物流新政下中小型物流企业的应对之策

我国物流公司99%为中小型物流公司,国家关于支持、扶持物流业发展的政策不断出台,这些中小型物流企业会借此做强做大吗?现阶段,我国中小型物流企业存在哪些问题制约着他们的发展道路,面对新政,我国的中小型物流企业应该做些什么?     

电子商务环境下我国中小型第三方物流企业发展策略分析

在我国第三方物流企业中,中小企业占有很大的比重,且在经营中存在很多共性的问题。在信息技术高度发展、国外物流企业抢滩中国物流产业的大环境下,如何解决当前的问题,成为我国众多中小型第三方物流企业能否健康发展的关键环节之一。本文通过对我国电子商务环境下中小型第三方物流企业现状的分析,对我国发展中小型第三方物流企业的相关对策提出个人看法。     

我国中小型传统物资企业向现代物流企业转型的策略分析

现代物流企业是我国中小型传统物资企业的发展方向,中小型传统物资企业向现代物流企业转型势在必行。本文通过对我国中小型物资企业转型中涉及的问题进行了分析,并提出相应的对策措施。     

中小企业物流管理的现状及思考

随着我国经济发展速度日益加快,我国中小型企业的发展也日益繁荣。作为我国经济发展的重要环节,中小型企业在社会经济建设以及推动国民经济发展等方面具有十分重要的积极意义。随着市场竞争越来越激烈,我国中小型企业在发展中存在的问题也逐渐暴露出来。中小企业物流管理方面的一系列问题严重的影响着我国企业的发展。本文主要分析和研究了我国中小型企业在物流管理方面所面临的问题,并且对这些问题提出了几点建议,以帮助我国中小型企业更快的发展。     

中小型物流企业营销问题探析

考察我国物流企业的组成结构,不难发现:占总数相当比例的物流企业,都是由中小民营企业构成。诸如此类,都为中小型物流企业在市场中的发展,提供了强有力的机制保障。然而,企业作为一个生命体,在具有良好体制优势的同时,还需要获得持续的资金支持。如何打破资金瓶颈,在组织资源范畴下须从中小型物流企业营销问题方面展开探析,就增加它们的市场份额,从而改善它们的内生资金生成提供思路。     

中小型物流企业市场细分策略研究

结合中小型物流企业的发展现状,对我国物流市场进行市场细分,并对中小型物流企业进行市场定位,提出相应的中小型物流企业的发展战略。     

基于效率的中小型工业企业物流服务研究

经济全球一体化使得我国中小型工业企业既面临着国内大型企业的竞争压力,又要提防国外跨国公司瓜分市场。要想在竞争中求生存,就必须在把握产品质量的同时抓服务,通过服务来留住客户。作为企业客户服务的主要部分,物流服务是提升企业竞争力的关键。然而,就目前来看,中小型工业企业物流服务水平尚处萌芽阶段,其自办物流带来的物流成本高、结算手续繁杂、第三方物流代理水平低、设施老化等诸多问题,已不适应市场经济发展和市场个性化、多样化的需求。本文从我国中小型工业企业物流服务的现状分析出发,归纳了物流服务存在的主要问题,最后提出了提升物流服务水平的建议。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

中小型第三方物流企业的发展策略研究

上世纪八十年代未开始,我国的第三方物流发展十分迅速。据统计,全国现有第三方物流企业近60万家,其中95%属于中小型第三方物流企业,目前行业平均营业收入以每年30%的速度递增。本文主要针对我国中小型第三方物流企业,从其发展现状着手,然后从供应链管理环境下各节点企业对第三方物流的要求进行分析,最后提出中小型第三方物流的发展策略,希望为我国中小型第三方物流企业的发展提供策略性思路。     

中小企业物流外包的风险决策

随着我国经济的不断发展进步,中小型企业逐渐崛起,,已经成为了我国重要的经济群体,对我国的经济发展有着很大的促进作用。但是目前市场竞争极其激烈,中小型企业要想更好的发展,必须要实施物流外包政策,物流外包是中小型企业能够提高物流速度,降低物流成本的有效手段,物流外包具有复杂性,在企业的物流外包过程中,经常会出现一些中断现象,企业必须要采取相关措施,实施物流外包,降低企业的成本,提高自身的效率,从而增强竞争力。本文主要对我国中小型企业物流外包的风险进行了研究,并且针对存在的风险因素提出了相关的建议。     

中小型企业物流经管模式的创新探究

当前,我国中小型企业物流经管模式主要有分立型企业物流经管模式、传统的外协经管模式和部分业务外包模式。中小型企业应通过将内部业务流程进行再创造以及全面整合内部组织结构等方式创新物流经管模式。中小型企业创新模式选择,需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考,借鉴国外成熟的经管模式。适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式:在传统经管模式的基础上,有效节省企业的业务运输成本;采取高效精准的物流经管模式;物流服务导向的运作经管模式。     

中小型虚拟物流企业的构建研究

在我国目前的政策来看,物流企业的进入门槛较低,这导致相当一部份物流企业仍是经济实力较弱,既没有各种物流服务设施设备,也没有完善的网络,很难做到扩张业务。然而,在竞争越来越激烈的市场条件下,这些中小型物流企业必须寻求一种新的经营方式才可能生存下来。从这种状况出发,应该通过合约的方式,以虚拟企业的形式来从事物流经营可以让企业避开自己的短处。分析了金融危机下我国中小型物流企业遇到的困难。指出中小型物流企业的发展出路是构建虚拟物流企业,并在此基础上构建了中小型物流企业的虚拟物流企业模式。     

浅析石油价格波动对我国中小型物流企业的影响

被称为世界经济血液的石油,其价格一直不停波动,这不仅给我国依赖石油的中小型物流企业带来了巨大的压力和沉重的打击,同时也给这些企业向现代物流方向发展提供了契机。文章结合当前石油价格浮动机制以及我国中小型物流企业现状,探讨了石油价格波动对我国中小型物流企业的影响和效用,并提出相应的对策。     

关于中小型物流企业物流低碳化发展思路的探索

物流行业是一个高能耗、高排放行业,在低碳经济的发展中扮演着重要角色。本文分析了我国中小型物流企业低碳物流的发展现状,提出关于政府支持低碳物流的思路建议,以及中小型物流企业发展低碳物流的具体措施。     

基于RFID的中小型物流企业管理信息系统分析与设计

目前,一些中小型物流企业在应用物流管理信息系统方面存在的问题主要是投资规模不足和整体规划能力不足;以外包开发为主、对管理信息系统的开发和建立认识不足。为帮助中小型物流企业更好地使用物流管理信息系统,开发者应针对中小型物流企业的需求特点进行设计,满足中小型物流企业主要进行货运贸易、存储和配送的功能需求。帮助中小型物流企业更好地掌控仓储过程大量的信息流动和变动,使其在登记货物、审核货品、存放货品、分拣货品中做到快速和准确,使其在运输过程中借助VRR解决车辆路线安排问题,达到最短路程、最小费用、最短时间、最小车辆等。     

物流服务亟待创新营销管理

物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。     

浅析怀化中小物流企业发展现状及对策

进入新世纪,怀化市适时提出"交通先行"战略。随着芷江机场通航,邵怀、怀新、长吉高速建成,怀化形成了现代化立体交通网络。商贸物流发展的新机遇扑面而来,中小型物流企业像雨后春笋般大量涌现。然而,中小型物流企业在发展中存在的问题也越来越凸显。为此,文章在分析中小型物流企业发展过程中所存在的问题基础上,提出了相应的发展对策。     

中小型第三方物流企业发展问题及对策研究

第三方物流是随着物流理论与实践不断深入发展而出现的新的物流形态,本文探讨了我国中小型第三方物流企业发展的基本问题,并提出了相应的发展策略。     

我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择

在WTO开放服务市场的背景下,我国的国际货代企业的生存空间受到越来越大的威胁。本文在供应链的思想指导下,探讨我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择问题。提出大中型国际货代企业宜采取物流服务延伸模式、行业物流服务模式及定制式物流服务模式,尝试涉入第四方物流业务;中小型国际货代企业宜采取发展虚拟物流企业联盟并主动做好大型综合物流企业的市场补充等建议。