Medium：重回“博客时代”？

携Medium.com作为＂东山再起＂的又一杰作,Twitter创始人埃文.威廉姆斯和比兹.斯通在数字出版界又掀起一股新的浪潮。     

新思维

超日太阳创始人出局2月10日,上海超日太阳能科技股份有限公司(002506)召开股东大会,选出了新董事成员,董事长倪开禄卸任,离开公司。倪开禄2003年联合5人共同创立超日太阳,他出资375万元,占股75%,其他人各占股5%。2010年公司在深圳证券交易所IPO,募资23.76亿     

新思维

超日太阳创始人出局2月10日,上海超日太阳能科技股份有限公司(002506)召开股东大会,选出了新董事成员,董事长倪开禄卸任,离开公司。倪开禄2003年联合5人共同创立超日太阳,他出资375万元,占股75%,其他人各占股5%。2010年公司在深圳证券交易所IPO,募资23.76亿     

回归创业者的简单法则

创业者的简单法则让企业专注于核心议题。一家没有了创业者简单法则的公司,也就失去了公司的灵魂。在企业最危急的时候,谁挽危局？最合适的人选当然非创始人莫属。2008年,戴尔电脑的业绩严重倒退,只好让创始人迈克尔·戴尔重新担任CEO。同时,星巴克也危机重重,宝刀未老的创始人霍华德·舒尔茨重新披挂上阵。     

合力与持续创业之道

公司的创立与发展过程中,各种各样的矛盾和冲突本身都不是问题,关键是有没有一个董事会投票这样的明确、权威的决策中心和裁决机制从一人创业、两人合作创业到多人集体创业,天才的因素越来越少,规则的作用越来越大,而最为彰显组织规则作用的创业类型是合力与持续创业。合力与持续创业,与一开始就明确地进行两人合作创业或多人集体创业不同,这类公司的最后成功创立和缔造,是经过多人和一连串事件之     

“二号首长”如何突围

关于创始人或者CEO的成长和蜕变,有很多长篇累牍的报道。但对无处不在的创始人之一的"二号首长"——从公司创立伊始就与创始人并肩作战的幕后英雄,却仅有只言片语。大部分人都知道Larry Page这个名字以及他的相貌,他是谷歌的创始人、现任CEO。但现在还有多少人知道SergeyBrin及他在推动谷歌走向成功的过程中所付出的努力?要知道,谷歌现在市值近3000亿美元,SergeyBrin是其联合创始人。     

没了Boss怎么运转

谁是没有管理层的科技公司?"37 signals"就是这样一家没有管理团队的软件公司:通过远程工作者合作销售产品,这家小企业已经生存了14年。公司的联合创始人Jason表示:管理团队监管公司的产品生产,制定公司的发展方向;但对于软件领域,公司的主要作用是提供资源共享、文档整合以及讨论的平台,管理者的作用微乎其微。比起管理者,他们更青睐那些能独立工作、生产产品的员工,而不是看着别人     

专访陈卓林:小心谨慎是第一位的

《中国房地产业》:新的董事调任有什么特别的考虑?这会给公司带来哪方面的影响?陈卓林:人员优化是2014年做的,主要是希望包括使得公司整个架构在内各方面,能够做得更好,不存在变化的问题。至于我弟弟和太太的问题,他们都是公司创始人,做了这么多年,是有贡献的,委任他们为副主席兼非执行董事,对个人和公司都比较好。至于我自己,我现在已经是正常工作了,也担任主席和总裁4个月了,都是想尽快恢复工作,其他没有什么特别。至于调整呢,公司之     

三线企业民品发展的战略分析

伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是…     

麦克尼利：硅谷牛仔依然愤怒

李永起稍微感觉有些紧张，他是Sun公司大中华区市场总监，2008年11月20日下午，在北京举行的Sun公司联合创始人、董事长斯科特·麦克尼利访华媒体沟通会现场，记者们都到齐了，主持人也宣布会议开始了，可是主角麦克尼利却没有出现。他赶紧拿起手机，要联系麦克尼利，突然间，麦克尼利倏地从幕后跳了出来。     

企业组织变革中的冲突管理研究

中国的企业面临前所未有的复杂的市场环境。组织重组,组织流程再造,公司股权体制改革……企业或多或少都在进行这样或那样的组织变革,在变革过程中,冲突的产生是不可避免的。对于变革中的冲突应该怎样进行有效的管理是关系到变革成败的重大问题。本文指出应该区分变革过程中的建设性冲突和破坏性冲突,并针对不同类型的冲突采用与之相适应的冲突管理方式。     

生活流

今天的Twitter和Facebook都可被称为“生活流媒体”，这类媒体意义深远，潜力不可限量。     

EFI：在并购中成长

EFI可以称得上是业内通过合作来打造和发展事业的最佳典范。自成立以来已成功并购6家公司的EFI，一直保持着较高的销售收入和净利润。2005年4月以563．7百万美元并购了VUTEk公司后，EFI依然没有停止并购的步伐，2006年8月又成功并购了Jetrion公司。     

为什么争股权?

创始团队代表的管理层和资本的关系,是一个热门而永恒的话题。虽然处于不同领域,公司大小也有千差万别,但在资本面前,汽车之家及万科的管理层和主要投资人甚至是第一大股东的关系都是一样的,而这种关系对于任何一个从创业之初到成功上市、再到市值过亿的有梦想的公司也都是一样的。"由于初期股权结构集中,控制权大都在创始人手中,因此股权之争多发生在公司发展成熟后。     

偏执首富阿曼西奥

征阿曼两奥看来,世上再也没有比lndit呱更好的投资对象了,作为CEO卖掉自己公司的股票是不可容忍的,正如当年幅特见不得公司人员开其他汽车公公司的车一样,这反映了一些伟大公司创始人的一种共同属性：挚爱内己公司所产生的种近于偏执的情绪     

失允关联交易防治关键

非公允关联交易实际上涉及关联关系当事人与因其行为受到损害的公司以及其他股东之间的权利冲突,当没有交易成本或者通过市场交易的总成本少于政府干预的成本时,通过市场或者公司自治途径,就是一个不错的选择     

大型国际石油公司低碳能源产业战略及启示——从低碳能源收并购视角分析

从低碳能源收并购视角分析7家大型国际石油公司的低碳能源产业发展战略。bp循序渐进,重点突出,层次分明;壳牌多元化发展,与油气产业战略互动;道达尔是低碳转型的先锋,更加多元化;艾奎诺以海上风电为主,光伏发电为辅;埃尼公司低碳能源收并购在近几年爆发;雷普索尔是战略跟随策略;雪佛龙的低碳能源发展比较被动。7家公司的共性表现在：初期产业发展都采取核心能力拓展模式;在《巴黎协定》签署之后普遍加快了转型步伐;多元化发展;投资方式灵活多样。这些经验可为中国石油公司低碳能源产业发展提供借鉴：在公司内部形成加快向低碳能源产业转型的战略共识;在核心主业萎缩前未雨绸缪,加快转型步伐;以与核心业务相关性较强的优势产业为切入点,并适度多元化;善于利用多种方式加速推进;以技术为先导;承接“一带一路”倡议重大项目参与国际市场竞争;持续强化石油勘探开发和清洁利用,与低碳新产业协同发展。     

传统车企:淘汰赛升级

无论是自主、合资还是外资,不能顺应趋势、主动谋变的车企都将被出局。汽车市场正遭遇数九寒天。业内人士普遍认为,国内汽车行业将转向集约化发展,关停并转不再是新闻。汽车工程学会名誉理事长付于武则表示:"中国市场再大,也容不下几百家整车厂,淘汰赛正加速升级。无论是自主、合资还是外资车企都将面临同样的市场考验,没有品牌、核心技术、资本的车企将难以存活下去。"     

Lenddo:让信誉变成财富

通过LenddoScore(将社区和声誉与信誉相连接),Lenddo能够将之前依赖直觉的风险评估交由科学的算法来处理。你有没有想过,自己在虚拟网络世界的社交声誉,会沉淀为现实世界的金融信用?更直白地说,你可以利用自己在Facebook、LinkedIn、Twitter和Yahoo等社交网络上的声誉,来进行低息的小额贷款,这些贷款可用于教育、医疗、家装或者做小生意等改善生活之举。这正是Lenddo这家创业公司,在金融领域所作的创新尝试。     

15个公司治理思想启示中国

公司制度从荷兰萌芽、英国成型、美国发达,到德国、日本、意大利等国的扩散和发展,本身就是一套开放和全球化的思想与制度体系。我们也必须以开放的心态和全球化的视野,来面对现代公司制度和公司治理思想尽管公司一词的汉语是中国自产,但系统的公司制度和公司治理思想都是外来事物。中国没有对现代公司制度和公司治理思想有重要影响,根本原因在于中国的市场经济体制还没有完全发展起来。