中层执行力文化建设应注重八个方面

当前．农业银行正处于发展的关键时期．能否保持持续发展和顺利完成股改重大历史任务，其重要因素在于各级行的中层管理者是否真正懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，有效贯彻执行上级行的工作部署和任务要求。因此，研究并构建中层管理者的执行力文化，事关农业银行的改革发展大计。     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

加强合规文化建设推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年,农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力,又要做好自身经营管理转型的各项工作,任务十分繁重而艰巨。因此,必须及时抓住发展机遇,进一步转变经营管理观念,牢固树立合规经营的理念,在实践中全力打造农业银行的合规文化,把合规经营作为农行发展的头等大事来抓,这一点尤为重要和迫切。那么,如何才能尽快建设农业银     

对增强中层管理者执行力的几点思考

中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

建立农行企业文化建设评价体系的思考

从总体来看,我国企业文化建设仍然是起步阶段,特别是农业银行的企业文化建设,存在的问题还很多,为了解决实际存在的种种问题,促使农业银行企业文化的健康发展,我们认为有必要建立农业银行企业文化建设的评价体系。　　一、农业银行企业文化建设评价体系的指标（一）农业银行企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念,评价农业银行企业文化建设应从农业银行企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握农业银行企业文化的现状与发展趋势。农业银行企业文化贯穿于农业银行内外部因素、贯穿于业务经营活动的全过…     

农业银行企业文化研究

论文基于详实资料,对各个历史时期农业银行的文化发展历程、特点进行了详细描述,同时通过OCAI文化测量模型,对农业银行企业文化的现状进行了定量研究,用客观、准确的数据分析描述了农业银行的文化优势,最终围绕如何把农业银行打造成优秀大型上市银行目标,提出建立新型文化导向体系的文化发展策略。     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平,做一名合格、优秀的管理者,是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来,一个中层管理者素质的提升,应从以下几方面着手。换装升级很多初任管理者都是从一线市场成长起来的,经历了从"士兵"到"将军"的转变,从"被管理者"到"管理者"的转变,身份转变之后,装备自然要升级。这个升级涉及自身基本素质的提升、宏观思维的提升、个人胸怀的扩大、承受能力的历练等诸多方面。     

未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破——对2012年经营形势的研判及几个重大问题的理性思考

随着宏观调控向纵深推进，2012年又将是一个不平凡的一年，尤其是对农业银行而言，改革的压力、经营的压力将会更加集中的体现。如何妥善应对新形势、新变化，把握竞争发展的主动权，是一个银行管理者必须具备的基本素质。本文从2012年经济金融形势分析入手，结合南京市场和农业银行的实际，研究探讨农业银行江苏省分行营业部在改革发展中需要重点解决的十个重点问题。     

商业化运作：振兴农业银行的有效方略

随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快 ,农业银行的广大干部员工已深切感受到来自方方面面的压力和潜在的危机。摆在我们每一位农行员工面前的现实问题是 :如何进一步深化改革、加快发展 ,促使农业银行在新一轮的竞争浪潮中脱颖而出。笔者认为 ,高奏改革和发展的主旋律 ,尽早实施商业化运作机制是振兴农业银行的有效方略 ,是农业银行当前乃至今后一段时期的紧迫任务。　　一、国家宏观经济金融环境的变化对农业银行正在进行的改革和发展过程形成了新的挑战(一 )面临与国际金融体系接轨的挑战。我国加入世界贸易组织已是指日可待 ,涉及金融业开放的…     

浅析农业银行参与企业管理的必要性及其运作方式

1997年以来,在全面落实党的十五大提出国有企业改革实行"抓大放小"的战略改组中,从全国大中城市到县乡的国办、商办、乡镇办企业改革按"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的要求,已进入实质性阶段,在这一特定的历史条件下,作为企业债务主体的国有商业银行如何有效地监管管理者(企业),保全国有资产。笔者结合罗田县农业银行的工作实际认为:参与企业经营管理是农业银行当前乃至今后信贷工作中的一项十分重要的战略性任务。     

农业银行文化建设之我见

农业银行在全行范围内开展持续半年之久的企业文化建设大讨论。既是响应党中央号召的重要举措，又是农业银行实施“3510”发展战略的重要组成部分。作为农业银行的一名职员，谈几点本人关于农业银行文化建设的肤浅认识。     

浅议如何提高新形势下工会女职工工作能力

当前,农业银行正处于深化改革、提高经营效益的关键时期,如何调动和发挥好农业银行广大女职工的积极性,把她们的智慧和力量进一步凝集到为农业银行改革发展上来,是各级工会女职工组织的一项重要任务.要通过“学先进,比贡献“竞赛活动,组织、团结、动员广大女职工为农业银行发展贡献力量,要以积极宣传动员女职工参与“学先进,比贡献“竞赛活动等工作模式,营造良好的工作氛围和舆论环境,不断扩大农业银行系统工会女职工组织的影响.……     

农业银行要在支持社会主义新农村建设中发挥重要作用

<正>一、社会主义新农村建设为农业银行的发展提供了广阔空间农业银行与“三农”有着深厚的历史渊源, 在1979年恢复建制以来的相当长一段时期中, 农业银行主要是从事农村金融工作,为农村、农业的发展以及农民生活水平的提高,做出了积极的贡献。上个世纪90年代中后期逐步向商业银行转轨以来,农业银行经营的主阵地也一直在县域,仍然承担着重要的支农任务。农业银行约有 50％左右的营业网点和员工集中在县城和乡镇, 与农村经济发展有着十分密切的联系。目前,党中央、国务院提出要统筹城乡经济社会发展,扎实稳步推进社会主义新农村建设,为农业银行今后的发展提供了新的历史性机遇。     

加快人事制度改革提高农行经营效率--对中国农业银行湖北省分行人事制度改革的调查

进行农业银行人事制度改革,促进农业银行人力资源的优化配置,是农业银行管理者们面临的重大课题.本文结合农业银行湖北省分行近几年来人事制度改革的实践,就进一步深化人事制度改革进行一些探索.