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《当代经理人(中旬刊)》2008,(2)
并购的关键是尊重人Q我们是一家开发手机软件的跨国企业,进入中国大概有两年的时间了。最近,我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司,而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项? 相似文献
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绩效管理中要重点把握的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
结果和过程的矛盾。什么叫绩效管理?绩效管理和绩效考核有什么区别?阿姆斯特朗说,“绩效管理可以定义为一种战略和综合方法,通过改善员工的运作和提高团队和个人的能力使公司不断获得成功”,而绩效考核则仅仅是评定和估价员工个人职务绩效的过程和方法。它只回答这样一个问题:“员工在考核期内任务完成得怎么样?”。绩效评估和管理是一个外来概念, 相似文献
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外资控股这一模式在中国“不一定灵验”,刘浩有意使智联招聘的股权分散化2002年10月,兰馨亚洲投资有限公司合伙人刘浩从美国飞到北京,参加智联招聘的董事会。会上,作为投资方代表的他,看到的是亏损的报表,听到的 相似文献
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知本时代,怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括:如果员工工作时没有用“脑”、用“心”,为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。 相似文献
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参与文化:董事会治理核心 总被引:3,自引:0,他引:3
公司治理的三大误区 什么是公司治理?公司治理就是解决董事会到底该干什么、董事会如何工作、董事会和管理层是什么关系、董事会到底由什么人组成等问题.但是目前许多企业在公司治理方面还存在着误区. 误区之一:公司治理上的根本问题是权力问题.公司治理的目标就是为了获得审查控制最高层管理的权力,是为了加强对管理层监督管理. 相似文献
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梅耶尔打岀组合拳,19起并购、招聘世界级人才、开发最好的产品她想用实力证明,自己并非只是赶上了好时候,或者,只是有张漂亮的脸去年7月,雅虎(NASDAQ:YHOO)这家互联网巨头正处在危急时刻:在过去3年里,它拒绝了微软的收购,换了5任CEO,传统的显示广告业务萎靡不振……在外界看来,这家全球互联网的先驱正在变成先烈。如今,一年过去了,美女CEO玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)成了雅虎的拯救者。这位原谷歌 相似文献
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日本企业一向以低调著称。 但一场震惊世界的大地震,让这些日企屡屡被曝光。在地震事件趋于平静之后,日系企业在中国的道路和战略发生了重大调整。一方面,索尼、松下等传统家电业务出现严重亏损;另一方面,夏普却仍然坚守在这块市场中。 相似文献
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公司治理和战略管理的互动机制研究 总被引:1,自引:1,他引:0
随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。 相似文献
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<正>中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭?答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有所不同。 相似文献
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拐了个弯儿,李亦非又回到了传媒行业。2009年,她卸下高雷GLG全球资产管理公司中国区董事总经理一职,加盟法国阳狮集团,任阳狮锐奇大中华区主席。这次转身跟以前的意义大不一样,李亦非形容自己从“台前”转向“幕后”。 相似文献
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在董事会缺乏正式制度规范时,董事会非正式层级是影响企业创新战略的关键因素。本文以2010~2018年创业板上市公司为样本,研究董事会非正式层级对创新战略的影响。研究结果表明:董事会非正式层级能降低代理成本,促进企业创新。进一步研究发现:与正式层级相比,董事会非正式层级对创新战略的促进作用更显著;在低股权集中度、存在两职合一和非国有控股公司情形下,董事会非正式层级对创新战略的正向影响更强。从微观视角探讨董事会治理与企业决策行为的关系,有助于加深对董事会非正式层级的认识与理解,对于优化董事会治理具有重要的理论价值。 相似文献