CEO连线

并购的关键是尊重人Q我们是一家开发手机软件的跨国企业,进入中国大概有两年的时间了。最近,我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司,而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项?     

CEO连线

如何辨别创新型将才? Q我是一名跨国公司研究院的领导者,我们的工作需要有一批创新的将才来推动,请问如何识别、招聘、管理、考评创新方面的将才?     

绩效管理中要重点把握的几个问题

结果和过程的矛盾。什么叫绩效管理?绩效管理和绩效考核有什么区别?阿姆斯特朗说，“绩效管理可以定义为一种战略和综合方法，通过改善员工的运作和提高团队和个人的能力使公司不断获得成功”，而绩效考核则仅仅是评定和估价员工个人职务绩效的过程和方法。它只回答这样一个问题：“员工在考核期内任务完成得怎么样?”。绩效评估和管理是一个外来概念，     

智联招聘 投资人CEO

外资控股这一模式在中国“不一定灵验”,刘浩有意使智联招聘的股权分散化2002年10月,兰馨亚洲投资有限公司合伙人刘浩从美国飞到北京,参加智联招聘的董事会。会上,作为投资方代表的他,看到的是亏损的报表,听到的     

怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。     

参与文化：董事会治理核心

公司治理的三大误区 什么是公司治理?公司治理就是解决董事会到底该干什么、董事会如何工作、董事会和管理层是什么关系、董事会到底由什么人组成等问题.但是目前许多企业在公司治理方面还存在着误区. 误区之一:公司治理上的根本问题是权力问题.公司治理的目标就是为了获得审查控制最高层管理的权力,是为了加强对管理层监督管理.     

美女CEO激活老雅虎

梅耶尔打岀组合拳,19起并购、招聘世界级人才、开发最好的产品她想用实力证明,自己并非只是赶上了好时候,或者,只是有张漂亮的脸去年7月,雅虎(NASDAQ:YHOO)这家互联网巨头正处在危急时刻:在过去3年里,它拒绝了微软的收购,换了5任CEO,传统的显示广告业务萎靡不振……在外界看来,这家全球互联网的先驱正在变成先烈。如今,一年过去了,美女CEO玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)成了雅虎的拯救者。这位原谷歌     

经理们：不要太快发表自己的意见

你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？即便是这样，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。     

公司创新要有所选择和集中投入——访夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区CEO菅野信行

日本企业一向以低调著称。 但一场震惊世界的大地震，让这些日企屡屡被曝光。在地震事件趋于平静之后，日系企业在中国的道路和战略发生了重大调整。一方面，索尼、松下等传统家电业务出现严重亏损；另一方面，夏普却仍然坚守在这块市场中。     

微利时代的需求创新

“作为一名公司的领导者，我承受了很多压力——这是工作性质使然。但是现在的压力比5年前重多了。 公司越来越难获得收入上的增长。我有一个战略规划小组，负责寻找新的增长点并撰写相关报告。可是，我最近读到的十条建议和我们公司三五年前的是基本相同的。     

公司治理和战略管理的互动机制研究

随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。     

CEO们这样理解创新

<正>中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭?答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有所不同。     

微语录

品牌不单是广告的投入．品牌是社会怎么样看这个公司的理念．通过活动看你公司的产品和理念。——巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华     

李亦非：从CEO到Chairman

拐了个弯儿,李亦非又回到了传媒行业。2009年,她卸下高雷GLG全球资产管理公司中国区董事总经理一职,加盟法国阳狮集团,任阳狮锐奇大中华区主席。这次转身跟以前的意义大不一样,李亦非形容自己从“台前”转向“幕后”。     

班组管理重创新

在班组管理实践中,结合新形势下班组管理的新特点、新规律推陈出新,是提高班组凝聚力和向心力的重要举措     

董事会非正式层级会影响创新战略吗——基于创业板上市企业的检验

在董事会缺乏正式制度规范时,董事会非正式层级是影响企业创新战略的关键因素。本文以2010～2018年创业板上市公司为样本,研究董事会非正式层级对创新战略的影响。研究结果表明：董事会非正式层级能降低代理成本,促进企业创新。进一步研究发现：与正式层级相比,董事会非正式层级对创新战略的促进作用更显著;在低股权集中度、存在两职合一和非国有控股公司情形下,董事会非正式层级对创新战略的正向影响更强。从微观视角探讨董事会治理与企业决策行为的关系,有助于加深对董事会非正式层级的认识与理解,对于优化董事会治理具有重要的理论价值。