精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况,不断的完善与改进相应的物资管理问题,并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法,帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今,在企业的生产经营方面最为重要的部分,则是企业的物资管理,在管理方面所显示出的优劣状态,对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料,具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等,开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注,将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点,进行细致的分析。     

浅谈发电企业物资管理现代化

文章针对目前发电行业竞争环境及物资管理现状,就如何实现企业物资管理现代化进行了阐述.     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说,物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键,科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入,提高企业效益,还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此,本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手,探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

精细化管理在企业财会管理中的应用

随着经济的发展社会的进步,我国的大小企业也得到了良好的发展空间,并且实现了发展,增强了国家的综合实力。在我国社会主义市场经济的发展的同时,市场经济中的竞争也变得越来越激烈,企业要想在竞争激烈的时代站稳脚跟并实现大的发展,就需要跟上时代发展的速度,在企业的经济管理上使用科学合理的管理方式。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

加强企业物资管理有效途径招标采购

企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理，企业物资招标采购有别于“政府采购”，但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此。推行招标采购既是现实的要求．也是加强企业物资管理的必然性、有效途径，而在开招、疏导这一途径中，必须做到以下几点：     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

航天企业物资管理技术应用探析

本文结合航天企业的业务需求与信息技术应用现状,提出了构建航天企业物资管理的信息管理系统,并以产品结构树为基础,建立航天物资管理的可追溯系统,从而对航天企业的物资管理提供可参考的借鉴,为航天企业的物资管理新模式提供可参考的材料。     

建筑施工企业精准物流管理

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致工作效率低,管理不规范,成本费用高,实时性、动态性差,难于控制,工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持,与工程实际严重脱节：物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加。     

新形势下物资管理在我国现代企业管理的作用探讨

中国长期以来是计划经济体制,随着改革开放的深入,市场经济快速发展,但是我们的企业并没有完全从重生产轻流通的观念中摆脱出来.本文结合实际对新形势下物资管理在我国理现代企业管理的作用探讨.     

企业物资采购招投标管理研究

在企业的物资采购活动中,招投标管理在其中起到了非常重要的核心作用,其管理质量与企业物资采购的可持续发展有着直接的联系。但是,在目前的招投标过程中仍然还存在一些缺陷,这将对企业物资采购的公平性以及公开性造成非常严重的影响。文章针对企业物资采购招投标过程中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的管理措施,希望能为相关管理人员提供合理的参考依据。     

关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节,它涉及面广,最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发,分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题,并提出相应的解决措施。     

试论国有物资企业改革中的四个关系

根据党中央、国务院确定的国有企业三年脱困目标和战略部署 ,2 0 0 0年是实现战略目标的一年 ,也是国有企业改革最为关键的一年。按照《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神 ,国有经济在国家不同经济领域中将有所为和有所不为。生产资料流通行业是一般性竞争行业 ,属于国有经济退出的经济领域。 2 0 0 0年 ,国有物资流通企业的改革将是以产权制度改革为主旋律的全方位的改革 ,将单一的传统国有企业改造成为多元投资为主体的现代流通企业。通过多年来在物资部门的工作经历和思考 ,笔者认为 ,国有物资流通企业在进行产权…     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.