民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

对企业员工发放薪酬,既是一种劳动力的交易行为,也是一种企业的激励行为.现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度,可以有效地激励员工努力工作,促进企业的发展.民营企业由于缺乏现代企业制度的根植,薪酬问题一直是困扰民营企业的重要问题.本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析,涉及薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面.基于此,提出改进我国民营企业员工薪酬制度的几点建议,以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全.     

浅论事业单位薪酬管理体制改革

事业单位是我国各类人才的重要集中地，也是增强综合国力、实施科教兴国战略的重要阵地。随着公务员制度的完善和现代企业制度的初步建立，建立健全薪酬体系，改革原有体系中不适应发展的部分将成为今后几年中国人事制度改革的重点。     

后危机时代我国企业人力资源管理的薪酬变革

后危机时代我国企业人力资源的薪酬体系面临一个改革的机遇期,通过采取合理的措施,建立适合企业发展的薪酬制度.企业在薪酬变革的过程中要体现员工的绩效、个人技能、岗位价值和整体战略,通过这4个方面的结合,使企业的薪酬制度步入良好的发展轨道.     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。     

企业薪酬制度设计探讨

本文依据现代企业制度下企业薪酬制度建立的基本理论结合自身工作实际提出了企业薪酬制度设计的构想并从当前企业薪酬制度设计中存在的问题、企业薪酬制度设计的思路和原则、企业薪酬制度设计的内容和措施等方面加以阐述,旨在对我们的企业在构建适应本企业薪酬制度的过程中借鉴和参考.     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

从国有企业的视角研究薪酬管理

由于我国企业内部的工资分配制度由过去的政府行为转变为企业自身行为的时间比较短,加之无论在理论界还是在实务界,对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的甚至错误的认识。因此,如何正确的认识薪酬管理及其制度,如何建立适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬制度与分析方案,创新薪酬管理体系成为每一个中国企业至关重要的课题,文章正是在这种情况下进行研究的。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性，使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手，对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

浅谈科研院所改制后的薪酬体系设计

本文针对科研院所转制企业后薪酬体系现状,在分析其薪酬体系缺陷的基础上,探索适合中国特色科研院所发展和管理要求的薪酬模式,也试图为其他在转制进程中的科研院所建立现代薪酬管理体系提供一些有价值的借鉴。     

浅谈科研院所改制后的薪酬体系设计

本文针对科研院所转制企业后薪酬体系现状,在分析其薪酬体系缺陷的基础上,探索适合中国特色科研院所发展和管理要求的薪酬模式,也试图为其他在转制进程中的科研院所建立现代薪酬管理体系提供一些有价值的借鉴.     

我国银行类上市公司薪酬激励机制的构建与完善

本文从我国银行类上市公司的内外环境两方面入手构建和完善了企业的薪酬激励机制。从外部环境方面要建立利益相关者的公司治理结构、建立以平衡计分卡为中心的战略绩效评价体系、建立清晰有序的人力资源开发和培育体系、营造良好的企业文化氛围;从内部环境方面要制定科学合理的薪酬激励依据、拓宽薪酬激励资源、实施差别化的企业年金制度、实施自助餐式薪酬激励、合理确定短期薪酬和长期薪酬的比例、确保薪酬激励的内部公平性和外部竞争性、加快薪酬信息管理系统建设、合理设定薪酬激励考核周期、把薪酬激励与精神激励进行有机结合、规范银行员工薪酬披露办法。     

美国薪酬调查制度的演变及启示

薪酬调查在国家宏观经济和企业管理中均发挥重要作用。本文从薪酬调查的形式、内容和基准职位三个方面分析美国薪酬调查制度的发展与演变,并对我国薪酬调查体系的建立和完善提出建议。     

美国薪酬调查制度的演变及启示

薪酬调查在国家宏观经济和企业管理中均发挥重要作用.本文从薪酬调查的形式、内容和基准职位三个方面分析美国薪酬调查制度的发展与演变,并对我国薪酬调查体系的建立和完善提出建议.     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

浅析薪酬管理对于企业发展的作用

薪酬管理是现代企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度功效的确定、控制与调整过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。本文阐述了薪酬管理对于企业发展所起到的作用,同时也阐明了企业薪酬制度中存在的问题以及企业在薪酬方面问题的对策,同时也对企业薪酬机制进行了深入的思考与探讨。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

论国有高科技企业科研人员的薪酬激励体系建设

目前我国国有高科技企业的发展需求强调技术依赖性与人才依赖性，而人才对企业同时要求高激励性和高稳定性。本文通过分析这些企业中现有薪酬激励体系存在着的薪酬结构简单、缺乏灵活性、薪酬体系不完善以及员工职业发展未起到激励作用等问题，提出了建立国有高科技企业全面薪酬激励体系的措施。     

国有企业薪酬制度存在的问题及对策

国有企业改革在我国已开展了若干年,产权明晰、自负盈亏的现代企业制度也基本上建立了起来。但时至今日,相当一部分国有企业的市场竞争力还处于劣势,而且人才、资产流失严重。这种现状的存在,与现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系的弊病有直接关系。