当前国有粮食企业的经营问题

粮食流通体制是当前改革的重点和难点。作者针对国有粮食企业经营存在的问题，加以剖析，提出了粮食流通体制转轨中国有企业经营改革的方向和思路     

国有粮食企业如何服务于粮食生产

国有粮食企业如何服务于粮食生产卢家宝，汪银玲随着粮食购销体制改革的不断深入，国有粮食企业如何服务于生产，这是当前摆在粮食系统全体职工面前的一个重要课题。更新传统观念，增强服务意识粮食是关系国计民生的特殊商品，从国家到地方对加强粮食市场管理不但没有改变...     

实施产权制度改革搞活国有粮食经济

在充分估价80年代初以来我国粮食企业制度改革取得显著进展的同时,应该清醒地看到,与建立市场经济体制和现代企业制度的要求相比,国有粮食企业制度还需加大改革力度,特别是要加快国有粮食产权制度改革。国有粮食部门必须认识这一改革的必要性和紧迫性。     

国有粮食工业企业发展面临的问题与对策

粮食流通体制改革的一项主要内容是实行了国有粮食购销企业与粮食工业企业的分离,从而使国有粮食购销企业实现大幅度的减亏和扭亏增盈。粮食工业企业也开始从困境中走出低谷,向良好方向运作。但因受历史包袱沉重、经营不善、管理失控等诸多因素的影响,粮食工业企业要想在短时期内完全摆脱困境,走出低谷,实现全面扭亏增盈,仍面临着许多困难,笔者仅以永定区粮食工业企业存在的困难与问题为例,探讨就目前水平解决这些问题的相关对策,以供决策者参考。一、影响粮食工业企业发展的几个关键问题（－）历史包袱沉重。一是债务包袱过丞。前…     

关于乐亭县率先完成粮食企业改制的调查

自去年9月份省、市相继召开粮食流通体制改革工作会议之后，乐亭县精心组织，科学谋划，不等不靠，以强有力的思想政治工作和过硬的工作措施，在全市粮食系统率先完成了粮食企业改制任务，取得了突破性成果。到2003年底，该县全系统21个国有粮食购销企业和21个附营企业削减为14个，其余28个企业的国有资产全部退出；1150名职工全部     

实现国有粮食购销企业的战略性调整

我国国有粮食购销企业结构与布局的不合理，是计划经济体制的产物。随着计划经济体制向市场经济体制转变，国有粮食购销企业的布局与结构，必须来一个战略性调整。国有粮食购销企业的特殊性质，使得它有可能成为国家粮食宏观调控的主要力量。由此决定国有粮食购销企业的战略性调整，必须遵循“有进有退，有所为有所不为”的原则，以达到增强国有粮食购销企业的宏观控制力。     

浅论我国国有粮食企业的改革与发展

国有粮食企业改革发展状况如何,不仅关系到国有粮食企业自身命运浮沉,而且关系国家粮食市场的安稳.要增强国有粮食企业市场竞争力,提高其市场地位,既需要国家在政策上大力支持,更需要国有粮食企业顺应粮食经济发展新形势,强练内功,调整方略,增强实力.     

粮企改革路在何方——对通道侗族自治县粮食流通体制改革运行情况的调查

民以食为天，在某种程度上讲粮食问题就是稳定问题。1998年4月国务院发布实施的《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》在广大农村、特别烛粮食部门中反响强烈，最近，我们有针对性地对通道县粮食流通体制改革以来的运行情况进行了专题调查，从调查的总体情况来看，粮食体制改革有喜有，相对而言，忧更令人不安。     

国有中小企业改革与发展刍议

国有中小企业改革与发展刍议钱乃余王传荣中央提出“抓大放小”的战略措施后，就如何搞好国有中小型企业，各地、县积极进行了实践探索，理论界也展开了热烈讨论。就目前中小企业总体状况看，其资本运营不佳仍未改善，对国有中小企业的改革探讨尚需加强和深入。一、必须重...     

国有大中型企业改革与经济增长方式转变

国有大中型企业改革与经济增长方式转变●毛忠元倪昕中国共产党十四届五中全会《建议》明确规定，今后一段时间，特别是“九五”时期，务必把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节，开阔思路，大胆试验，勇于探索，加大改革力度，使大多数国有大中型骨干企业...     

加快企业上市促进搞活国有大中型企业

从80年代后期开始,在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于旧体制的影响和多年沉积的矛盾积重难返,我省国有大中型企业渐入困境,政企不分,资本金不足,技术改造乏力,经济效益低下,目前,约有一半企业出现亏损,从而严重制约了全省经济的发展。如何加快实施“三大战略”,特别是如何优化结构,搞活国有大中型企业,已成为实现辽宁经济腾飞的当务之急。今年7月朱鎔基副总理到辽宁视察期间,明确提出辽宁要用三年左右时间使多数国有大中型亏损企业走出困境的目标。江泽民同志在十五大报告中又进一步明确提出:力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。 实现上述目标,对于辽宁来讲,任务非常艰巨。辽宁国有大中型企业比重大,占全国十分之一,经营普遍不景气,而且有一半处于亏损状态。     

关于粮食企业经营体制改革的思考

粮食问题是关系到国计民生的全局性问题。我国是世界人口第一大国,也是粮食生产流通和消费第一大国,“国以民为本,民以食为天,食以粮为源”,粮食安全问题尤为重要。河南省作为全国第一农业大省,第一粮食生产大省,中原经济区规划的核心地区,特别是当探索不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、工业化和农业现代化协调发展的“两不三新”发展路子上升为国家战略,成为中原经济区建设的核心任务后,河南肩负保障国家粮食安全的重大责任再次被社会关注。结合2072年深入粮食行业的实地调研,本文阐述了当前粮食行业经营体制改革中存在的问题,分析了产生问题的原因,并提出了完善的对策,旨在深化粮食企业经营体制改革,实现粮食安全及粮食企业的可持续发展。     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

充分发挥国有粮食企业的主渠道作用

充分发挥国有粮食企业的主渠道作用陈永亮一、解放思想，换脑子几十年计划体制使粮食企业一些人养成了求稳妥、求保险，因循守旧，不求进取的工作作风．思想上安于现状．墨守成规，工作上春种秋收，习惯于简单循环老一套做法，只会在现有的摊子上做点文章，怕担风险，怕负...     

对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发，分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性，并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践，剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素，探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。     

国有商贸流通企业早改早好

改革开放以来，我省商贸流通领域发生了深刻变化，多种所有制形式，多种经营方式，多种经营门类齐繁荣，共发展，开放式，竞争性的流通格局已初步形成：城乡市场货源充裕，价格平稳，各类商业网点成倍增加，购物环境明显改善，群众“购物难”的问题基本解决，流通现代化步伐不断加快。2000年，全省商贸流通业就业人数415．8万人，占全省就业人数的11．86％；实现商贸销售总额5905亿元，社会消费品零售总额2504．1亿元，实现增加值1415亿元，占全省GDP比重为16．5％，实现利税总额470亿元，人均劳动生产率34029元／人年。