新时期油田开采生产成本控制的研究

油气开采企业生产成本控制是企业加强内部管理，提升成本竞争力的内在需求与必然选择。本文从油田企业开采成本控制实际出发，提出一系列加强资金管理、完善非财务成本和成本分析制度等井下作业成本控制的方法和措施，以期为油田企业搞好成本控制、全面走向市场提供有价值的借鉴和参考。     

油田企业开展成本控制策略探析

本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

浅论如何提升油田企业基层经营管理水平

针对产量调控手段单一,投入与产出意识淡薄,经营管理思路狭隘、成本控制意识淡薄,生产管理和成本管理运行责任脱节、成本基础工作薄弱等制约基层经营管理水平提升的因素,通过优化产量调控策略,提升开发效益;增强经济产量意识,提高产量经营运行质量;转变经营管理思想,提高成本控制意识;建立基层成本管理体制,推进生产与成本的一体化运行等措施实施,促进了油田企业基层经营管理水平的提升。     

井下作业成本控制问题研究

近年来,随着世界经济的发展,成本问题越来越得到重视。在国民经济中占主导地位的油田企业,就更要重视成本控制问题。在企业管理日益要求科学化的今天,油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系。     

油田开发成本变动规律研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标之一,也是投资者关注的焦点问题。原油在品质、质量上难以形成明显的市场竞争优势,只有依靠成本领先战略才能取胜。油田的开发成本在油气成本中占有很大的比重,如何有效地控制油田的开发成本至关重要。文章从油田开发成本的构成及其开发阶段入手,探讨油田开发成本的变动规律,为油田开发成本地有效控制提供方法。     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.     

论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在一样的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本;当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。本文首先论述了油田企业加强成本管理的实际意义,其次指出了现代油田企业成本管理中存在的问题,最后,制定了有效的解决措施。旨在为相关人员提供相应的借鉴。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

现代化的油田企业要以科技发展和进步为出发点,在全球化经济形势的背景下,要构建具有战略意义的、全方位的体系,在持续、变化的动态竞争环境中,要对油田自身企业的成本管理进行有效的、长效的、动态的管理机制,为了在竞争激烈的油价下跌、利润空间下降的氛围之下,寻求油田企业全面的成本控制标准,化解深层次的成本管理矛盾和问题,在动态的、全局的视角之下,探索与石油企业相适应的成本管理控制体系。     

石油工程技术服务单井核算管控措施

将企业的目标成本控制活动贯穿于单井预算的编制,单井核算的执行,单井评价、考核兑现全过程.通过事前的工序成本费用分解,施工过程中的工序费用控制,完工后的单井目标成本差异分析,对单井费用实现了同步跟踪核算,达到了控制单井目标成本.有利于调动全员参与成本管理的积极性,是油田企业为深化经营管理,采取的以细化会计核算主体和成本核算对象为主的财务管理手段.目标是要不断探索降低单井作业成本的新途径,从而找出控制成本消耗的关健点、易失点和着力点,不断提升经济效益的增长点,取得最佳的经济收益.     

油田内部财务成本控制体系改进与实施方案探讨

研究内部财务控制,对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义.本文通过分析油田企业内部财务成本控制存在的问题,给j出油田企业成本控制的改进实施方案.     

浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

加强油田企业成本预算管理的措施分析

<正>能源竞争日益成为全世界各国的重点关注问题,我国的油田企业在面临激烈市场竞争的同时,不得不进行一系列的调整和改革,加强企业的内部控制,强化企业成本预算管理,提高企业的竞争优势,争取获得更高的经济效益。油田企业的生产成本涉及多个层面,主要包括能源勘探成本、开发成本和生产加工成本等。油田企业需要根据自身实际合理估算成本,使成本预算更加全面。     

油田企业工程项目施工成本控制中存在的问题

油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

油田企业成本预算动态综合考评体系的建立与应用

在油田企业预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节,在预算控制中发挥着重要作用。一、油田企业成本预算考评中存在的问题近几年油田企业成本预算考评工作有了较大的改进和提高,实行了“横向到边,纵向到底”的目标成本责任化管理。但还存在以下问题与不足:1.预算考评指     

对提升煤矿行业成本控制水平的思考

有效的成本控制将极大的提升煤矿行业企业的总体营运效率。鉴于传统煤矿行业企业物资采购策略存在的诸多问题,为确保煤矿行业企业效率的提升,应从采取集中资金管理体系、提升成本控制水平、创新成本计量与风险防控的保障措施等方面制定不同的采购策略,不断完善和创新煤矿行业运行与成本控制制度,树立完善的责任成本管理体系的观念,努力提高管理人员的业务水平,以保障煤矿企业效率提升。     

油田企业成本管理研究综述

对成本管理文献进行梳理,发现该领域的重要研究成果主要聚焦于三个方面:作业成本理论、标准成本理论以及归因成本理论。基于对这三个基本理论的述评,总结油田企业的成本管理现状,对油田企业原有成本管理流程进行优化,从标准成本制作过程、实施方式、保障措施三个方面分析如何改善油田企业成本管理流程,以期为我国油田企业进行成本管理、提高财务管理效率提供借鉴。     

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具,通过全面预算可以实现全员参与,减少决策的盲目性和随意性,优化企业未来的资源配置,促进油田既定目标的实现,对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制。随着油田开发年限的增长,成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力,通过利用全面预算管理的方法,可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平。文章通过调研分析,指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施,为提升胜利油田管理水平,增强竞争力奠定了基础。