破解多经企业管理沟通难题

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。     

破解多经企业管理沟通难题

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势.本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路.     

破解多经企业管理

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。     

对标管理破解企业发展难题

<正>对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大     

对标管理破解企业发展难题

对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆，以实践为基础，不讲玄妙的理论术语，重在扎实的内外修炼，值得发展中的大中型企业借鉴。     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

破解外籍员工管理难题

随着国际化战略步伐的加快,中国石化在世界各地驻外机构和项目所雇用的外籍员工越来越多,外籍员工已经成为我们拓展海外业务的主力军。海外各国出于保护本国劳动力和解决就业问题的考虑,要求外国公司大比例雇用当地的劳动力,雇员本地化已成为必然趋势。如何处理好与外籍员工的关系,推进员工国际化管理,成为必须认真研究解决的突出问题。     

怎样破解沟通管理障碍

“沟通”从字面上理解，就是通畅水流渠道，使来自上游的势能上下贯通，发挥更大的冲击力。如何才能做好沟通管理呢？笔者结合中建二局土木工程有限公司的具体实际，浅谈一下看法。     

破解烟台服装企业转型难题

近日,中国纺织工业联合会副会长张莉、中国服装协会常务副会长陈大鹏一行到山东烟台调研服装企业品牌运行情况。烟台服装行业协会会长、山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民就当前烟台品牌建设情况作了汇报。调研过程中,旗源、卯卯哥等当地服装企业的代表谈了烟台服装企业在转型升级、实施品牌战略过程中的困境与感受。中国纺织工业联合会每年春季都会到全     

破解国有房地产企业改革难题

国房地信息中2006第年近几年来,我国房地产市场的空前繁荣,造就了房地产行业超常规的发展速度,也造就了大批成功的企业。万科房地产、中国海外发展、合生创展、北京首开、保利、广州恒大实业、大华集团、绿城集团、招商局地产、复地集团,这些是今年搜房百强的前十名,还有很多企     

“三个推进”破解企业从严管理难题

<正>2014年是中国石化"从管严理年",在贯彻落实集团公司从严管理各项要求的过程中,梳理各直属企业从严管理的制约因素,提出针对性的改进措施,是一项很有现实意义的工作。制约从严管理的主要因素及其表现1.受社会文化影响,从严管理的人文基础不够扎实。中国国民没有经过工业文明的熏陶、洗礼和沉淀,对职业素养造成影响。有人缺乏契约精神,对职业和岗位没有敬畏之心,工作散漫消极;有人缺乏规则意识,当     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

精细化破解液体原料管理难题

催化剂齐鲁分公司在国内市场的占有率一直保持领先地位，在泰国、印尼、韩国、沙特、日本也有了稳定的客户。近年来，该公司积极推行精细化管理，有效解决了液体原料管理中存在的老问题，今年上半年降低液体原料成本约500万元。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

农电设备安全管理难题破解

农村电力设备安全管理难在何处难点一:“两改一同价”后,农村集体电力资产移交给供电企业,供电所成了设备管理的直接责任者,但农电工在安全管理上,无权采取措施强行排除对电力设备的侵害,发生电力设备被盗和外力破坏事件,只能向公安部门报案,受人情等因素干扰,有些问题很难在短期内解决。难点二:农电体制改革后,供电所员工减少而工作量增加,电力设备点多面广难以管理到位。以江苏宿豫供电公司为例,农电体制改革前有农村电工1200人,改革后精减到600多人,而农村配电变压器台数上升了30%。在比较大的村,一名农电工要负责1500多户的管理和服务任…     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

破解电网建设工程进度管理难题

“十二五”期间,是四川电网跨越发展的战略机遇期。按照国家电网公司规划,四川将建成“二交五直”特高压大通道,这既是国家电网的最重要的送出端,更是特高压建设的主战场、主阵地。四川省电力公司在“十二五”期间电网建设投资规模将超过1000亿元,在现有基础上“再造一个四川电网”,     

用契约化管理破解民企发展难题

在社会主义市场经济条件下,如何实现民营企业经济效益和社会效益的最大化,一直是一道难以解决的难题。新汶矿业集团华丰煤矿通过试点实现了国有资产、民营企业、职工权益的共赢。他们的做法是     

破解机械波难题

谁都会有梦想,而在通往梦想的路上,很多人都可能会将最初矢志不渝的信念遗忘.但是,崔桂生和他的同和公司没有.同和从成立的第一天起,就立志要赶超世界先进水平,生产具有世界一流水平的纺机产品.