南京地区唯品会员闪购满意度调查研究

本文基于美国顾客满意度模型,结合唯品会自身的营销方式和闪购模式建立起唯品会闪购模式下顾客满意度模型,并使用模糊综合评价法进行顾客满意度评价。此外,结合采用实验法对唯品会的闪购模式进一步的探究,旨在对唯品会的进一步发展提出合理化建议。     

唯品会营销策略分析

网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售,形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者,唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上,从4P角度阐述唯品会的营销策略。     

数据挖掘助力唯品会突围

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者。唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开。为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,但要达到经常被模仿,从未被超越的境界,在未来依然笑傲江湖,要以消费者为中心,在数据挖掘的基础上,加大对消费者偏好的研究力度,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不提高自己软实力,提升自己品牌的知名度、美誉度。     

唯品会营销策略研究

唯品会于2008年12月在广州成立,在不到十年的时间里,保持稳定的市场增长,在消费者心中留下了良好的品牌形象。为了应对激烈的市场竞争,坚实的市场地位,继续整合自己的资源,抓住机遇,不断扩大产品种类,2014年2月,使得蜜蜂的控股战略决策网络产品扩展到多数女性化妆品类别是不可或缺的。截至2014年9月30日,净营业收入8.26亿欧元的季度业绩创造了完美的业绩,同比增长了230.0%。与此同时,Vipshop还为股东创造了2,770万美元的净利润,比去年同期增长了230.3%。Vipshop保持了良好的势头[1]。     

基于SWOT的唯品会营销战略探析

本文通过对唯品会网站进行SWOT分析,确定其面临的优势、劣势、机会及威胁,有针对性地探析唯品会的营销战略。     

唯品会运营策略的创新与优化

互联网经济在信息网络化的时代高速发展,以方便、快捷、价廉著称的网上购物成为众多网民的首选,短短十余载,人们的消费心理及行为受到了极大的影响。作为电子商务行业的后起之秀,唯品会所主张的精选品牌+深度折扣+限时抢购的快速供应链模式得到了业内人士的关注,用了不到十年的光景做大做强,成为国内最大的品牌折扣网站。在巨大的市场竞争压力下,各个企业熟知自身的竞争力和其所属的竞争环境显得至关重要,从多方视角分析唯品会运营策略的创新与优化。     

唯品会的品牌塑造研究

随着各类互联网技术在日常生活中的深入应用,现代人们的生活也转移到了网络环境中。正是在这种背景下,我国的B2C电子商务平台得到了飞速的发展。唯品会正是在这个发展背景下所成长起来的一个电子商务平台,但也因为良好的发展环境使得电子商务行业存在激烈的市场竞争。为了在市场竞争中获得优势地位,有必要对唯品会的品牌塑造进行深入的研究,利用品牌效应得到额外的收益。     

唯品会：网购也奢侈

成立两年多连续获得7000万美金的风投,在这个厮杀激烈的电商江湖,唯品会能否带领奢侈品走出一条康庄大道？     

电商成功的秘密——以唯品会为例

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者.唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开.为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,达到了经常被模仿,从未被超越的境界.究其成功的原因,是其一直以来坚持以消费者为中心,在对消费者偏好的研究的基础上,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不断提高自己软实力,提升其品牌的知名度、美誉度.     

闪购模式现状及其挑战分析

在闪购模式风靡电商领域的背景下,本文界定了何为闪购模式,分析了闪购模式基本运作流程.且以唯品会为例,归纳出了其交易流程图.之后,本文对国内主流闪购网站和国外闪购网站现状进行了分析.进而,分析了闪购模式所面临的挑战.     

唯品会B2C电商企业商业模式研究分析

截至2017年底,我国网民人数超过7亿,网络应用普及率持续上升。在电子商务模式正在蓬勃发展过程中,B2C、C2C、F2F和其它类型的网络商业模式应运而生,这些模式的理论发展也是突飞猛进,通过运用这些理论对唯品会的案例进行分析,深入探讨B2C电子商务企业的商业模式,并对其提出建议和相关改进措施。     

唯品会:“后团购时代”网络闪购模式的新出路

唯品会(vipshop.com),是国内一家专门做特卖的网站,主打品牌正品、深度折扣、限时特卖的网络闪购模式,自2008年12月创办至今,创造了一个又一个商业奇迹,唯品会所引领的闪购模式也迅速成为暨团购模式后电子商务领域又一个独特的标志。唯品会的成功,同样引起了各电商巨头、电商同行们的觊觎,闪购模式也面临着步入团购模式后尘,在过度竞争中一步步走向没落的风险。面对冲击,唯品会未雨绸缪,祭出大力开发新的用户群体,打造主动的差异化竞争方式,积极推动经营品类扩张三大法宝,力求在未来充分竞争的市场中开辟出新的出路。     

唯品会的二次突围

唯品会再次刷新电商行业的连续盈利纪录。3月5日,唯品会发布了2019年第四季度财务报告。财报显示,唯品会第四季度净营收增至293亿元,同比增长12.4%,GMV突破476亿元,同比增长14%。成功保持29个季度连续盈利。财报发布后,唯品会股价上涨26.98%。上市以来,唯品会为什么能够盈利?这早已是一个老生常谈的话题.     

网络购物分期付款的会计核算探究——以唯品会“唯品花”业务为例

现如今,各家电商平台在竞争不断加剧的同时,积极拓展业务,其中分期付款业务就是较新的一种,但由于电商与传统商业有着显著差异,并且在分期付款业务的核算中,参与各方核算方式、核算时间等又没有统一制度可寻,因此本文对网络购物分期付款业务的会计核算进行探讨,望对涉及此业务的各个主体,在会计核算时一定的参考。     

从买家的角度细品淘宝与唯品会的差异

由于不同的运作模式,买家感知的淘宝和唯品会存在着多方面的差异。本文从买家的角度,首先分析淘宝和唯品会的运作模式;然后,列举并归纳二者之间较有代表性的差异;最后,分别对淘宝和唯品会提出具有现实意义的建议,以期对网络买家和卖家都有一定的参考作用。     

唯品会：品牌仍是企业最宽的护城河

今年,唯品会以复合年增长率73.8%的成绩回归电商平台赛道,位于全球十大增速最快零售商第二位,并在今年3月份及11月份分别获得了腾讯的股票增持。创立于2008年的唯品会,是国内首家专做品牌特卖的电商平台。从单纯低价促销渠道到商品+低价驱动,唯品会用优质品牌+绝对低价凸显高性价比特征,并通过精选品牌打造极致性价比,为品牌带来持续增长动力。     

第三方网络交易平台提供商法律责任探究——以唯品会为例

近年来,随着网络购物的不断发展,第三方网络交易平台也日益增多。而不同第三方网络交易平台之间由于提供的服务及盈利模式的不同,其相应承担的法律责任也不一致。以近年来发展十分迅速的唯品会为例,对第三方网络交易平台提供商应承担何种法律责任进行了探究。     

闪购值百亿？

一位神秘女性创办了闪购,它用自主的二维码搭建了一个号称将改变业态的移动电商平台,它真值一百亿吗？一家新创的移动电商公司,号称首轮融资10亿元人民币。这件事发生在当下这个融资低谷期,还是投资方与“百余家国内外机构”竞争后才得手。该投资方是广东文化产业投资管理有限公司（下称广东文投）,在6月21日公布签署投资协议时,其董事长黄晓东（南方报业集团总经理）表示,“国内外有百余家投资机构主动向其抛出橄榄枝不足为奇,它挑战原有电子商务格局,撬动新的移动电商时代。”     

电子商务营销模式下运营成本浅析

企业实施电子商务,可以有效节约商品采购、资金占压、职工薪酬的多方面的成本,但由于电子商务自身的特点和发展的不成熟也带来了物流配送等运行成本的增加。本文简要分析了企业在电子商务环境下的运营成本要素,以期趋利避害,降低成本,提高效益。     

基于“生态链”的电子商务人才培养模式研究

本文以电子商务专业为依托,以生态链思维,站在服务区域经济发展的高度,深入分析生态链电子商务人才培养对促进教学工作的意义和目标,把改革目前的培养模式作为今后努力的方向,然后从生态链视角提出电子商务人才培养的若干建议。即探索人才培养规律,突出实践,重视教师、课程、教材等多因素的整体协调作用,就培养模式进行再规划设计,为我国培养出更多的适应市场需求的高技能型电子商务人才提供借鉴和参考。