论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一.文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴.     

零库存实施条件方法研究

在一定的服务水平下降低企业的库存成本,一直是企业物流管理的一个重要目标。零库存是库存状态为零的理想阶段。本文分析了零库存实施条件的,提出了企业实施零库存的几种方法,并就零库存实施的收益与风险进行了分析。     

基于零库存管理的供应商选择

基于建筑企业物资管理采用零库存的管理理念,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,采用层次分析法分析了零库存条件下物资供应商的选择。并结合工程实例,建立AHP模型,介绍了在建筑企业零库存物资管理中如何进行供应商选择的方法。     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

图书行业零库存管理现状及策略研究

介绍了零库存管理的概念及内涵,分析了当前图书行业零库存管理的现状,并提出了图书行业零库存管理的相关策略,以促进图书行业库存管理的发展。     

大型养路机械物资零库存管理应用与研究

维修保养大型养路机械设备所需材料配件种类多,数量不确定,在实施零库存管理中面临着难题。文中从零库存理论着眼,分析了大型养路机械物资零库存管理的基础方法,研究如何应用ERP系统提升零库存管理,以及避免主要风险,旨在探索建立大型养路机械维修用物资的零库存供应保障体系。     

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。     

零库存生产及实现方法

以企业生产物流管理中的库存管理为切入点,在简要介绍库存概念和存管理策略的基础上,提出零库存及零库存生产方式的概念,重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体零库存的几种方法。     

谈供应链管理环境下的零库存

从不同视角介绍了零库存的概念、实施途径及其形式，在此基础上分析了影响零库存实践的原因，并对供应链管理环境下的零库存进行再思考。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

服装行业零库存对策解析

零库存是一个比较特殊的概念,文中解析了零库存的内涵,对服装行业如何实现零库存提出了自己的见解。     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

汽车供应物流追求“零库存”的策略研究

日本丰田公司创造的“零库存”理论已风靡全球,以其在供应物流环节极大的节约库存成本、解放积压资金的优点而被众多企业所推崇应用。汽车制造作为我国的一项支柱产业。因行业独特的配件加工方式与生产模式．使企业实施“零库存”存在很大风险。文章正是针对这一特殊性,深入探讨研究。提出了我国汽车供应物流实施“零库存”的方法与策略。     

零库存在制造企业中的应用

零库存管理是企业管理的核心部分，如何减少库存成衣．提高企业利润增长，一直是困扰企业的一大问题零库存管理也是我国制造业企业的薄弱环节，本文从零库存管理的三个方面的作用分析零库存在制造企业的应用.     

基于系统动力学的零售店库存优化研究

运用系统动力学方法研究零售店库存优化问题,结合具体案例,利用系统动力学软件(Vensim)构建零售店配送与库存系统的因果回路图和系统流图并对其进行分析,目的使模型研究更加符合现实系统。通过对零售店配送与库存系统的模拟仿真分析可知,基于系统动力学的方法能够较好地解决零售店配送物流系统中有关库存的问题。因此零售店可以利用此模型实现零库存管理,配送中心可以通过加强与上下游的信息共享从而降低物资与信息延迟,从而优化整个零售店配送物流与库存系统的运作并提高系统的整体竞争力。     

昌吉电力物资库存数量的确定方法研究

从研究电网公司所处的电力行业特点入手,探讨了昌吉电网公司物资的特点。主要基建物资采取零库存管理的方式,通过库存周转率的控制,使其保持在一个持续周转的过程,尽量减少搬运以及库存资源的浪费;常设库存分类管理,利用存储论及数理统计原理,确定最优库存量,为的是利用有限的仓库资源发挥最大效益的目的。