规范管理体系增强企业效益

当前，国企改革正处在改制的关键时期，管理机制创新尚未随之配套，致使一些企业缺乏足够的内动力和驱动力，要增强企业效益，必须根据不同的改制企业和不断变化的市场需求从严治企，切实加强和改善企业管理。一、加强责任管理，提高个体角色意识　　一个善经营、会管理的企业领导者，能把企业搞好、搞活，反之会把企业搞乱，玩死。当前企业管理整体水平不高，普遍存在三个方面的问题：一是以外面环境问题掩盖企业内部管理。把人多、债重的历史包袱问题强调地过多了一些，好象外部环境改善了，企业亏损问题就自然解决了，其实不然，现在县属…     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

后改制时代的企业改革与治理研究——以淄博市为例

上世纪90年代以来,我国全面推进企业改革,初步建立了同市场经济相适应的企业制度。目前这一轮以改制为特征的企业改革基本结束,企业改革进入后改制时代。从现实情况看,企业改制没有也不可能完全解决制约企业发展的所有体制和机制问题,而且,随着实践的发展,一些新的矛盾和问题也产生和暴露出来。如何继续深化企业改革,加强企业治理,成为新形势下企业发展的一个重要课题。     

经营衰落激起制度改革，适应环境变化再寻生机：对90年代日本企业制度改革的分析

90年代日本企业陷入发展困境，其国际竞争力日显衰退，虽然受到外部环境变化的影响，但内部管理制度缺陷乃是根本原因，今后日本企业的根本出路在于适应环境的变化改革企业制度。这种改革对我国企业改革与国际化经营亦有借鉴意义。     

更新观念积极谋划——推进改制企业健康发展

国企改制后归结起来要完成三项任务：观念转变、机制转变和运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变。改制企业依照现代企业制度经营。提高和完善各种规章制度。开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，并建设良好的企业文化，提升企业水平，提高企业的经济效益，使改制企业健康发展。     

新形势下做好改制企业党建工作之我见

文章认为，在新形势下要做好改制企业的党建工作，就应创建改刺企业党建工作的学习氛围，加强支部和党员队伍建设。切实做好“三个结合”工作，创新企业党建工作机制，不断激发企业党组织活力。     

呼唤全新管理理念——苏州南环桥市场发展有限公司董事长、总经理孟新鹤探索企业改制

苏州南环桥市场发展有限公司的前身是苏州市南环桥农副产品批发市场。新形势下企业的管理必然是要适应新形势发展要求，要用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，要清除国有企业固有的产权制度不明晰、劳动用工制度僵化、机制不活等弊端，这样才能使自己的企业立于不败之地。从市场到公司，这并不是企业名称的简单变更，这其中包涵了国有企业改制中如何解决的两个棘手问题，即国有企业在改制中。如何保持稳定?保持发展?苏州南环桥市场发展有限公司改制过程，较好地回答了这两个问题。     

如何加强内部审计以规范企业改制

当前我国正在继续加大企业改制的力度和速度，如何保证企业改制的成果，完善改制相关的立法，保证各种规定和法规得到有效的执行，就显得十分重要。     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

甘肃省高校校办企业路在何方

当前，高校产业的改制问题已成为摆在高校综合体制改革中的难点和重点。长期以来，高校产业受计划经济的影响太深太重，显得举步维艰。特别是处于经济欠发达地区的高校产业存在的问题更加突出：政企不分，体制不顺，产权不明，权责不清；管理水平不高、创新力度不足、融资渠道不畅；经营机制不能适应市场变化，内部管理缺乏监督、制约及激励机制。毋庸讳言，校办企业改制已成为各校产业管理工作中不容回避的突出问题。事实上，高校企业的改制在全国高校已有很多成功的做法和经验。改制的目标１．实现“两个置换”。一是置换企业的国有性质，…     

强化改制企业的审计监督

目前，不少县属改制企业事长既是大股东，又是总经理，监理会等内部监督 形成。对照《审计法》的规定，改制企业已不再是国家审计的直接对象，而社会审计属于接受委托审计，企业如不愿委托审计，社会审计组织也不愿介入。如此必导致改制企业的审计监督形成空白。射阳县审计局沈爱平同志为此心忡忡，他认为改制珍需加强审计监督，并从实际出发对当前亟等解决的问题提出了自己的主张。     

完善现代企业制度建设发挥党组织政治核心作用

随着企业改革的不断深化，兰州燃气化工集团公司改制工作也进入了关键时期。充分发挥企业党组织的政治核心作用，在继承与创新中实现党建工作的根本转变，是实现现代企业制度的建立和顺利实施的重要保证。     

试论企业战略管理的重要意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈，企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的内部管理工作。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展，注重内外环境曲结合。在必要的时候进行战略评价及控制策略的实施与制定，这样才是企业的可持续发展的根本多在。本文重点分析了企业战略管理的相关问题。     

民营企业改制上市中的财务问题与对策分析

改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,近几年来,更是迎来了上市的热潮。上市能给民营企业带来巨大利益,解决其融资难的问题,提高其知名度,还能促使其建立完善的现代企业制度。在这些利益的驱动下,民营企业纷纷改制上市。然而在改制上市的过程中也出现了许多问题,诸如企业内部管理不规范、难以摆脱家族式的管理模式、会计核算不规范之类的问题制约了其上市的进程。文章通过分析存在的问题,针对性地提出了解决办法,以期能促进更多优秀的民营企业实现上市。     

国有中小企业改制后的再发展

党的十五大确立的社会主义初级阶段的理论，指明了一切符合“三个有利于”的所有制形式都可以而且应该为社会主义服务。非公有制经济是我国市场经济的重要组成部分。在这一基本理论的指导下，为加快放开搞活国有中小企业步伐，进行产权制度改革，提供了广阔的空间。国有中小企业无论采取何种方式进行改制，改制后的再发展问题是放开搞活的根本目的。沈阳互感器厂原是国有中型企业，１９９８年６月采取了以承债式，全员安置的办法整体出售，实现了改制。在改制后走出了一条适合本企业特点的再发展道路。一、企业改制后再发展的实践与策划１．…     

企业改制中的财务会计问题探讨

进入21世纪之后，市场经济快速发展，市场竞争不断加剧，企业生存和发展受到了严重威胁。为了保证企业可以在激烈的市场竞争中得到迅速发展，企业不但需要适应时代的发展和变化，同时还需要实施改制，提升自身的市场竞争优势。在企业改制发展中，财务会计发挥着重要的作用，不仅影响着企业改制的质量，还影响着企业资产的安全。下面本文就对企业改制中财务会计的相关问题进行分析。     

浅谈企业的改制

作为金属回收公司的一名职工，很想就改制这个当前热点话题，谈一下个人的看法。我首先要说的是改制的必要性。既然改革开放以来，国家已经将计划经济逐步过渡到市场经济，那么作为企业，它就必须适应市场。企业的经营机制如果仍是沿袭老一套机制是不行的。怎么办？唯有改制。党的十五大明确地表达了改制的决策，但同时也指出了并非一“股”就灵的认识偏差，改制可以采取各种各样的方式，只需坚持“三个有利于”的方针，企业的改制就可以获取成果。就我们物资再生企业来说，这一行业有它的特殊性，所谓“功在当代，利在千秋”，既说明了这一…     

国家税务总局关于征收企业资产量化个人所得税的规定

根据国家有关规定，允许集体所有制企业在改制为股份合作制企业时将有关资产量化给职工个人。为了支持企业改组改制的顺利进行，国家税务总局就企业在这一改革过程中个人取得量化资产的有关个人所得税问题作出下列规定：     

有关深化企业内部改革的几点思考

随着市场经济的不断深入，市场竞争变得越来越激烈。完善企业的竞争机制和约束机制，强化企业的内部管理，深化企业内部改革，是企业增强竞争力的重要手段。     

关于新形势下如何加强企业党建工作的探讨

随着时代的发展，怎样完善公司治理结构？建立现代企业制度，改制中凸显的问题越来越多，如何加强党建工作，解决企业改制中存在的问题，促进企业健康持续发展至关重要，本文结合当前企业的发展状况阐述了党建工作存在的问题，并对如何加强党建工作进行探讨。