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随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。 相似文献
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住宅作为一种特殊商品,其功能基本是一致的,这样企业之间的竞争实际上就是一种价格上的竞争.所以,谁能够降低成本,形成价格优势,谁就能够获取更多的市场份额.本文对当前房地产开发的时代背景进行了相关介绍,分析了房地产开发项目成本的组成,并从三个方面,就如何抓好成本控制的要点,提出了若干建议. 相似文献
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房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制. 相似文献
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针对房地产项目的具体情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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针对房地产项目的具体情况.必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 相似文献
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孙兆杰 《经济技术协作信息》2013,(2):11-11
随着国家宏观调控的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争更趋激烈,在开发项目过程中,以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。本文分析了房地产开放企业成本控制的必要性,并结合作者自身经验提出了集中成本控制方法。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下,房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善,成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来,市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善,国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整,房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析,对成本控制做好全面管理,建立一系列应对市场经济变革的精细化管理,才能度过难关,取得自身的健康发展。 相似文献
8.
房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要。本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法。 相似文献
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房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法. 相似文献
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房地产开发项目成本控制研究 总被引:4,自引:0,他引:4
叶春雨 《广东财经职业学院学报》2008,7(4):30-34
随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。 相似文献
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随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。 相似文献
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13.
房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本. 相似文献
14.
良好的成本控制能力是房地产企业从房地产项目开发之中获取更高的经济效益的先决条件。文章探讨了全过程项目成本管理模式在房地产开发项目成本管理之中的应用,希望文章的研究对于提高房地产企业的项目成本管理能力能够起到一定的启示作用。 相似文献
15.
伴随着房地产行业市场竞争的愈演愈烈以及国家的宏观调控,房地产企业有效的成本控制变得越来越重要.本文通过分析房地产新开发项目成本控制的必要性,明确成本控制的构成要素,结合成本控制的原则,提出实现房地产企业新开发项目成本有效控制的建议. 相似文献
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吴永健 《经济技术协作信息》2008,(10):84-84
随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产投资的风险也越来越大。如何对房地产项目的开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益,使开发利润获得最大化,阐述如下: 相似文献
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房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大。建设刷期长,技术复杂,人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本。 相似文献
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佟德亮 《经济技术协作信息》2007,(20):69-69
随着国家宏观调控的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争更趋激烈。在开发项目过程中,以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。房地产开发项目成本管理的目的是在确保工程功能、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。 相似文献
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房地产开发项目的成本控制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产是近年来的热门行业,开发项目作为其经营活动的重心,它的成本控制会影响整个企业的利润高低。本文从现象出发,以理论为基础,指出了在成本控制中存在的问题,提出解决方法。 相似文献