重视企业改制后的管理"空档"问题

从我国一些地区企业实行股份制改造的实践来看,不少企业改制后出现了一定程度上的管理“空档”问题,主要表现在:1.管理机制上的“空档”企业改制以后,过去来自政府部门的传统管理体制开始消失,然而企业内部的管理体制却并没有如期迅速形成。股份制企业理应有的现代契约、制衡机制,还无法一下子形成;新的企业管理机构,如股东大会、董事会、监事会等,不可能一下子便运转自如;体现在决策、经营、用人、监督等方面的企业管理机制也没有真正形成。企业管理机制上出现“空档”所带来的直接后果是,企业权力过分集中而又缺乏有效约束,企业运行风险高…     

浅谈燃气企业的管理与改制

城市燃气化作为城市现代化的重要标志之一，日益受到各个城市的高度重视。目前全国已有500多个大中城市建有燃气设施，有近1．5亿居民使用上燃气，面对燃气事业发展的形势，如何开拓燃气市场，适应市场，抓管理，转机制，促进燃气行业在市场经济中发展、壮大，是我们燃气行业急需解决的问题。     

强化改制企业的审计监督

目前，不少县属改制企业事长既是大股东，又是总经理，监理会等内部监督 形成。对照《审计法》的规定，改制企业已不再是国家审计的直接对象，而社会审计属于接受委托审计，企业如不愿委托审计，社会审计组织也不愿介入。如此必导致改制企业的审计监督形成空白。射阳县审计局沈爱平同志为此心忡忡，他认为改制珍需加强审计监督，并从实际出发对当前亟等解决的问题提出了自己的主张。     

企业改制 大潮之下防暗流

<正> 当前,企业改制正在全国如火如荼地开展,通过改制,盘活了大量的闲置资产,搞活了不少近乎瘫痪或已倒闭的企业。改制,激活了企业。从中央到地方,各级党委、政府部十分重视企业改制工作。然而,在企业改制中,国有资产流失、银行贷款烂帐、工人利益受损等现象也屡见不鲜,好像大潮之下的一股股暗流。严重影响了企业改制工作的开展。这一现象,必须引起有关部门的高度重视。     

关于改制后企业管理再造的思考

国有企业通过改制 ,成为新兴的股份制企业 ,从而为企业的经营发展奠定了良好的基础。但是企业要实现真正脱困并真正重塑成功 ,其关键是实现企业科学的管理再造。本文拟通过剖析企业改制后正在运行的现状 ,提出若干实施企业再造的目的、思路及措施     

企业改制后要抓好什么

企业改制后要抓好什么喀左县政府副县长邹本文近两年来，我县按照党中央、国务院“放开放活小企业”的方针，通过加强组织领导、学习外地经验、研究制定政策、优化外部环境、积极稳妥操作，在县属工业企业大力地推进了产权制度改革。改制后的企业都已收到初步效果。然而，...     

强化管理创新 搞好国有企业

企业管理改革的ＡＢＣ□顾纪元最近，江总书记指出：“加强科学管理是企业固本治标的大计。”加强企业管理是创一流工厂的根本措施，是企业兴衰的关键。是企业一切工作的基础，没有这个基础，企业的改革和发展无从谈起。在社会主义市场经济条件下，企业决胜在市场，市场决...     

中小企业改制后面临的六大危机

近年来不少地方的中小企业较为普遍地进行了以建立股份制公司为目标的企业改制.改制后一些企业发展势头良好,但也有一些企业运行状况并不尽如人意.企业原有的一些矛盾和问题通过改制得到了解决和缓和,但同时又出现了一些新的情况和新的问题.正是这些新情况、新问题的困扰,制约了企业改制后的快速和健康发展.笔者将这些新情况、新问题归结为"六大危机":     

企业改制重在规范

济源市企业产权制度改革工作于1998年正式启动,经过4年的努力,改制工作积极稳妥、健康有序地向前推进,目前已近尾声。全市能改制的企业共259家,进入改制程序的有252家,占能改制企业总数的97％。几年来,从总体上看,改制后的企业发展势头强劲,效果良好,内部活力明显增强,运行质量、经济效益进一步提高。 济源市委、市政府对改制后的股份制企业不是一改了之,而是注重加强对改制企业的规范,不仅把企业扶     

适应改制需要强化民主管理

当前,在推行规范化公司制改造的过程中,如何建立与现代企业制度相适应的民主管理机制,发挥其在现代企业管理中的重要作用,确保职工的主人翁地位和合法权益,已成为我们每一个工会组织和工会干部着重思考,重点攻克的重大课题之一。 一、以改制为契机,加快组建工会组织的步伐,全面提升工会工作水平智慧随着公司制的建立,工会组织面临的首要问题是尽快建立与新的经济组织相适应的工会组织,最大限度地把职工组织吸引到工会组织中来。首先,要在同级党组织的领导下,按照上级工会的统一部署,自上而下地召开好改制后的第一次工会会员大会或会员代表大会,按照民主程序选举产生新的工会委员会和经费审查委员会,为开展基层民主管理工作提供组织保证。其次,要在各级工会组织机构建立健全的前提下,加快工会自身     

转制后的企业管理中存在的问题及对策

1999年底,包头市国有大中型企业基本都完成了公司制改造,从近两年的运行情况看,基本情况是好的,使我们认识到,对国有企业进行公司制改造,是从根本上搞活企业的出路之一,改制使职工在资产所有权上真正成为企业的主人,这对加强企业民主管理,使企业职工在企业管理中能依法行使管理权,无疑具有十分重要的意义.