公立医院财务精细化管理的必要性及措施

基于医疗卫生体制改革深化的背景下,公立医院的财务管理工作也面临着更多的挑战。当前形势下,粗放的财务管理模式已无法满足现代医院健康可持续发展,为更好地应对日益激烈的竞争环境,实现医院社会效益和经济效益的最大化,医院财务管理需要引入精细化管理理念,以此来不断增强财务管理力度,进而实现现代化医院管理要求。本文从医院财务管理现状进行阐述,充分了解医院财务精细化管理的必要性,并在此基础提出相应管理措施。     

试论医院会计工作的精细化管理

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在会计工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院会计工作中如何开展精细化管理。     

精细化管理在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在财务管理工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院财务管理工作中如何开展精细化管理。     

精细化管理在医院服务中的探索与实践

本文着眼于张家港市锦丰人民医院实际情况,以精细化管理工作在医院服务中的开展为切入点,首先分析了在医院服务中落实精细化管理的必要性,在此基础之上,详细研究了精细化管理在医院服务过程中的落实措施,并据此论证了精细化管理工作的开展在进一步提高医院服务质量以及服务水平方面所发挥的重要作用与意义。通过本文上述分析证实了:精细化管理是医院管理逐步向着现代化方向发展的关键途径之一,对于提高医院服务水平、服务质量、提升病患对于医院服务满意程度的而言有着重要意义,值得临床予以特别关注与重视。     

精细化管理在县级公立医院的运用

现阶段,对于公立医院实行精细化管理已经成为我国医院管理的目标和方向。要想提高公立医院的管理水平和服务质量,就要将精细化管理深入到医院的各项工作中。文章简述精细化管理的意义,分析精细化管理过程中遇到的问题,提出相应的解决策略。     

试析医院财务报告模式的改进

随着医院精细化管理的加强和信息化程度的提升,人们对会计信息的期望与需求不断改变。如何建立满足信息使用者需求的财务报告模式,是目前医院管理者与财务人员共同关注的问题。文章针对医院管理需求,分析原有财务报告模式的不足,提出医院财务报告模式改进建议。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理

在医疗体制改革的背景下,对医院财务管理工作提出了更高的要求,转变过去财务管理笼统、粗放的模式,进行科学的精细的财务管理是时代发展的趋势。本文主要从新医改背景下目前医院财务管理的现状、医院实行财务精细化管理的必要性以及精细化管理在医院财务会计中的应用等几个方面来谈谈医院的财务精细化管理。     

精细化管理给力医院发展

精细化管理正成为中国医院管理发展的新趋势,越来越多的医院将精细化管理作为医院管理模式。文章通过分析某三甲医院医疗运行相关指标发现实施精细化管理增加了医院收入,吸引了更多的住院病人,缓和了过高的病床使用率,降低了平均住院日。实践证明通过构建信息平台,依靠数据决策,细化制度,规范流程,重视人才培养等一系列精细化管理的举措数据促进了医院发展。     

论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理

随着2012年全国新医院财务会计制度的全面执行,医院固定资产管理的重要性日益显著,由此促进了医院对固定资产需要进行科学的精细化管理。文章对如何加强医院固定资产精细化管理,提出了相应的改进措施,以寻求科学有效的管理方式,提高医院社会效益和经济效益。     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.     

财务管理视角下的检验试剂精细化管理实践探讨

检验试剂的精细化管理是各级医院医用材料管理、成本控制的关键点和难点。文章基于财务管理的视角,梳理归纳医院检验试剂管理中存在的主要问题和主要原因,阐述其加强检验试剂精细化管理的实践探讨。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

提升医院财务管理效力的有效途径探究

当前医疗改革在不断深化,财务管理作为医院管理的一部分,在改革中的地位也尤其重要,财务管理直接影响着医院的生存与发展。我国医院内部的经济管理模式逐渐向科学化、精细化管理模式转变,必须提高医院在同行业中的社会竞争力,让医院的效益越来越好。文章简述了医院财务管理现状,分析了医院财务管理中存在的问题,提出完善和提升医院财务管理效力的建议。     

关于松散型医院集团实施精细化管理的思考

本文讨论了松散型医院集团实行精细化管理的必要性,对松散型医院集团实行精细化管理的目标、内容、措施和考核等问题进行了初步的探讨.     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

规范实施新制度 构建医院精细化管理平台

文章以盐城市第四人民医院为例,对规范实施新的《医院财务制度》,构建医院精细化管理平台进行了探讨。指出要进一步利用好这一平台,深化医院精细化管理内涵,致力于发挥财务管理的重要功能和重大效益,推动医院事业健康发展。     

浅析新《医院财务制度》下全面预算管理

随着医疗体制改革的不断深化和完善,为了合理有效利用医院的各项资源,使医院的经济资源和资金使用效率得到显著提高,充分保证医院的正常发展,必须进一步规范和加强医院的经济管理和财务管理秩序。全面预算管理作为一种现代的管理工具,竞相被各企业纷纷运用,医院也受益其中,其作用也愈发明显;同时新《医院财务制度》的落实与实施,也给医院提出了科学化、精细化全面预算管理的新要求。     

县级医院精细化财务内控管理问题研究

随着我国"医改"新政策的顺利实施和把推进,推进县级医院精细化财务管理也被提上了日程,而县立医院实施精细化的财务管理又是一个系统和复杂的工程,包括内部控制、预算管理、固定资产及成本管理等方方面面的内容.本文以此作为问题的原点,在对当前县立医院财务管理中存在的问题和原因进行全面分析的基础上针对推进精细化的财务管理工作提出自己的建议与措施.     

浅谈医院收费稽核重要性与精细化管理

健全医院“质量,安全,服务,费用”等项管理制度是医院管理工作的中心和主题,随着我国经济体制的发展和医疗卫生体制的改革的深入,以人为本的科学发展观已深入到医院日常管理中。近些年老百姓“看病贵”呼声不断,媒体多次对医院乱收费进行报道。如何合理地收取医疗服务费用,让患者满意是医院各级关心的问题。加强收费稽核岗位的建设与医院收费精细化管理的重要性日益凸现。