让合适的人干适合的事

企业管理也好,企业发展也罢,归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素,把决定因素解决好了,其他问题就比较容易解决了“。让合适的人干适合的事”,是济南钢铁集团总公司的人才理念,这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。谁是合适的人?领导者首先要明确。了解下属,知其所长、知其所短。用人所长,避人所短。要做到这一点就要公正,避免任人唯亲、嫉贤妒能、吹毛求疵,要变相马为赛马。如果用错了人,危害就大了,不但对一个方面的工作不利,而且可能影响大局。用人不当造成损害的事例不少,最著名的恐怕是历史上诸葛亮任用马谡守街亭的事例,…     

我对自己的祖国非常在乎

生存环境并非难于上青天 现在民营企业的生存环境虽不是很好，但我认为还可以。经常有人说民营企业不好发展，不太容易获得融资等，实际上，在中国还是最好做企业的。西方解决资本问题靠投行，投行就等于企业股东。从融资来说，因为中国监管不够严谨，比西方更容易，不足之处是法律允许什么禁止什么，还不够严谨，     

企业内部人力资源市场的成因

企业人力资源管理存在的问题 人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来，企业的人力资源素质较低，由于体制的约束，人力资源管理存在着很多不尽如人意的地方，主要有以下几个方面：     

企业人力资源管理方略

企业要保持竞争力,人是决定因素。如何找准和留住企业人才,是管理者苦苦思考的问题。企业之间的角逐就在于人才之间的较量,其核心是激发并解放人的创造力,最大限度挖掘员工的创造潜力。一、转变观念,求贤若渴成功企业的人力资源方针是,人质等于品质,企业的价值观是以人为本,以德兴企,将事业与人融为     

狮子的热情

能否协调好企业内部各方面的人际关系，与企业的兴衰成败至关重要，关系处理直接制约着管理工作的有效性。处理好人际关系，创造一个和谐无间、心齐劲足的环境，把人的积极性和创造性充分调动起来，是企业各级管理者应该经常思考和要解决的一个无法回避的现实问题。     

企业自主创新的若干问题

建设创新型国家是国家复兴的重大战略。技术创新必须以体制创新为条件，要认真解决阻碍企业创新的体制和政策问题。只要市场主体创新的内在动力调动起来，创新成果就将不断涌现。     

万达实实在在做文化

很多企业家或者是企业文化的从业者说企业文化很难做，为什么呢？因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。     

以柔克刚，浮躁世界下的柔性文化

改革开放时期，中国当代美发和化妆业苏醒，现代意义上的美容产业正式站在企业发展的起跑线上，以星星之火造就了现在的燎原之势。经过三十多年的发展，中国美容业渐渐进入正轨，呈现上升趋势。当初依附于美发业发展起来的美容业崭露头角。在繁荣的美容业竞争中，企业的相关建设更关系到企业的前景，企业发展期间所遇到的各种问题需要企业不断地创新和改革才能解决。旧的管理模式不能完全适应企业新时代的发展，如此就会引入“企业文化”的相关知识，用专业知识来分析以及解决企业所遇到的各种问题。     

好的CEO要多创造利润

目前在全世界范围内管理企业的人，尤其是管理21世纪企业的人，用的是20世纪发展起来的行为和理论。之所以这些理论或者这些方法在现代应用得并不那么成功，主要原因是因为这些行为方法都是由心理学家开发和应用出来的。这些心理学家们并不理解，也不涉及财务和管理的领域，他们仅仅对于心理进行研究。目前为止包括美国在内的很多企业，他们管理企业和解决财务问题的执行人，包括人力资源部门和领导企业的管理层，他们仍在用老方法来解决新问题。在领导方面的问题不仅存在于美国，而且存在于中国。     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理，其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管，如果堵塞了，问题可大可小，但是，累积起来，企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状，经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

浅谈小微企业融资难的问题与对策

近年来，小微企业在国家政策支持下如雨后春笋般成长壮大起来，这是可喜的一面。但与此同时小微企业在发展的过程中也出现了一些问题。其中表现最为突出的就是融资难。由于银行贷款门槛高、审批周期长，贷款额度低，在银行和小额贷款公司都难以满足小微企业的背景下，不少小微企业选择了民间借贷。民间借贷方便快捷，但是往往形成高利贷，利率高风险大，进一步加剧了小微企业经营的困难，本文就目前小微企业融资过程中存在的问题及产生原因进行分析，对解决小微企业融资难问题提出自己的一些看法。     

现代企业销售管理创新与科学评价

销售管理好坏是企业能否获利和获利多少的重要决定因素，而以人为中心的销售管理是现代企业管理的核心内容。本文研究我国企业应当如何对销售人员进行管理与评价。     

白话空话笑话——企业文化

企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，不具备任何适用性和实用性。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

物管企业如何留住人才培养人才

记得安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人、财、物、技术等都是企业的主要资源，而人才是企业最重要的资源。一个企业的兴衰与成败，取决于企业成员的道德观、价值观、精神、水准、知识、智慧、技能、作风、习惯，也就是我们常说的人的素质。只要把人这项资源用好，积极性能调动起来，再加上一定的物质条件，就能够要产品有产品，要市场有市场，要效益有效益，可以说什么问题都能解决。也就是说无论是创造机会，还是抓住机会都在于人，只有发挥人的积极性，企业才能真正的抓住机会，得以生存和发展。     

新形势下企业党组织如何发挥战斗堡垒作用

随着市场经济的发展，社会环境和利益格局都发生了很大变化，职工容易产生心理不平衡和各种新的思想问题。因此，企业党组织要从以人为本的角度，把企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，通过对人的意识、思想、精神及其行为方式的引导，培养职工形成共同的价值观和行为准则，增强认同感，使企业职工为着共同的目标和利益而团结一致，不断进取，推动企业不断发展。     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪八十年代以来，我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果，但实际上，至今天我们也未实现企业管理的现代化。这是因为，我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系，我们仍然沿用着发达国家早在20世纪八十年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系，其体系框架是“以定额管理为基础．以经济奖罚为手段。”泰罗制是为解决劳资关系对立、有组织的怠工问题而创建的。当时的时代背景有两大特征：一是短缺经济，只要将产品生产出来就能卖掉；二是体力劳动为主的时代，体力劳动占90％以上。     

中小企业特殊员工的管理技巧

大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理中的问题。但是，对于特殊企业人的管理，在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

循环经济模式下的企业社会责任会计研究

20世纪70年代以来．经济的高速发展给企业提出了更高的要求，即要求企业承担社会责任．使企业目标和社会目标统一起来，从而达到企业、社会双赢的局面。在经济发展的过程中，出现了环境污染和资源浪费的现象，如何解决该问题成了一大难题。循环经济模式下的企业社会责任问题就应运而生，即通过资源的循环利用来解决这一问题。企业在运用循环经济模式的同时承担一定的社会责任，既减少了环境污染，节约了社会资源，又实现了经济和谐发展。本文基于会计视角对该问题开展研究。