强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

民营企业存货管理的弊端及措施研究——以达芙妮国际控股有限公司为例

存货管理对企业十分重要,很多民营企业在存货管理上还存在一些问题,这些问题给民营企业的发展带来了较大的影响,因此优化民营企业存货管理是非常必要的。文章选择我国知名的鞋业品牌——达芙妮进行存货管理的研究分析,挖掘出民营企业经营管理中存货分类不合理、员工操作不到位、管理层对存货风险管理不重视等问题,并基于上述问题提出了相应的解决策略,进而推动企业存货管理的水平。     

中国企业战略规划常见的误区

中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。     

民企建立《创新功绩薄》的积极意义

改革开放以来，民营企业迅速崛起，为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而，又由于其落后的管理思想和水平，其发展往往只是昙花一现，更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题

民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业在人才资源管理方面的比较优势。但与此同时,大多数民营企业在人力资源管理方面还存在着许多问题:如管理机构设置和人员配备不到位、管理理念没有得到充分体现、管理基础工作十分薄弱、人力资源存量不乐观、企业劳动人事法规政策观念淡漠等。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

民营企业财务管理问题及对策研究

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题,同时针对这些问题提出了相应的措施,以促进民营企业快速健康发展。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

民营企业资金管理的优化途径探析

在当前市场经营体制逐步完善的新形势下，我国的民营经济处于市场经济的主要位置，并获得了快速发展。民营企业在发展的过程中，由于没有国有资本，不得不自己筹集资金，对企业进行合理的经营管理，在民营企业经营过程中自负盈亏，使得其面临一定的经营压力。资金管理成为民营企业经营管理中关键的内容，直接关乎民营企业的生存与发展。不过，由于目前有些民营企业在实际经营过程中，对内部资金缺乏有效的管理，资金预算量经常出现变动，导致民营企业内部流动资金不足，从而造成民营企业在发展过程中遇到困难，甚至存在可能破产的威胁。唯有充分研究民营企业所存在的资金管理问题，找到实际存在的问题并加以解决，才可以有效保证民营企业的健康长远发展。     

中小民营企业文化建设研究

我中小民营企业由于历史和自身发展原因,企业文化建设存在严重缺失,并成为影响企业做强、做大的重要原因。对于中小民营企业来讲,扎实做好做强企业文化,促进企业的进一步发展,必须不断提高企业主的文化素质、坚持以人为本的理念、创立核心价值观念、积极推进企业文化与企业管理的有机结合、持续保持文化创新活力。     

浅谈民营企燃现状与发展——以舟山为例

随着中国加入WTO和我国市场经济的不断成熟,民营企业社会规模和实力的大大提升,企业社会责任运动在中国也逐步开展起来。但是中国的民营企业实力分布不平衡,总体实力先天不足,很多企业接触社会责任概念时间较短。文章以舟山市的部分民营企业为例,通过问卷调查、实地考察等方法深入了解民营企业在社会责任方面的现状,分析问题背后的形成原因。然后针对主要问题从政府、企业、社会三个角度提出对策建议,旨在加快民营企业的社会责任体系建设。     

浅谈民营企业社会责任现状与发展——以舟山为例

随着中国加入WTO和我国市场经济的不断成熟,民营企业社会规模和实力的大大提升,企业社会责任运动在中国也逐步开展起来。但是中国的民营企业实力分布不平衡,总体实力先天不足,很多企业接触社会责任概念时间较短。文章以舟山市的部分民营企业为例,通过问卷调查、实地考察等方法深入了解民营企业在社会责任方面的现状,分析问题背后的形成原因。然后针对主要问题从政府、企业、社会三个角度提出对策建议,旨在加快民营企业的社会责任体系建设。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

民营企业激励机制模型探析

民营企业在快速发展的同时,在经营管理上也存在很多问题,尤其是对员工的激励方面缺乏有效的措施而影响了员工的积极性,从而在很大程度上制约了企业的发展。本文从民营企业的角度对企业激励机制的建立进行了有益的探讨。对民营企业建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平有一定的积极意义。     

中国民营企业生命周期的若干变异

改革开放近30年来,中国民营企业伴随着市场经济的发展大潮应运而生,并且不断地发展壮大。然而在激烈的市场竞争中,民营企业寿命周期较短的现实成为中国民营企业做大做强的严重桎梏。如何保持民营企业肌体的活力,延长民营企业的寿命周期,成为摆在理论与实际工作者面前的一项重大研究课题。本文通过对中国民营企业运行过程中企业生命周期形态的变化,揭示了一些民营企业在其运过程中可能出现的问题,希望能对民营企业的健康发展提供前车之鉴。     

中小企业需要新天使投资人

多年来，我们一直淡民营企业资金短缺，大家做企业没有钱，这确实是一个问题。但是现在问题又倒过来了，随着中国资产的金融化，很多资金在寻找出路。中小企业在这个时候应该怎么做？我认为就是耍寻找新天使投资人和新风险投资。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

乡镇民营企业常见财务管理问题及对策

当前我国乡镇民营企业在经营管理中,非常容易忽视财务管理在企业中的地位,财务管理思想相对落后,管理模式固化等一系列的财务问题.这是由于乡镇民营企业自身特点所决定,由于一般乡镇民营企业因规模小、资本和技术支持相对落后,而受到宏观经济环境的影响,也使乡镇民营企业的财务管理方面遇到了阻碍.为了使乡镇民营企业财务管理在企业中发挥应有的作用,本文针对乡镇民营企业的财务管理问题,从问题到对策进行分析.     

浅谈如何处理外商投资企业安全管理中的几种关系

改革开放以来,外商投资企业在中国大地迅速发展,已经成为中国经济建设中的一只主力。中国已经成为世界的制造工厂,劳动密集型的工业企业尤其集中。当然,进入中国的外商企业不仅有世界500强企业的子公司,还有数量众多的中小型企业。由于国别不同,企业深受出资方的影响,安全管理方法和制度特别是与安全相关的文化和价值观也大相径庭。与此同时,外企还与中国本土的国营企业、民营企业相互合作和交融中,取长补短和相得益彰。但是,外企的安全管理工作与国营企业及民营企业的安全管理工作,有很多不同之处,有许多国内企业学习和借鉴的方面,也有与中国法律法规不相符的地方。最近史上最严格的《安全生产法》修改稿已经开始实施。