企业的魅力从何而来--关于普兰店市正大医药的调查

普兰店市正大医药商店有些名气了,省内外都知道普兰店市有个“正大”。奋斗八年,一个由营业面积不到 30平方米、投资不到1万元、只有3个营业员的小药房,发展到经营面积900平方米、经营5000多个品种、拥有30多名营业员、固定资产1000多万元的大药房。“正大”已经壮大,他已经成为医药企业群体。以正大为龙头,大连龙珠制药有限公司、大连奇运生药业有限公司、普兰店新特药商店、普兰店龙珠大药房和普兰店市莲山、安波、大刘家、元台正大医药等分店初具规模,总资产达亿元以上。年生产能力可达10个亿（销售额）的国际标准厂房开始兴建,覆盖大连地区城乡的150个连锁店网络,正在形成。 “正大”的壮大,是因为她有一种吸引力和凝聚力,铸就了企业的魅力。前不久,笔者到正大购药,有幸接触了创业者、现任大连奇运生药业有限公司总经理郑伟和其爱人现任正大医药商店总经理阎辉,给笔者创造了调查的机会和条     

惨烈的“59岁现象”

《经济日报》一则"杭州正大青春宝总裁冯根生在管理者持股问题上处境两难"的报道,一度在社会上反响强烈。去年6月,杭州市政府以巨大的改革勇气,批准冯根生个人持股303万元！然而,其中只有33万元是冯根生自有资金,其余270万元则来自银行贷款。因为冯根生难以承担银行贷款的高额利息,他再次陷入了两难选择,同时也再次引起社会舆论的广泛关注。企业经营者可以持股厂,但资金从哪里来,这一问题至今悬而未决。时隔不久,浙江富润集团传出重大新闻：遵照党的十五大关于"允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配"的精神,该集团决定在…     

能否改变一下决策思路──关于“经营者冯根生该持多少股”的思考

杭州市正大青春宝药业有限公司在内部股份制改制过程中出现的新问题在上海报纸报导之后，引起了上海各界人士的关注。上海企业在改制过程中也可能遇到类似的问题，因此笔者也想参与一点看法。如果把“青春宝”董事会决定“经营者冯根生至少认股30O万元”作为一个矛盾（问题），董事会和经营者冯根生作为矛盾双方那么要解决这个矛盾，双方的难点是显而易见的：冯根生买不起；董事会不可能从公有资产中拨300万元给冯根生，矛盾怎么解决呢？再深入思考一下，矛盾双方虽各有难处，但也有一致的地方。这一致的地方是一方面董事会需要冯根生留在…     

他为企业献忠心——记浙江电光防爆电器有限公司董事长石碎标

从温州火车站乘２０公里汽车到乐清市柳市镇下车，你就可以看到一幢幢崭新楼房拔地而起。浙江电光防爆电器有限公司就是这个工业区一颗耀眼的新星。该公司前身是乐清电光防爆开关厂，现有员工１１２人，固定资产１５００万元，专业生产矿用防爆开关和电器配件，产品供全国１８个煤炭定点单位配套，销往５０多家矿务局，年产值２１００多万元。公司董事长石碎标，大家都称他“石厂长”。提起石厂长创业、敬业、爱业之精神，人们无不从心眼里佩服、敬仰，赞不绝口。堪当重任就从１９８２年说起吧！１９８１年底，乐清电光机械厂陷入了从未有过…     

宋黎定:航天缘 烟台情

作为科研专家,他曾“六送”神舟上太空,还担任过“神舟七号”飞船的分管领导,圆满完成中国首次载人航天出舱活动任务;同时主抓中国小卫星和卫星应用工作,成功地发射了19颗卫星,均圆满成功。作为一名管理型的人才,他在兼任上市公司“中国卫星”总裁后,举把公司市值从近50亿元提升到200亿元;在出任中国乐凯集团有限公司的党委书记期间,经过2年多的顽强拼搏奋斗,使企业从经营性收入负8000多万元,实现扭亏为盈,经营性     

善用资源 提升品质 满足顾客——记台湾英业达西安公司

台湾英业达集团有着20多年的发展历史,固定资产40多亿新台币、销售收入达70多亿新台币。相对于规模如此庞大的母公司,成立仅一年多的英业达西安电子技术有限公司(以下简称英业达西安公司)只是一个初露锋芒的新生代。在短时间内,英业达西安公司边培训员工边生产,创出了令集团总裁满意的工作业绩。 当你走进英业达西安公司,进入视野的是一个优雅安静的计算机世界。1994年5月注册成立的英业达西安公司现拥有PC机为主的开发设备250台套,固定资产1420多万元人民币(软件部分未作估价)。 英业达西安公司主要利用西安得天独厚的人才     

一个养猪状元的“养猪经”

河北省玉田县福胜养猪场场长张福胜是一个憨厚朴实的庄稼汉，2007年他以存栏生猪2000头，出栏商品猪4500头，固定资产规模达到300多万元而被评为年度全县养猪状元。这个在1997年从养殖6头母猪开始起步，靠自繁自养，滚动发展成为“处市场变化而不惊”的养猪大户，先后带动全县10多个乡镇的60余户发展养猪，一时间令全县特别是养猪业同行刮目相看。概括张福胜的“养猪经”，主要就是六句话。     

追求事业 回报社会——记上海雅达针织制衣有限公司总经理赵翠娣

今年７月８日，浦东新区农工委隆重举行了农村精神文明建设“双十佳”表彰大会，在受表彰的“十佳”个人中，有一位平凡的女性引起了记者的注意，她就是赵翠娣———民营企业家、上海雅达针织制衣有限公司总经理。早在１９７９年，赵翠娣就开办了一个羊毛衫加工收发站，从事羊毛衫手工缝制、锈花和锁口等业务。１９９３年，她在孙桥镇创办了第一家私营企业———雅达针织厂，１９９７年又改制为上海雅达针织制衣有限公司。经过了近２０年的艰苦创业，如今的雅达已有职工１５０多人，固定资产２５０多万元，年产值８００多万元。产品经过不懈…     

构建三大核心能力打造珠三角高端财富中心——专访私募股权投资专家方加春博士

从广发证券总裁到德邦证券董事长再到广州越秀产业投资管理有限公司总裁（以下简称“越秀产投”），从证券到私募股权投资（以下简称“PE”），这是一位高级知识分子近十年来经历的职业生涯，它反映了自我价值的追求，更折射出金融行业发展的轨迹。方加春，越秀产投——PE行业的一个后起之秀的掌舵人，梦想着通过构建三大核心能力，努力打造珠...     

蒙牛全球聘总裁是被伊利逼急了？

“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁。他整合企业在大危机之后实现大增长；搭栽奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”蒙牛总裁牛根生2005年12月28日19点在北京饭店听到这段颁奖词的时候，龙永图已经宣布蒙牛最大竞争对手一伊利集团董事长兼总裁潘刚荣获“2005 CCTV中国经济年度人物”。     

绿色“曲美”:赵瑞海的一着好棋

新世纪的第一个初夏。在庄严的北京人民大会堂,当中国商品学会会长万融教授向北京曲美家具有限公司颁发“绿色选择产品评定证书和铜牌”的一刹那,曲美总裁赵瑞海先生感慨万千。他激动地说:“今天是令人兴奋的日子,‘曲美’几年来在家具事业播撒的汗水得到了回报。” 创建于1987年的北京曲美家具有限公司,是在一个小作坊的基础上建立起来的,经过十几年的风风雨雨,“曲美”成为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化中大型家具企业。现在“曲美”拥有注册资产1330万元,固定资产6000多万元,500多名员工,年销售额上亿元,出口额近百万美元,成为同行业中的佼佼者。 顺着“曲美”十几年发展的轨迹,人们不难发现,在家具市场激烈竞争中,赵     

杨友盛:一个追赶太阳的人

杨友盛自2001年从江西恒丰企业集团调入云山集团有限责任公司任党委书记、董事长、总经理后,短短两年时间里,云山集团的工农业销售收入由当初的三千一百多万元增长到八千三百七十六万元,进而超过一亿元,连续实现两个跨越。今年,他又给自己定下了一年实现1.5亿的更高目标。人们都说,杨友盛是一个追赶太阳的人。杨友盛出生于江西省玉山县,自小跟随大哥到恒丰集团上学,然后就在恒丰集团参加工作。从兵团战士到茶厂工人、技术科长、茶厂厂长、恒丰集团副总经理、总经理,一直到党委书记兼总经理。1992年获九江市“双增双节竞赛企业能手”、“省农…     

“正大”告诉中国什么

５００亿资产全是贷款正大集团曾在东南亚称雄一时，并在国际上占有一席之地。然而，金融危机已经使正大集团今非昔比，其财产已大大减少。因为过去摊子太大，“正大”已经开始寻求退路。其部分国内非主业企业股份已被出售。“正大”总裁谢国民称：这样做是为了保护其在泰...     

兰世立：让空中生活享受起来

一家从零到将拥有32架飞机的民营航空公司．一个用6至7年时间走完他人20年的航空企业发展历程的“狂人”，一个自诩为“中国民航的搅局者”的民营航空公司老板——中国东星集团总裁兰世立．     

张本正的三自经

“自我定位，自身形象，自控能力”，这便是清华紫光集团总裁张本正先生在规范自己的思想和行为中经常念的“三自经”自我定位。一个大的企业集团工作千头万绪，作为总裁他的职责是什么？张正本给自己的定位是：一件事部下可于我决不插手，部下有困难我一定要上。张总的活有两个方面的涵义：其一，做自己该做的事。那就是专心致力于关键领域，为企业谋取最大的收益。他把“造势”、处理难题作为自己的首要任务。一论和再论清华紫光的人才工程，便是他遵循企业管理最核心的是对人的管理这一基本点，从实践中总结出来的，并上升到理论的高度，…     

德开瑞：“BP在中国的投资都是赚钱的”

2008年12月20日，由《中国经济周刊》主办的改革开放30年“中国经济百人榜”在北京人民大会堂隆重揭晓，BP集团副总裁、亚太地区总裁、原BP中国总裁德开瑞博士（Dr．Gary Dirks）出现在了“十大跨国企业领袖人物”的榜单上，他也是唯一一个来自跨国能源公司的获奖人。     

以港为家 创建未来——香港青年联会主席李宗德先生访谈

在香港九龙塘和富塑胶有限公司,笔者第一次见到的李宗德先生,洋装在身,给笔者的印象是“一个标准的集团总裁”。李先生稳重而不失热情地谈到他的事业,他的理想,他的社会认识,他的家庭观,平实的叙述中不时闪烁出睿智的火花。笔者初次领略到李宗德先生作为一个集团领导者的从容不迫、堂堂风范。     

盛静生：演绎新“红帮”

盛静生1998年7月执掌罗蒙集团总裁八年时间里，凭着他才思敏捷、好学要胜和独到的商业智慧领衔罗蒙这艘服装航母。在激烈的市场浪朝中迎风劈浪，一跃成为中国服装业销售和利润双百强。罗蒙品牌被国家关部门评为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，2005年实现销售收入23倔元，创利税2.6亿元，外贸出口值3亿，集团拥有固定资产15亿，[编者按]     

正大天晴：专利战升级

从—个濒临破产的地方小企业一跃成为年利润过亿，税收过亿的全国百强医药企业，江苏正大天晴药业股份有限公司（以下简称正大天晴），在外人看来，可谓传奇。但作为正大天晴当家人的陶惠启却认为这是必然，是正大天晴不断创新，始终坚持将科技投入作为加快企业发展的“反应堆”和“推进器”的结果。     

格兰仕再造

在中国，能把单一产品做到世界第一的企业并不多。从做鸡毛掸子起家，到把微波炉做成世界第一，格兰仕集团董事长梁庆德向世界展示了一个顺德人的商业豪气和胆略。今天，当格兰仕与众多曾经辉煌的顺德企业一样，面对难以跨越的企业成长瓶颈，面对或先或后到来的“产业升级”大考，此时的商业实践，对梁庆德和他的儿子、格兰仕集团执行总裁梁昭贤的决策智慧，无疑是一次更为严峻的大考。