方便面涨价背后的价格“卡特尔”

从世界方便面协会中国分会获悉，继高价方便面提价后，从7月20日开始，以华龙、白象等为首的中低价方便面价格将整体上调。（《京华时报》7月24日）[第一段]     

“被涨价”的轮胎

2009年至今,天然橡胶价格累计上涨300%,突破历史最高水平。上下游议价能力均不强的中国轮胎企业,因此深陷困局。     

“高成本时代”的企业抉择

从2004年后半年开始,我国企业支付的成本大规模上升,主要有以下六个原因:第一,能源短缺以及能源价格上涨,导致企业支付的成本上升。国家正在实现的工业化推动能源需求和能源价格上涨。人民生活水平不断提高导致房子、汽车和现代通信设施的消费提高,也都和能源消耗有关。第二,原材料短缺以及价格上涨,导致企业所支付的成本提高。第三,生产条件导致企业成本上升。生产条件主要是土地价格和环保要求。第四,交通运输紧张以及价格上涨,导致     

美心门的“成本运动”

对于企业成长来说，活得好是活得淋漓尽致的大敌     

“群众可以承受”不是涨价的现实标准

近些年，一些政府部门和垄断企业把“群众的承受能力”当成可以随着切割的唐僧肉，当成他们操控的公共产品涨价的借口，医疗费，学费，房价，水费，电费，天然气价格相继上涨，而每次涨价时有关部门都说，涨价幅度控制在百姓的承受范围之内，     

一场找到了借口的“政治”风波

空调企业涨价的理由非常简单：原材料上涨了，我整机的成本也就上涨了，那我的销售价格也就得随之上涨。原材料的不断上涨确实是不争的事实。自“五一”以来，空调所需的各种原材料的价格都是“涨”声不断。其中．最为明显的莫过于铜的价格。从年前的4．3万元／吨一直到现在的接近9万元／吨，铜越来越贵的价格成为了空调成本上升的最大推动力。     

施工企业项目成本控制之——“成者为王，败者寇”

加强成本控制是施工企业试试内部控制的核心     

约谈下的“单”

联合利华拿到的200万罚单,引起了一场"违不违法"、"该不该罚"的争论。频频约谈的国家发改委终于"下单"了。第一个吃罚单的是联合利华(中国)有限公司。5月6日消息称,联合利华(中国)有限公司(下称"联合利华")多次"散     

“中国所有的成本都在上升”

据《国际金融报》报道，全球最大的贸易采购公司之一称，中国制造业竞争力去年受到严重侵蚀。驻扎在香港的利丰集团经营着每年价值71亿美元的贸易业务，该公司称由于中国去年时常发生“严重通缩”，使得中美及中欧供应链环节重新出现了价格上涨现象。利丰集团董事总经理冯国纶称，中国商品价格曾经所向无敌，为欧美客商所乐于接受，但这个价格现在平均上涨了2％至3％。他认为其原因在于劳动成本以“两位数”增长、     

“暴利税”背后的代价

从2006年3月26日开始，国家对石油开采企业销售国产原油因价格超过一定水平所获得的超额收入，开始按比例征收石油特别收益金，这就是俗称的“暴利税”。2007年12月6日，国家发改委首次公布了向石油行业征收的特别收益金数额：2007年前三季度征收金额410亿元，当时预计2007年全年将征收600亿元以上。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

发电价格监管应引入可控成本与不可控成本的概念——兼论化解“煤、电价格联动”争议的对策

近几年，我国发电价格监管的规范化、科学化有了长足的进步。特别是“煤、电价格联动”制度的建立，基本上形成了较为畅通的一次能源成本传导机制，使消费者及时感受到了我国一次能源的稀缺程度。在竞争性电力市场未建立之前，其基本精神应继续坚持，但设计上仍有可改进之处。这里，笔者只就引入可控成本与不可控成本概念的意义，谈些粗浅的认识。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

各会员企业及有关单位： 施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又进行了重新调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将邀请在施工企业成本管理过程中，管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

工业企业“跳水”背后的因果关系

近日国家统计局公布的1—2月份全国规模以上工业企业的利润情况,实现利润6060亿元,同比下降5.2%,尽管很难看,但比笔者的预期略好。笔者原来的估计是接近10%的下降。这样的情况是偶然还是必然?有人一定会说,今年情况特殊,头两个月,春节元旦假期较长,企业开工较晚等等,但请不要再强调客观理由了。     

“学习曲线”与成本价格的关系

近年来,在西方国家管理会计中出现了一种名为“学习曲线”(The Learning Curve)的理论,用以指导企业成本管理和产品订价,取得了一定的效果。随着世界新技术革命浪潮兴起,种类繁多的新产品不断涌现,学习曲线有着广阔的发展前景。     

独特的成本管理体系——成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀

目前，日本产品在国际市场上的竞争力是任何一个国家的企业都不能忽视的，日本企业之所以能取得如此骄人业绩，与其独特的成本管理体系是不可分割的，独特的成本管理体系成了成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀。总体而言，日本企业独特的成本管理体系主要独特在两个方面。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

各会员企业及有关单位：施工企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的普遍欢迎。