特色经营是零售企业应对挑战的必然选择

加入WTO后，国外零售资本的进入对国内零售企业构成了严重威胁。国内零售企业只有突出特色经营，才能有效地应对挑战，求得生存与发展。特色经营集中表现在：商品特色、价格特色、品牌特色、环境特色、服务特色和管理特色等方面。     

我国餐饮零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现,“演变”强调业态转变的整个动态过程,但其动因一致。餐饮零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段,我国餐饮零售连锁经营业态可分为8种主要的类型,每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。     

我国服务零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现,“演变”强调业态转变的整个动态过程,但其动因一致。服务零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段,我国服务零售连锁经营业态可分为6种主要的类型,每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。     

我国餐饮零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现，“演变”强调业态转变的整个动态过程，但其动因一致。餐饮零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段，我国餐饮零售连锁经营业态可分为8种主要的类型，每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。     

财务管理要为领导当参谋

我店是—个有2,500名职工,经营近3万种商品的大型综合性零售企业。近几年来,以搞好商品供应、提高经济效益为中心,以办成“经营方向正、服务质量高、经济效果好”的企业为目标,着手整顿企业,三年来各项主要经济指标创造了商店历史最好水平。     

发展中的广东商业零售业

商业零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同的经营形态。换言之,零售业态就是企业（或商店）在明确为什么人服务、提供什么服务、以什么形式来服务后而选择与之相适应的地址、规模、设施条件、商品与服务等而形成的商业经营形态。对各种零售业态的发展现状进行分析以及对它们未来的发展作出前瞻性的研究、预测,有利于企业科学决策、理性投资、实行差别化经营,从而避免过度竞争,减少社会资源浪费,推动行业健康、快速发展。本文将对广东各种零售业态的发展现状、趋势作简单分析。百货商店：从“传统”迈向“现代”百货商店…     

创立商业自有品牌 走特色经营之路

目前零售商业企业的竞争进入白热化阶段，许多商家陷入正面冲突、短兵相接的价格大战之中，经营商品高度趋同，“你有我有全都有”。因此，市场呼唤商业自有品牌，创立自有品牌，搞特色经营，是未来零售企业发展必由之路。     

商业零售企业柜组承包经营怎样编报损益表

中小型商业零售企业柜组承包经营一般都是承包给内部职工,承包人按承包合同规定的经营范围独立从事商品购销经营活动,按期向企业上交的承包费实际就是柜台租赁费,按期直接向税务部门交纳核定的流转税和个人所得税也就是企业对国家的贡献;企业按承包合同的规定对承包柜组进行必要的管理。许多会计人员对商业零售企业柜组承包经营进行了认真的研究,提出了一些不同的核算方法。在商业零售企业现行的柜组承包核算方法下,企业收到的柜组承包费(租赁费)必然在损益表的“其他业务利润”项目中反映出来,这就扭曲了商业零售企业以“商品销售利润”为…     

加强零售商业企业库存管理控制分析

合理的库存结构是实现有效销售的物质基础,是提高经济效益的必要条件,是企业管理水平的重要标志,是企业防止潜亏和长足发展的关键。库存控制是零售企业的核心技术之一。国内零售企业库存管理水平低,突出表现为:畅销商品断货、滞销商品长期积压、库存记录不准、库存量不安全、库存周转率差等问题。传统零售企业在商品引进时不注意与自身商品经营相结合,没有按品类统一规划适合企业经营的商品组合,并对这些商品组合进行有效的陈列、淘汰更新、促销及补货。     

全球化背景下中国零售企业的战略选择

目前,国际化已成为世界零售业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段;跨国经营是零售企业实现规模化经营的重要途径;国际市场商机无限,入世为我国零售企业“走出去”提供了契机;国内零售市场的对外开放迫使我国零售企业开拓国际市场。为促进我国零售企业的跨国发展,政府应从政策方面给予一定的扶持和指导,打破内外贸行业分工,简化“走出去”的审批手续;建立健全各种配套服务措施,加强宏观管理;给予政策扶持,鼓励零售企业向海外发展。而作为零售企业则应苦练基本功,提高自身素质,增强国际竞争能力;加强联合,扩大规模,培育大型商团;选择适销对路的经营商品范围,突出中国商品特色;正确选择投资的国家和地区,由近及远、由点及面地向外扩展;加速人才培养。     

零售企业核心竞争力的构成要素

零售企业通过自己的经营活动满足消费者最终消费需要这一特殊的消费职能 ,决定了零售企业与其他企业在核心竞争力构成要素上的区别。概括起来 ,它主要由区位优势、商品优势、服务优势、管理优势、信誉优势、人才优势、信息优势、文化优势构成     

大型商业零售企业共同成本的有效性分析

商业零售企业的成本构成主要包括两部分,一是专属成本,一是共同成本。其中共同成本的水平,对企业经营绩效有着举足轻重的影响。本文从企业成本的构成入手,避开共同成本分配的难题,采用包络(DEA)分析方法,对企业经营中共同成本的投入进行分析评价,确定企业最佳共同成本结构,保证共同成本的有效投入,为企业提供科学准确的决策信息。     

创建零售企业品牌体系

尽管零售企业在完成商品的销售中起了不可忽视的作用,但仍旧摆脱不了“为人作嫁”的角色。吸引顾客的往往是商店中的“品牌”商品,而非商店本身。市场竞争的日益激烈,零售企业如何才能将顾客对“品牌”商品的忠诚转化为“商店忠诚”,零售企业品牌的创建是关键。     

消费品市场保持繁荣名优商品大受欢迎

4月3日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心在京举行了“全国大型零售企业二00四年度主要经济指标及主要商品销售情况信息发布会”，会上发布了2004年大型零售企业经营情况及国内消费品市场70种商品的品牌监测结果。     

浅议零售商的品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品即PB(Private Brand)商品,是相对于NB(National Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

商界渐兴特色经营

<正> 随着国外大型零售企业的进军.我国零售市场的竞争日趋剧烈.在现有条件下.国内中小商家已不可能靠营造大而全的商品规模后再与实力雄厚的国外零售巨头低价拚本。于是.特色经营的重要性也日益为人所重视.并成为中小型商家的流行经营模式。 特色经营是使有限财力集中一起,开出一片“人无我有”的新天地。在经营主题;经营色彩、经营情感上     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大，国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营，但是不同的零售业态具有不同的经营特点，结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店，商品或服务经营狭窄但具有一定深度，专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点，探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发，以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象，阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式，如何从品牌定位到策略制订，到生产方式选择，最后到市场营销组合，从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

王府井:从经营商品到经营顾客

王府井集团董事长刘毅认为,如果不能提升商品与顾客的经营能力,传统零售企业就谈不上转型升级 作为最早一批发展电商的传统百货企业,王府井集团股份有限公司(下称王府井集团)自2012年起,先后组建了独立的电商团队,成立电商公司,上线官方商城,开展自营业务、海淘业务、门店发货等,不仅如此,在尝试过多种改变之后,王府井集团又于2016年11月14日成立了全渠道中心,全面跨入“新零售”时代. 深耕“经营顾客” 在王府井集团官网发布成立全渠道中心时,王府井集团董事长刘毅称,王府井集团的实体门店已达50家,但会员总量不足,有效的活跃会员更加匮乏.让有效活跃会员达到500万人,是集团全渠道建设的重要目标,也是全渠道中心重要的考核指标.他认为,如果不能提升商品与顾客的经营能力,传统零售企业就谈不上转型升级.     

论商品零售企业形象的三个层次

商品零售企业形象,是消费者对商品零售企业整体的印象和评价,商品零售企业形象的设计与树立又受到商品经济发展的水平及由这一水平所决定的消费者的需求内涵和企业经营者对企业形象的认识水平及对企业与社会、企业与消费者的关系的理解差异,由此商品零售企业完美形象应由三个从低到高的层次所构成,即技术性层次,技巧性层次和艺术性层次。