试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

高校后勤服务专业化的“5＋3”S管理模式

根据新形势下高校后勤服务标准化、专业化建设的管理需要，为有效提升高校后勤服务品质，阐述了“5＋3”S管理模式的内涵和导入“5＋3”S现场管理模式的必要性．并讨论了在高校后勤服务过程中实施“5＋3”S现场管理的要点。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

5S管理手法在中小企业管理中的应用

5S起源于20世纪50年代的日本，当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。在日本丰田公司的倡导推行下，5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例

以6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系,运用PDCA模型予以进一步优化,并对6S管理的推行效果进行多角度评价,在提升企业自身现场管理水平的同时,为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。     

基于10S管理法的物流企业现场管理研究

现场管理是一个复杂的系统工程,物流企业的行业性质决定了其现场管理的水平相对粗放低下,特别是物流中快速消费品类、快递类物流分拣中心的现场管理尤其混乱。10S物流现场管理法不仅包含了5S现场管理的全部内容,而且还通过增加5个S,使得5S的核心管理思想发生了升华。10S现场管理法不但注意作业人员个体素养的培养和提高,同时强调系统与流程相互协同,有效地促进物流行业供应链的各个环节效率的提升。     

加强酒店现场管理

由于酒店产品大多具有实时性消费、难以退换和难以试用的特点因而现场管理的重要性越发突显。现场管理一词最早起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。后来在丰田公司的倡导推行下,形成著名的“整理、整顿、清扫、清洁、素养“管理五要则,即“5S概念“,对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化,以及创造令人心悦的工作现场和现场改善等发挥了巨大作用,成为工厂管理的新潮流。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

中小企业生产现场改善研究

由于受资金和规模的限制,我国中小企业推行精益生产的比例非常低。通过对中小企业生产现场,尤其是6S管理进行了改善的实证研究,研究表明,我国中小企业生产现场存在着大量的管理问题,站在精益生产的角度,对其进行改善,可以提高企业的竞争能力。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

我国企业实施5S中存在的问题及对策研究

5S管理起源于日本,是应用于现场的管理方法,对提升企业竞争力发挥重要作用。但是目前很多企业对5S的认识不足,在具体实施中存在执行力不够等等问题,造成实施5S管理的成效不明显。     

职业院校计算机实训室管理引入7S管理模式的可行性

7S管理模式被广泛应用于企业现场管理中,成效显著。职业院校计算机实训室管理的特点决定了引入7S管理模式可行性。职业院校实训室管理引入7S管理模式是对现有管理模式的改进,将发挥积极有效的作用。7S管理模式是由5S管理的基础上演变而来,是对5S管理模式的肯定和发展的产物。     

5S管理在东莞A企业中的应用实践

论文以东莞A企业现场管理为例,开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题,然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、PDCA循环、"三定"管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善,提高了工作效率和产品质量,有利于后续工作的展开。     

5S管理推行与实施——谈云南某公司5S管理心得

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文试从现场管理的角度来对"5S"展开论述分析,探讨其在执行中的注意事项,如何采取应对措施实现"5S"的有效实施,来提高现场管理水平,进而增强企业的综合竞争力,经受市场考验。     

几点有关卷烟生产现场标准化管理的体会

随着我国改革开放的不断深入,国际化合作与竞争已经成为了现代发展客观要求。采取标准化管理模式可以将问题按照重复和共同使用规则来处理,保证潜在或实际问题能够顺利解决,进而获得最有效秩序。对于卷烟生产企业,标准化生产在企业管理中占据着重要地位。因此,分析卷烟生产现场标准化管理现状,总结出相应体会具有重要现实意义。本文主要阐述了卷烟生产现场标准化管理推行中所需注意的事项及几点有关卷烟生产现场标准化管理的体会。