公司财务战略研究

随着集团有限公司，有限责任公司不断推进产业结构升级，建设大型集团财务管理传统模式已经不在满足于企业自身发展的需要。这些现代金融理论的研究和应用，通过操纵财务战略，企业总体发展战略，实现企业的财务管理战略，进一步提高财务管理水平，为实现企业战略成功提供财政支持政策。     

浅谈发电集团多元化发展中财务战略定位思考

“厂网分离”的电力体制改革实施后，我国电力企业发、输、配、售电一体化的经营格局发生了巨大变化。由于五大发电集团纷纷对电源建设进行了巨额投资，发电行业处于快速扩张阶段，2007年供电开始出现过剩情况。另一方面，“煤电联动”无法按预期情况到位，电价调整滞后于煤价调整并且价格调整不到位，导致发电企业燃料成本逐年上升、效益大幅下滑，五大发电集团之间的相互竞争愈演愈烈。面对市场环境的急剧变化，各发电集团不断完善内控制度建设、强化管理，在确保基础产业平穗发展的基础上，通过跨产业经营的多元化发展拟达到化解经营风险，实现企业长期可持续发展的目的。在此背景下，作为企业发展战略子系统的财务战略，该如何定位以适应企业发展战略的调整呢？本文从财务战略在企业发展战略中的地位和作用出发，来探讨多元化发展中发电集团财务战略的目标和规划，并以资金管理为主线，建立起与公司整体战略相匹配的财务战略，最终促进集团公司经营效率的提高和企业发展战略目标的实现。     

江苏省企业集团发展战略研究

企业集团是经济发展到一定阶段的必然结果，是资本积聚的产物。这在发达国家已经得到了有力的证明。随着世界经济全球化进程的加快、科技进步突飞猛进地发展和知识经济时代的到来，发展大型企业集团已成为浙江省经济发展的一项战略性任务。本在剖析浙江省企业集团现状的基础上，提出了有效规模战略、名牌产品战略、市场营销战略、多元融资战略、人才开发战略，希望对大力推进江苏省企业集团的发展有所启示。     

江苏江中集团营销战略研究

随着市场经济的快速发展,房地产业面临着前所未有的挑战,一些房地产开发商己意识到战略研究是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业在竞争中立于不败之地的保证。本文在对江苏江中集团环境分析的基础上,找出目前江苏江中集团房地产发展过程中存在的问题。从战略的基本理论和方法的入手,在分析了房地产竞争战略的基础上,为江苏江中集团房地产发展战略提供了思路、方法和建议。     

九三粮油工业集团有限公司商标战略研究

近年来,九三集团发展迅速,在黑龙江省企业中起到了举足轻重的作用,2014在黑龙江省品牌价值排名第4位,为当地经济的发展做出了贡献。本文在深入分析九三集团实施商标战略的基础上,探讨九三集团实施商标战略的重要性,运用SWOT方法对九三集团商标战略进行分析,探讨九三集团实施商标战略原则和指导思想。为九三集团的商标战略提出可行的建议和方案,以给我国农业企业提供一定的借鉴,促进黑龙江省乃至我国农业企业的发展。     

天高志远 创新发展

天津市物资集团总公司以贸易、物流、资产经营、实业为四大支柱产业。通过深化改革，调整重组，实施大集团战略，充分发挥集团集约经营优势，实现规模经济，发展壮大了浩通物产有限责任公司、天津港保税区瀚通国际贸易有限公司等优势企业群。加快发展现代物流和第三方物流企业的步伐，尽快建成北辰、西青、珠江道和滨海新区四大配送中心。运用现代电子商务，改造传统的物流营销方式，实现商流、物流、资金流、信息流的统一。寻求多种形式、多种渠道，使集团优势企业实现上市。集团实行可持续发展战略，在主营业务不断壮大的同时，涉足高科技产业和教育产业，目前集团已与南开大学等高等院校进行全面合作，实现科教兴企，以人为本，达到永续经营。 为了实现跨越式发展，迎接经济全球化和我国加入WTO的挑战，集团制定全球化发展战略，向着跨地区、跨行业，与国际接轨有较强实力的现代物流产业集团目标进军。[编者按]     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究

随着我国经济的快速发展，各集团企业中的竞争也日渐激烈。本文通过对集体战略管理会计及战略成本会计的概念的研究．对现行企业中存在的问题进行了深入的分析，以便于企业能够认识到自身存在的问题，通过解决问题提高企业的适应能力，使企业能在激烈的竞争中还能够不断的发展壮大。     

对企业整合后发展战略的研究

制定企业发展战略就是确立企业未来一定时期内发展的总任务和总要求，是企业未来发展的方向。本文重点阐述了抚顺矿业集团有限责任公司检修中心（以下简称中心）抓住中心整合契机，深入分析所面临的内、外部市场环境和需求，紧密结合生产经营现状，对中心发展战略进行了细化研究，通过制定战略总目标，落实保证性职能战略目标，找出目标与现状的差距，实施消除差距的战略措施，保证了中心发展战略有序展开。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

陕汽面临大跨越

据透露，即将出台的《中国汽车产业发展政策》制订了，到2010年我国要成为世界主要汽车生产国，汽车产品要满足国内市场大部分需求并积极参与国际竞争，批量进入国际市场的目标。而且国内汽车企业要加强品牌意识，实施自主品牌经营战略，力争在2010年形成若干国际著名汽车、零部件企业和产品品牌。有这样大背景下，作为一家大型汽车集团公司，陕西汽车集团有限责任公司，如何调整战略定位?考察这样的一家成功国有汽车大公司，对中国汽车业发展是很有意义的。     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

常发与江苏银行战略合作签约仪式举行

近日，常发集团与江苏银行银企战略合作签约仪式举行。常发集团董事长黄小平、江苏银行董事长黄志伟、常州市代市长姚晓东等出席了签约仪式。本次合作是在常发集团与江苏银行高度一致的价值观下，双方通过多次沟通，最终达成了银企战略合作协议，旨在通过多领域、多层次的全面合作，力争最终实现银企双赢、共同发展。据悉，常发集团将充分利用这次机遇，加大科研投入，提高科技创新能力，不断优化产品结构，提高产品质量，加快向200亿、500亿企业进军，实现进一步的跨越。     

企业集团财务战略研究

财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。本文简要的介绍了集团财务战略,并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性,同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。     

以华为公司为例看中国企业未来的发展战略

华为公司是中国非常有名的民营通信行业企业，它在发展过程中，基于客户需求持续创新，在电信网络业务与软件专业服务和终端等四大领域都确立了领先地位。本文利用PEST分析法，在梳理华为公司内外营销环境现状和产品市场营销战略现状基础上，通过分析其战略选择的科学性和合理性，窥探智慧型中国企业未来发展战略选择。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

我国企业电子商务战略研究

电子商务战略在我国正处于高速发展,不断自我完善的过程之中。我国属于新兴市场国家,市场总体呈现出机遇众多,多元发展迅速的特征。电子商务战略在推动企业产品竞争力、管理能力以及技术创新能力提升方面,显现出越来越重要的作用。制定和执行电子商务战略,必须做好产品分析、市场分析,同时关注战略本身同其目标的契合度。只有同资源配置、核心业务及相关商业环节有机结合,我国企业电子商务战略才能优化产出,实现效益。     

以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。     

企业品牌战略的对策思考

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。