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案例背景 泰山啤酒具有独特的产品优势,其干啤产品质量较高,一度在区域市场形成极高的品牌知名度和销售占有量。2006年,泰山啤酒公司根据地泰安市场受到了某大型啤酒品牌的商业诋毁攻击,宣称“泰山啤酒公司出的克利策‘大超’和‘小超’两个品种是其莱芜分公司生产的”等。当初泰山啤酒公司收购莱芜啤酒厂只是为了更好地发展,收购后安排其同时生产克利策啤酒,但是没想到却埋下如此隐患。虽然他们起诉竞品并采取了一些宣传措施,挽回了影响,但是市场大面积萎缩,营销模式的转型已经迫在眉睫。 相似文献
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想到海湾战争,科索沃战争和前不久的阿富汗战争:人们就会在脑海中浮现令人恐怖的B-2隐形轰炸机,阿帕奇攻击直升机,F/A-18大黄蜂战斗机,F/A-22全球鹰(Raptor)侦察机等当前一流的武器装备。许多游戏玩家更是在电脑游戏中亲自感受了这些先进武器的威力。然而,却很少有人知道这些尖端的军工产品是都出自当今美国第二大军火商诺思罗普-格鲁曼公司(以下简称诺-格公司)之手。除了空中武器外,该公司还是全美最大的造船集团,不仅生产商业船舶,还制造战舰,也是美国惟一一家生产核动力航空母舰的军火商。2002年底,该公司成功收购TRW(汤普森-拉莫-伍尔德里奇)公司,也预示着诺-格公司在未来的国家导弹防御系统(NMD)中赢得了一席之地。 相似文献
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中国企业海外投资已显现出前所未有的激情和活力。家电、汽车、电子、轻纺等行业纷纷在海外”筑巢”,建立自己的组装和生产基地。“绿地投资”方兴未艾,并购风潮悄然兴起。TCL收购施耐德,联想收购IBM个人电脑事业部等等,中国企业的海外拓展令众多国外企业惊叹。然而更多的中国企业却不知该从何下手。一头雾水的企业在经历了几个几百万的合同亏损后,选择了退缩。 相似文献
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日前,某市工商局接到12名长毛兔养殖户的投诉,称一公司利用"长毛兔养殖收购合同"欺诈养殖户。经工商部门检查发现,该公司成立3个月来,多次张贴并在电视台发布广告,称对长毛兔养殖户"包幼兔、包技术、包回收,每只兔子纯赚60元。"一些致富心切的农户看到这个广告后,纷纷与该公司签订长毛兔养殖合同,并按合同规定购买了幼兔,缴纳了养殖押金。 相似文献
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中国零售业似乎步入了一个并购时代。
2005年年初,百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特;4月又收购了欧倍德在中国的所有资产;2005年9月,华润以2.8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100%股权;11月,百盛集团在香港公开招股时透露,该集团计划将集资所得的约4.81亿港元用于收购10~14家百货公司;2005年11月,英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52.24%的股份;2005年12月初,家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店,实现进入中国10年来的首次收购;而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽;2005年,五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店;上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中;2005年7月,国美收购了华南的连锁企业易好家。
2006年,美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1.8亿美元收购了五星电器;紧接着持有永乐家电20%股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票;未几,永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并;7月,国美突然宣布以52.68亿元港币“股票+现金”的形式并购永乐。
中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱,目不暇接。透过这种局面,我们不禁在思索:这些企业并购后是否达到了预期的目的?[编者按] 相似文献
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在实际生活中,有物业公司以确保小区安全为由,与一家或数家废品回收者签订协议,将约定期限内进小区回收废品资格由签约者“买断”,物业公司收取签约者交纳的服务费、管理费或进场费后,禁止其他人进小区回收废品。还有物业公司未“卖断”小区废品回收资格,而是要求进小区回收废品者交纳一定的“服务费、管理费或进场费”,否则,不得进小区收购废品或者不准将收购的废品带出小区。这些物业公司的行为构成商业贿赂吗? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(3)
<正> 广东梅州市的罗先生,在报上看到武汉某科技有限公司刊登的跨世纪能源——新型低成本高能合成液化气广告,觉得前景诱人,于是就前往武汉实地考察,并与该公司签订了《技术转让合同》。合同约定:该公司(甲方)将合成液化气生产技术转让给乙方;保证化工原料在乙方当地易购并保证每瓶气生产成本不超过20元。乙方向甲方支付技术使用费8800元。罗带着合同回到梅州市购买原料生产,但跑遍了整个市区都无法买到生产合成液化气的原料。他向武汉该公司求助,该公司置之不理。一气之下,杨先生找到律师事务所准备起诉该公司。当他向律师说明事因并出示了与该公司签订的《技术转让合同》时,律师看后对他说,你中了 相似文献
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《北京工商》1995,(6)
北京市××服务部(以下称甲方)1994年以来以委托加工、生产、组装“声控开关”、“多用巾”为名与全国各地四十余家单位及个人(以下称乙方)签订了所谓的加工承揽合同,共收取合同保证金数十万元。在合同中甲方允以负责乙方交纳产品的全部包销工作,对乙方交纳的合格产品包销不彻底或中断包销,甲方赔偿乙方的全部实际费用。合同同时规定:甲方一次性收取乙方合同保证金1—2万元,甲方不提供任何样品,只提供图纸、规格尺寸。合格率达不到百分之九十的,甲方拒收,由乙方自销,合同没能履行结束,甲方不退任何费用。如第一批产品质量达不到甲方要求的标准,乙方仍坚持继续生产的,仍需每次交纳月生产量的散件质保金,因 相似文献
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