中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

企业管理者应怎样去交流

发达国家的一些大学在20世纪70年代就开设了“交流学”课程，而“交流学”在我国大学至今仍是空白。“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”已成为企业界的共识，而交流是文化的载体，交流可以促进企业文化的成长。这样，“交流学”便成为企业管理者在构建企业文化的实践中的必修课。     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

新理念:人本领导力

国家的富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业的振兴靠文化,文化的引领靠领导。就这个问题,本刊记者日前采访了领导学专家杨沛霆先生。建筑在文化力之上的领导力 记者:您这次来做有关“共赢领导力”的企业培训讲座,谈的最多最集中的问题是关于领导力的。请问,现代经理人     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

情景考核--企业文化与薪资体系的有效融合

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多!     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

提高积极文化心态和文化自觉性——东北老工业基地振兴的一条重要思路

被誉为智慧之光的企业文化,胜过资金,能够转化为经济效益。如东北轻合金有限责任公司这个东北老工业基地的特大型企业,自从去年年末新领导班子上任以来,更新观念,提高积极的文化心态和文化的自觉性,形成先进集体文化人格,铸魂,提出“我靠东轻生存、东轻靠我发展”理念以及“我靠东轻生存,争当企业主人;东轻靠我发展,共建美好家园”的要求,并为此开     

拓宽载体创新实践加强有“首矿”特色的企业文化建设

成功企业靠管理,基业长青靠文化。多年来,矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分。2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业，关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理，这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等，都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想，     

企业文化建设的循环演进方法

一,引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年,科学管理阶段,其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是“文治”,即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说,科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话,那么,在知识型企业占主导．     

企业文化建设及其员工认同对策

企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号，文化是长期的积淀，不能一蹴而就，文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致，要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工只有对文化理念认同，才能转化成为员工的行为，并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。     

浅谈如何塑造企业文化

文化是人类通过社会历史实践创造出来的具有特殊内容的精神现象，文化的发生发展不仅具有某种共性的规律，也有着鲜明的民族性和时代性。文化以其特殊的功能和作用．已被广泛地应用到社会生活的各个方面，企业文化便是其中之一。我国经济学家于光远说过，“关于发展．三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。     

第四届全国企业文化年会在北京隆重召开

由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“第四届全国企业文化年会暨2005年度总结表彰大会”于11月5日至7日在北京隆重召开。年会以把握发展趋势,探索落地途径,提升实战效能,实施文化管理为宗旨,传达了企业文化的最新趋势,交流了企业文化最新理论、观点、方法和范例,探寻了企业文化管理的方向和主流。全国人大常委会副委员长许嘉璐发来贺信说:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在文化。文化是我们民族的“根”,只有把这个“根”浇灌好,企业才会枝繁叶茂,国家才会繁荣富强。第九届全国政协副主席王文元在讲话中强调:…     

关于企业安全文化

有位学者说过这样的话:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”一、对企业安全文化的理解到目前为此,对于企业安全文化尚没有一个明确的定义。笔者认为,它是企业在长期安全生产和经营活动的实践中,逐步形成的,或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;是企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神;是保护职工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境及条件;是能够有效防灾避难的应急的安全设备和措施等形成的企业安全生产的形象;是…     

颐年堂的企业文化浅析

有位名人的企业家说过小企业靠人性,中等企业靠管理,大企业靠文化。文章在对颐年堂企业文化分析的基础上面,提出了利用好企业文化,对企业可持续经营和发展,起到良性的推动作用.     

象搞联产责任制那样加快股份制

<正> “救救企业!”现在上上下下都在想使经济快上一个新台阶。这的确是学习小平同志谈话后思想解放的巨变,并正在见诸行动。不过,在靠什么才能上新台阶的问题上,似乎需要进一步全面领会小平同志谈话。因为他提出再上一个台阶,不是靠行政手段,靠单纯的高投入,更不是靠空喊虚夸,而是靠改革开放解放生产力。“解放生产力”又主要解放什么?乃是解放生产力的载体企业。生产靠企业,增收靠企业,创汇靠企业,搞活市场靠企业,吸引外资和先进技术也靠企业。企业仍无活     

企业文化具有无法替代的核心价值

<正>经营企业的主轴 曾经有理论指出,中小企业的管理靠企业家,大型企 业的管理靠体制,国际化企业的管理靠的是企业文化。按 照这种观点,占国内百分之九十以上的中小企业的“企业 家”,似乎较少关心“企业文化”塑造的重要性,而是靠     

企业文化的力量

从日积月累到思想引导,企业文化关乎企业管理系统化的工程,是企业管理的深层体现人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话,他们经常会