗？”“你拿回去填了不是国家的钱嘛。”……以上是录音新闻《挖墙脚的人》中暗访倒卖假发票的票贩子的一段实况录音。每当有人提起这篇获得1993年中国新闻奖一等奖的报道时,这段精彩的对话就如同活生生的画面一般清晰地浮现在笔者眼前。     

飞得更低

这是一张一条道走到黑、风格极为统一、不惜以单调为代价的唱片，聆听体验注定是两极的——要么一头闷死，要么慢慢出窍。     

思科总裁钱伯斯:硅谷神话的另类代表

钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。按照硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功,要么你是一家公司的创始人,要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是,他的成功应该归功于卓越的战略远见、操作能力与用人之道。     

《红楼梦》管理毒药——中国古典文化与现代企业管理（四）

主持心语还原商业关系关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。要么是亲情,要么是等级下的权力,这是我们传统文化的特点。因为我们觉得小孩那么小做事如果就为钱那是一种道德的"堕落"!在这种环境长大的人,往往不习惯用商业的思维来思考问题,我们习惯的是要么利用亲情中的关系,要么利用等级中     

民主是一种文明

民主是人类在不同历史阶段、不同历史场合，共同追求、共同探索、共同创造的共同成果，它既承载了人类的艰辛追求和卓越智慧，又孕育着人类的未来，绝不是哪一个国家、哪一个民族、哪一个政党的独创和专利。它是人类在政治领域取得的文明成果，与市场经济是人类在经济领域取得的文明成果一样，就本质而言，它本身并不存在“姓社姓资”的问题，资本主义可以有市场、有民主，社会主义也可以有市场、有民主。     

七月礼赞

满怀着庄严和虔诚,我们迎来了无限激情的七月。这个属于你,属于我,属于每一个中华赤子的神圣的七月。 七月旗似火。党旗,你从南湖的红船上冉冉升起,你从井冈山的星火中猎猎飘来,93年峥嵘岁月,你在华夏上空熠熠生辉,永远光辉灿烂。党旗,是生命的旗帜、信仰的旗帜、胜利的旗帜。党旗,是镌刻无数不朽英名的历史丰碑。党旗,是理想和信念的精神支柱,熔炼着人生的追求和希望。在党旗下我们学会了思考,学会了分析,学会了探索。鲜艳的党旗,火红的历史,组成庄严的信仰,指引我们实现人类历史上最伟大的事业。按照党旗的指向,就能走向希望,实现理想,迈入辉煌。     

历史街区更新改造的阶段逻辑与可持续动力创新——以南京市老城南为例

长期以来,我国历史街区的更新改造淹没在城市更新的洪流之中,要么实行大规模的拆除重建,要么处在"水深火热"的静态保护之中.然而历史证明,单一地从任何一个视角出发,都难以达成保护与发展之间的平衡,无法实现历史街区的持续复兴.在建立历史街区可持续更新改造分析框架的基础上,将南京老城南的更新历程划分为四个阶段,厘清了各个阶段的...     

试用期内的法律保护

农家女孩小李经朋友介绍,到一家酒店当服务员。当时经理口头说,管吃管住,试用期半年,月工资350元,先每月发150元生活费,其余工资试用期结束后补发。干了一个多月,小李觉得这家酒店的条件、环境、待遇等都不满意,就想辞掉工作,领了工资回家去。可经理说,你这么一走,影响了酒店的效益,属于违反合同,只能按一个月150元发给你;再说现在也没有钱,要么你干满6个月,要么啥时有钱啥时给你余下的工资。小李走也不是,留也不是,手里又没有劳动合同,不知道找谁说理去,万般无奈,又硬撑着干了半个月,酒店还是没给她余下的工资,只好放弃工资回家去了。     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强,强者恒强的时代。对于企业来讲,要么你不去登山,要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上,踩在大人物的肩膀上。     

CEO是经营的指挥者

本人曾在2008年担任电视剧《贝多芬病毒》的艺术总监一职。作为艺术总监,要负责电视剧的音乐选曲和录音,在拍摄现场监督演员按照音乐表演以及后期编辑等工作。     

老相识新发现试驾上海大众斯柯达全系

要是你在捷克首都布拉格的阳光下仰望过那碧蓝的天空．双脚踩过有着上百年历史的石板路．上世纪的城堡在眼前一个接一个浮现．这时,碰巧一辆斯柯达汽车从身边驶过．保证你会惊讶——原来自然与工业、历史与现代并不是互相矛盾的反义词．它们竟然能够如此完美的结合．好像天生就该如此．不需要任何解释。     

CEO是经营的指挥者 像管弦乐一样照顾到每一个员工

本人曾在2008年担任电视剧<贝多芬病毒>的艺术总监一职.作为艺术总监,要负责电视剧的音乐选曲和录音,在拍摄现场监督演员按照音乐表演以及后期编辑等工作.     

生存在持久的危机中,快哉!

假如你希望适应21世纪的发展、适应未来的发展,必须坚持开放、透明、分享和承担责任。这就是我认为的新商业文明。一个企业要活10年很不容易，活20年更不容易，在今天这个时代再想活10年更不容易。我觉得危机根本就没有过去，而且人类可能永远度过不了这样的危机。我们要么是在危机之中，要么是在走向危机之中。在未来的几十年之内，     

CEO是经营的指挥者

本人曾在2008年担任电视剧《贝多芬病毒》的艺术总监一职。作为艺术总监，要负责电视剧的音乐选曲和录音，在拍摄现场监督演员按照音乐表演以及后期编辑等工作。     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强，强者恒强的时代。对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。     

语录

我研究过历史，历史告诉我，如果你坚持的时间够长，就肯定会出现转机。 ——丘吉尔     

钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿,思科的12个竞争对手的名单,你就会发现,现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上,竞争对手要么翻车,要么消失在视线之中,而思科却总能调转方向?     

免费的数字音乐时代

你也许10年没有购买正版唱片了，唱片公司却还活着，下一个10年你会继续下载音乐，而他们可能死掉，也可能活得更好。