旅游中间产品转移价格的确定

旅游转移价格(俗称协议价)是指在旅游集团总公司内部、在分公司之间进行中间产品转让时,中间产品的价格.正确制定这种价格,对于正确处理各分公司之间的经济利润,保证分公司与旅游集团总公司决策上的一致,调动各分公司的积极性,对共同实现旅游集团总公司利润最大化目标有重要意义.在有外部市场条件下,转移价格等于市场价格;在无外部市场条件下,转移价格等于边际成本.在实践中,无外部市场条件下的转移价格采取双重定价方法,即除了用变动成本定价外,还要在各分公司之间合理分配利润的基础上来定价.     

关于价格与税收的几个问题

<正> 我国的商品价格和税收有密切关系。正确认识两者的关系,对正确地制订价格政策和税收政策,有效地调节经济活动,具有重要意义。一商品价格中包括税金是否合理? 有的同志认为:“现行的新产品定价办法,是由成本加税金和按成本利润率计算的利润形成的。这种不论税收多大都作为价格当然组成部分的办法,使税收变动和价格变动同步,……从理论上说,现行的定价办法是不合理的。……在定价时,把利润作为成本的一个固定比例量加到价格中去,不论税收的多少都加那么多,这就必然造成价值与价格背离”。     

弹性概念的延伸——质量弹性

质量弹性表示在一定时期内一种商品的质量成本变动一定比例所引起的该商品的需求量的变动比例。质量弹性的实质是质量变动对需求量的影响程度。影响质量弹性的因素主要有消费者的收入水平、产品价格在消费者收入中所占比例、商品对消费者的重要程度、市场竞争程度。质量弹性可以分为富有弹性、单位弹性和缺乏弹性三大类。企业提高产品质量的原则是：只要利润增量大于成本增量,企业就应该不断提高质量,直到利润增量等于成本增量。企业应该分析不同时期各个市场的质量弹性,决定相应时期、相应市场的商品质量定位,在更好地满足消费者需求的同时,获得更大的收益。     

公共物品定价模式研究

公共产品定价模式,一般有边际成本法和平均成本法两种。边际成本定价法的原则是价格等于边际成本,平均成本定价的原则是价格等于平均成本。公共物品定价,究竟是按边际成本定价法,还是按平均成本定价,存在不同的主张。在对各种模式进行比较的基础上得出结论：在我国现阶段供给相对不足情况下,二部定价法是较为适宜的定价模式。     

城市再生水的边际机会成本定价方法研究

分析了边际机会成本定价法的特点,指出了该方法应用于城市再生水定价时的作用,给出了边际机会成本定价的一般公式.通过分析得出再生水边际成本定价时需用平均增量成本代替边际机会成本,并给出了平均增量成本的计算公式.最后提出了城市再生水边际机会成本定价的具体步骤.采用边际机会成本定价法可使再生水生产企业获得足够的收入去扩容并实现可持续发展,还有可能实现资源的高效分配,因此可作为判断再生水价格是否合理的一个主要依据.     

“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破

“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破山东省诸城四达绝缘材料股份有限公司，变过去根据产品生产成本定价为根据市场定价，探索出了“倒逼成本管理法”这一企业管理思想新突破的方法。诸城四达公司的“倒逼成本管理法”与传统的成本加利润等于价格的计算方式不同，...     

水平性差异下成本优势银行的定价策略

一、引言 商业银行在进行金融产品价格决策时,首先要考虑成本因素。成本加成定价法和目标利润定价法是两种比较典型的成本决定价格的定价方法,这也是较为常用的传统定价方法。因此,低成本企业往往采用低价策略来争夺市场份额,战胜竞争对手。然而,低价策略可能带来负面影响:压缩企业的利润空间(因市场份额扩大而增加的利润不足以弥补因价格降低而减少的利润);损害企业的“品牌”价值;易引起价格战而陷入两败俱伤的“囚徒困境”中。因此,成本优势银行在运用低价策略时,必须谨慎行事。事实上,具有成本优势的     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

量本利分析法在企业中的应用

为正确计算保本点，首先引入边际贡献的概念：边际贡献也就是企业的销售收入扣减变动成本后的余额。它是衡量产品赢利能力的主要标志。边际贡献首先用来补偿固定成本，如补偿后上有余额才能为企业提供利润，若边际贡献正好等于固定成本总额，则企业正好不赢不亏，即保本点。     

制造型企业市场导向的生产经营决策

制造型企业在进行市场导向的生产经营决策时,盈亏平衡分析法由于其假定价格不变,固定成本和变动成本不变的假设条件下找出盈亏平衡的产量,脱离了不确定的市场环境。本文提出一种利用利润函数来分析产量与利润间关系的方法,以定量的方式帮助企业进行管理决策。可以在不同产量范围、不同的价格下,选择特定的生产方案以获得最大的利润。     

集装箱公路运输成本控制探析

集装箱运输业面对同质化服务、没有价格优势和垄断优势的市场条件下,成本控制处于及其重要的地位.在运输企业的成本结构中,包括较高比例的变动成本和较低比例的固定成本.其中固定成本总额不受产量变动的影响,但是其单位成本与产量成反比例变动,在经营杆杠的效应下,业务量的增加会降低单位固定成本,从而提高单位利润,使息税前利润的增长率大于业务量的增长率.对于变动成本的控制,应该从作业入手,研究如何增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至消除无效作业.该文从管理的角度去探索企业降低成本的潜力,达到成本控制的目的,实现企业的价值创造.     

浅谈现代市场营销学对企业定价目标的研究

一般来讲,当企业要将其新产品投入市场时,或者将某些产品通过新的途径投入市场或新的市场时,或者竞争投标时,都必须给其产品制定适当的价格。为了有效地开展市场营销活动,促进销售收入的增加和利润的提高,还需对已经制定的基本价格进行修改。价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素,它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求和企业利润的多少,涉及生产者、经营者、消费者等各方面的利益。因此,定价是企业市场营销组合中一个极其重要的组成部分。     

基于平均收益和平均成本视角的利润最大化分析

边际收益等于边际成本是利润最大化的重要条件。但是,在平均收益等于平均成本、并且平均收益曲线与平均成本曲线斜率相等时,也能使企业实现最大利润。因此,如果边际收益与边际成本之间关系不容易确定时,企业也可以根据平均收益与平均成本之间的关系来确定利润最大化产量和价格,从而不致于错失市场良机。     

市场高价规制的法律研究

从经济学角度讲,市场高价指具有垄断地位的经营者面临自身产品的需求曲线下降的情况下,为实现利润的最大化而有意识地减少产量,在边际成本等于边际收益时所收取的市场价格。由于这一价格高于边际成本与市场需求曲线相交时的竞争价格,同时也高于垄断者收取垄断价格时的产品的边际成本,因而又称之为垄断高价。     

管理会计盈亏平衡分析其他方法的应用

一、基本因素的变动对盈亏平衡影响1．产品单位售价的变动。产品单位售价的上升或下降是影响企业盈亏平衡点的一个重要因素，在其他因素保持不变的情况下，产品单位售价提高，产品单位边际贡献增加，就会使盈亏平衡点相应减少；反之，则会使盈亏平衡点相应增加。     

运用内部利润核算法实行全员工资浮动制

企业在一定时期内的产品市价和总固定费用是相对稳定的,只有通过以销促产,降低单位变动成本来增加边际利润才能减亏增盈。降低成本的有效办法是模拟市场核算,实行与成本、利润挂钩的全员浮动工资制。     

产品定价中的营销近视症

产品定价对企业来说是最大和最重要的利润杠杆。但是,定价问题在很多企业中并没有得到足够重视,产品的价格仅取决于简单的成本加成,或是参考竞争者的定价。本文回顾了营销之父Theodore Levitt有关产品研发中营销近视症的观点,提出产品定价同样存在近视症问题。企业的责任在于创造价值,而不是降低价格,企业应当尽量避免陷入价格战中定价的逻辑在于以合理的价格为顾客提供更多的价值。     

双重混合渠道下零售企业定价策略研究

从实体零售商的角度分析了四种定价策略下三种渠道结构的渠道最优价格,剖析了网络渠道价格小于传统渠道价格应满足的条件。同时对定价策略D做了数值试验,讨论了不同情况下渠道成本、渠道价格差异变动系数以及潜在市场定位对企业利润的影响。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。