扭亏增盈的典范——郑州矿务局米村矿连续报道之一

“亏损”一直是压在煤炭企业肩上的沉重包袱,全行业、大面积亏损也使煤炭行业在转机建制、步入市场经济的进程中,举步维艰。而郑州矿务局米村矿却一步一个脚印地从严重亏损的困境中走出来,由亏损大户转而成为盈利大户。为此,邹家华副总理批示,全国推广学习米村矿经验。 米村矿从1989年至1994年盈( )亏(-)情况分别为:-1799万元,-1613万元,-1102万元,-1048万元, 705万元, 1838万元。米村矿扭亏增盈一没有先天优越的煤层赋存条件,米村矿开采的属“三软”煤层(煤层软、顶板软、底板软);二不是依靠大幅度提高煤炭产量扩大收益,从1989年至1994年米村矿原煤产量每年平均递增5.42万吨,年平均递增4.4％,而减亏增盈平均每年达726.2万元,年平均增长率40.5％;三不是依靠煤炭价格放开增加收入,米村矿煤价1994年比1993年提高11.6％,而购进生产资料价格上涨幅度约为30％。米村矿扭亏增盈的关键是:加强内部管理,降低内部消耗,推行全面目标管理。该矿的实践经验,为煤炭企业的生存发展探索了一条希望之路。本刊从本期开始将作连续报道,望能为全国煤炭行业的亏损企业实现扭亏增盈提供可借鉴的经验。     

渐入佳境靠管理

王庄矿是一座年产原煤120万吨的大型矿井,现有职工24973人。近几年来,我们针对企业走向市场后,人多摊子大,底子薄等问题,深化内部改革,挖掘生产潜力,调动方方面面的积极性,使各项工作都有了大跨度的发展。1992年获得全国煤炭工业现场管理先进单位,实现减亏435万元。1993年扭亏为盈,实现利润555万元。消灭了人身伤亡事故和一级非伤亡事故,百     

衰老特困企业摆脱贫困更需政策扶持

临沂矿务局成立于1960年,目前全局主业共有五对生产矿井和两对在建矿井,生产矿井中古城矿、株柏矿为骨干矿井,塘崖矿、褚墩矿、草埠矿为资源枯竭矿井。至2002年末,在册职工9613人,全局资产总额126940.7万元,负债122058.3万元,净资产4882.4万元,资产负债率为96.2％。至2001年,已连续29年亏损,累计亏损额高达56067万元,至2002年末,在煤炭市场好转的情况下,只实现利润76万元。 一、临沂矿务局当前面临的主要困难     

雨过艳阳天——南京纺织行业“抗战八年”告别亏损记

“南京纺织行业‘抗战八年、突围成功’,1998年完成利润368万元,超额完成市政府下达的减亏持平目标,终于告别亏损了！”它让4万多南京纺织职工激动     

当家要理好财

针对杨村矿自然条件差,各项费用开支大,亏损较重等困难,我们开展经济活动分析,对全矿经营状况进行全面诊断,找出“病源”,对症下药,取得了较为理想的效果。1994年实现减亏213万元,1995年上半年又减亏285万元。 我们在开展经济活动诊断,强化经营管理工作中,坚持“三个结合”,突出抓好三项工作。     

抓住机遇 乘势而上二次创业 重铸辉煌——访义马煤业集团总经理付永水

义马煤业集团公司是全国520家国有重点企业之一,在河南煤炭工业发展中具有一定地位。由于煤炭市场供大于求和铁路运力严重制约,经济运行曾一度陷入困境。1999年亏损2.25亿元,2000年亏损9680万元,外欠煤款高达7亿多元,职工人均收入下降到4000多元。可是,2001年该集团在补还历史欠账2亿多元的同时,较上年减亏了6206万元,在岗职工人均收入达到9039元,较上年增加了3804元。短短时间,发生如此变化,这其中蕴涵着什么?为此,本刊记者实地调研,并采访了该集团总经理付永水。     

黑龙江煤炭经济形势的特点,问题及应采取的对策

黑龙江煤炭经济形势的特点、问题及应采取的对策长春煤炭管理干部学院胡英黑龙江煤管局财务处郭丙仁马志祥一、特点１减亏增盈幅度大。去年煤炭部核定亏损退库计划２１９５５万元，企业实际亏损１２８５９万元，比计划减亏９０９６万元，幅度为４１４％；比上年减亏１...     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

在任何情况下职工的主人翁地位不能变

在1992年以来的短短两盘时间内，我们厂从无锡市的亏损大户一跃成为创利税大户，进入无锡市区工交企业十强之列。在这两年中，我们厂的生产手段没有多大改变，职工，总数也没有增加多少，企业效益却实现了超常规高速增长。我们从实践中体会到，这当中有机遇因素、政策因素、决策因素，但起决定作用的是人的积极因素。我们紧紧依靠广大职工的智慧和力量，奋力进取，献计献策，度难闯关，从而促进了企业高速高效超常规发展。一、领导上重视，树立职工的主人翁地位1992年初，当我们提出当年扭亏的奋斗目标时，我们厂正处在市场萎缩、产品压库、…     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

塑造煤矿新形象 增强企业凝聚力

1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈     

推行“量本利”管理 提高企业经济效益

推行“量本利”管理提高企业经济效益蔡绍贤１９９３年初，攀矿公司下达井巷工程公司年度施工计划２３９０万元，计划亏损２９０万元，上第三台阶奋斗目标亏损２３０万元。井巷公司有职工１８７０余人，退休职工９００余人，年退休费用支出５００多万元。经井巷公司分析测...     

大雁矿务局降低成本的对策

大雁矿务局煤炭品种单一褐煤，发热量只有3000－3200大卡／公斤，因而限制了售价和销售，给企业的经营带来了很大困难。为求得生存和发展，几年来，针对煤质差、售价低的先天劣势，实施以低成本取胜的发展战略，采取和制定了一系列降低成本的举措和办法，从而在材料价格大幅度上涨，企业增支因素逐年增加的情况下，使原煤成本得到了有效控制，经济效益有了明显提高。1995年，吨煤成本控制到64.32元，全局比煤炭部下达的1060万元的亏损指标减亏60万元，比1991年减少亏损400O万元，比1992年减少亏损3717万元，亏损额逐年减少，企业的市场竞争…     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

抓住机遇求发展艰苦奋斗渡难关

1997年是我厂不平凡的一年,是我们在战胜了包头6.4级强烈地震所造成的严重损害而艰苦拼搏的一年。这一年,总公司、核燃料局要求我厂在1996年亏损的基础上减亏400万元。这是一项摆在全厂干部和职工面前的艰巨任务,也是一项硬指标。1997年初在总公司、核燃料局工作会议之后,我厂及时召开了厂职工代表大会和     

阵痛后的复苏——四川第一纺织股份有限公司改革实施“三板斧”

四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。     

实施总承包的有力工具——目标管理(下)

鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准,安全措施费     

善用人“短”

笔者日前从报纸上看到一篇通讯,报道一位国有企业厂长,一九九三年底从效益颇佳的企业调到一家年亏损达三百七十万元的企业任厂长,一年下来,一举扭亏并盈利四十七点一万元。一九九五年底,又被委派到另一家亏损大户当经理,到一九九六年十一月,便实现减亏二百三十万元,并为一千三百名职工晋升了一级工资。有人找他议“扭亏绝招”,答曰:“寸有所长,尺有     

强化规范管理 重塑财务形象

<正> 湘潭钢铁集团公司钢丝绳厂(下称钢丝绳厂),曾经是全国四大金属制品基地之一。1993年开始,由于经营机制和管理模式未能适应市场竞争的要求,企业逐渐从盈利大户变成了亏损大户。2000年成为湘钢集团非钢产业的模拟子公司,当年亏损1130万元,占湘钢集团当年非钢产业亏损额的2/3,多年来形成的累积亏损和不良资产高达9300万元。     

改革壮机体 科技促腾飞

我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充…