实行目标管理确保海上交通安全

秦皇岛海监局是负责海上安全监督管理的交通部直属一级行政管理单位,辖区水域环境复杂,船舶种类多、密度大,管理好这一海域的船舶交通安全,任务艰巨,责任重大。特别是随着建立社会主义市场经济体制的深入,港航企业主动调整经营策略,使运输生产和海上交通状况发生着新变化。面临新形势,为更好地加强海上安监行业管理,为港航企业保驾护航,秦皇岛海监局积极扭转传统管理方式,探索建立适应发展社会主义市场经济需要的、推动水监走上现代化管理轨道的新机制,在全局内推行了目标管理法,且取得了积极效果,多次受到国家口岸办、交通部、秦皇岛市的表彰。     

目标管理在我国企业中的应用现状

一、目标管理概述目标管理(management by objectives,MBO)是管理大师彼得·德鲁克提出并倡导的一种科学有效的管理模式,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献.目标管理模式的优点非常显著:首先,它使组织的运作有了明确的方向,使每个人都明确了努力的目标;其次,它结合了人本管理的思想,提倡权力下放,强调员工的自我控制,可以充分激发员工的积极性;第三,它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更客观的基础."目标管理是一种程序或过程,它是组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准."德鲁克提出目标管理的基本目的是消除西方国家当时过分专业化和程序化带来的只见局部不见整体的困境,谋求整体经营效果的改善.其后,他又提出"目标管理和自我控制"的主张,认为并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,所以"企业的使命和任务,必须转化为目标".如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.而在这之前几乎半个世纪中,"泰勒式"管理方式被认为是最权威、最科学的.从"泰勒式"管理转向目标管理,是管理从机械化转向人性化,是管理思想的一个飞跃.     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

建立以目标利润为导向的预算管理模式——预算管理在内河水运企业运用的探讨

预算管理在国外企业里实行了多年 ,我国一些企业也成功地运用预算管理来规划企业的资源。本文就内河水运企业如何开展预算管理进行了探讨。提出在内河水运企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。并就以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述 ,提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施     

日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。     

浅谈ERP下的全面预算管理

目前,全面预算管理在我国已日益受到了理论界和企业界的普遍重视,它是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营     

路桥施工项目标杆管理研究

正路桥施工项目包括两项内容,即制定路桥项目目标和实施路桥项目目标。标杆管理法与企业再造、战略联盟一并已被西方管理学界公认为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是企业赢得竞争优势的基本管理工具和重要管理技术方法,也被证实是最有效的项目目标管理方法。标杆管理对改进和提高路桥施工企业的项目管理和项目赢利水平,具有极其重要的广泛的应用价值。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

随着改革的深入和社会主义市场经济的发展 ,公路建设市场竞争越来越激烈 ,面对这一局面 ,企业必须从加强企业目标成本管理入手 ,提高经济效益。     

财务分析在现代企业管理中的意义

一、财务管理在现代企业管理中的地位如果说资金是企业的“血液”,那么财务就是企业的“心脏”,现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现“股东财富最大化”作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略。因为,上海集发物流有限公司是由原先的上海胜狮集装箱货运有限公司、上海长荣集装箱货运有限公司和上海亚联…     

注重现金流入 确保经济效益

怎样提高现金流入呢?必须对现金流的全过程进行有效控制,从流入、流出两大方面,从现金的收、支、余等环节考虑,保障流入大于流出,保障现金净流入与利润相当,增加各种流入及流入量,控制并降低流出量。结合施工企业涉及市场开发、项目管理、机关管理、全处统筹管理等等管理理全过程中,财务管理是重中之重,其目标就是经济效益最大化,所以财务管理目标就是企业的目标,是企业实现目标的主要手段和必由之路。为此,就要做好以下工作:一、重视市场开发过程中诸如资金条款、项目报价等,从源头上确保所开发的项目在各分阶段和整个阶段都有现金的净流入…     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

“目标成本管理法”的运用

所谓“目标成本管理法”，是指企业根据自身产品的市场价格及预先设定的目标利润，测算出产品的日标成本，进而在整个生产经营过程中对其实施控制，最终达到预期目的。它是在市场经济条件下的一种先进的管理方法，是企业节约挖潜、降低成本的有效途径。这种管理方法，“邯钢的经验”、“四达的做法”都已充分证明。但如何结合自身实际科学合理地运用，这是一个既现实而又具体的问题。菏泽交通集团包装印刷厂从以下五个方面人手，取得了良好的效果。     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部分,是连接财务管理理论和实践的纽带。目前有关企业财务管理目标的种种观点都存在一个共同的缺点:只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本文认为,随着知识经济时代的来临,应以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理的目标。     

路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

关于做好空管系统入职培训工作的思考

入职培训是指新员工入职前，向其介绍企业基本情况、岗位职责、工作流程、部门人员等情况的—种培训方法。它可以帮助入职人员在短时间内了解单位的机构框架、历史沿革、管理理念、企业目标、企业文化、人员状况、业务流程以及工作环境，熟悉将要接触的上级和同事。     

汽车运输成本控制与目标成本管理的研究

在市场经济体制下,汽车运输业竞争激烈,不少企业陷入困境。为了汽车运输企业的生存和发展,本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。汽车运输成本的特点与目标成本管理概述汽车运输业与工业企业相比有其独特的生产特点。运输的产品是客货位移,没有实体产品,生产和销售过程同时进行,生产完成,销售也就完成。在当期内产销一致,所以一般不存在“在产品、产成品”的存货,也就不存在存货成本。但是生产成本的发生,并不完全由产品量来决定,相当一部分的成本是随着车辆行驶里程而成比例增减的,也就是说,车辆利用效率的高…     

浅议科技企业财务管理目标创新

企业财务管理目标对企业的管理活动具有根本性的影响,而企业所处的文化背景、政治社会环境、生产力水平、企业的内部治理结构等因素的变动,也会引起企业财务管理目标的变动。目前对企业财务管理目标的认识还存在着不同的观点,各种观点优劣并存,笔者就科技企业的财务管理目标进行粗浅探讨。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

EVA和平衡计分卡对企业绩效评价的贡献

企业绩效评价是企业管理的核心内容,现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“如果你不能评价,你就无法管理。”现实中,往往是管理者评价什么,人们就做什么。评价的目的在于管理,通过评价使企业运营处于一个良性的、健康的发展状态,实现企业目标。企业绩效评价在企业管理中具有举足轻重的作用。由于企业所处社会经济环境,市场的运作模式、企业组织结构形式,生产经营方式的不断变化,企业绩效评价的方法不断创新。EVA和平衡计分卡就是企业绩效评价方法为适应环境的不断变化而不断创新的结果。一、EVA和平衡计分卡的概念经济增加值(economic val…