联想逐渐淡化IBM商标全球力推Lenovo品牌

据国外媒体报道，自联想收购IBMPC部门以来，虽然有权在5年内使用IBM商标，但该公司在市场营销活动中，一直在淡化IBM而力推Lenovo品牌。     

IBM转型给予中国企业的启示——关于联想收购IBM的逆向思考

尽管有人对当年联想为收购IBM所付出的的高达17.5亿的代价而颇有异议,然而不可否认的是,作为出于全球资源整合和市场寻求为目的的联想来说,它所付出的的代价获得了应有的回报.然而,“蓝色巨人”IBM在经历了低谷后又如何重新崛起所经历的转型之路,则更值得国内企业学习和借鉴.中国的企业有机会与这样的企业成为战略伙伴,不能仅仅从收购本身的得失来衡量一次并购的成败,更不能仅仅满足于收购本身对于自身既定需求的满足,而应该加强更深层次的逆向学习.     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式。但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一。企业重组中的成功案例"江淮-安凯"的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义。     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式.但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一.企业重组中的成功案例“江淮-安凯”的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义     

企业收购价值分析——以油田服务业为例

油田服务业的企业收购可分为资本扩张型和技术扩张型两类,我国当前呈二者并存局面.以前者为主要目标时,主要从业绩和财务指标层面分析并购对象企业的价值;如果是后者,更多地是作专业层面的评判,作为收购目标的不仅仅是专业技术本身,还包括被收购企业的科技人才资源.     

并购中的企业文化整合模式研究--以海尔激活“休克鱼”文化为例

并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段,并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关,因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论,接着运用吸纳式模式分析海尔激活“休克鱼”文化,最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。     

中国企业跨国并购中组织文化的整合--基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。     

联想为何四处收购白酒企业？

联想控股收购孔府家酒的传闻正在一步步得到证实。该事件目前的最新进展是,联想控股已经完成对孔府家职工身份置换的签约、评估和审计等工作。如果不出意外,联想控股会在不久的将来将孔府家酒51％甚至更多地的股份装进自己的口袋之中。     

企业并购中的财务整合问题及其启示——以联想并购案为例

并购是实现企业跨越式发展的重要途径,并购整合中的核心是财务整合.其目的 在于建立一整套优化的财务制度体系,实现协同效应,实现并购收益最大化.本文从企业并购整合面临的财务问题、必要性入手,在对联想并购案例进行分析的基础上,从财务的角度提出了我国企业并购中的财务整合策略.     

跨国并购中的人力资源角色——以联想并购IBM PC为例

跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。     

企业并购财务风险与管理——以联想并购案为例

本文根据联想的并购国际商业机器公司为例子,浅析它在并购中的财务风险以及对应的管理的办法;最终得到了一下结论,总结了企业并购财务风险管理应该要重视的问题以及为联想案例提出意见。     

港媒：中美网络战或致联想IBM服务器收购案流产

BM将低端服务器业务出售给联想的交易,因中美在网络安全领域的关系日趋紧张,要顺利完成交易只有五成希望。     

农副产品收购对现金运行的影响——以辽宁省为例

农副产品收购的特点 （一）衣副产品采购支出与粮食总产量基本保持同向波动。粮食收购在农副产品收购中占据最大份额,因此农副产品采购支出基本上随着粮食产量起伏波动（见图1）。     

国有资本收购民企情况分析及政策建议——以深市民营上市公司为例

本文以2018―2021年国有资本收购深市民营上市公司案例为样本,深入分析了国资收购民企的特征、模式与效果。研究发现,国资收购民营上市公司有利于提高上市公司质量,促进国有资本保值增值和布局优化,实现国资与民企的互利共赢。为更好坚持“两个毫不动摇”,促进国企民企共同发展,本文建议国资收购民企前,应做足功课,谨慎开展上市公司收购;收购后,应注重把握国资决策的稳健和民企机制的灵活高效之间的平衡,提升公司治理能力,推动上市公司健康发展。     

农副产品收购资金对现金运行的实证分析——以安徽滁州为例

农副产品收购资金在现金运行中是一项重要的影响因素。本文对农副产品收购资金与现金运行状况进行了深入的实证分析和模型研究,确立了农副产品收购资金与现金投放的数量关系模型,为准确预测和掌握农副产品收购季节的现金投放数量提供了科学的决策依据和分析工具。实际上农副产品收购资金对整个现金运行的影响不仅包括现金投放,还包括现金回笼和金融机构的现金收支。本文限于篇幅未予展开,但其分析的方法和手段完全一致,有待进一步探讨。     

联想并购IBM全球PC业务案例分析

本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景,动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训.     

联想并购IBM全球PC业务案例分析

本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景、动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训。     

上市公司反恶意收购措施简述——以“宝能系”拟恶意收购万科为例

本文以2015年颇受关注的"宝能系"恶意收购万科为例,分析该事件的始末及原因,对反恶意收购措施做一简单综述,并试图针对万科提出一些可供参考的措施。     

约翰哈迪品牌被私募股权公司收购

近日,珠宝品牌约翰哈迪（John Hardy）宣布,该品牌已被一家名为卡特顿（Carterton）的私募股权公司收购,但是收购金额并不对外公布。据介绍,这家私募股权公司曾经向多家公司投入资金,其中包括水晶制造商百家乐（Baccarat）和护发品牌佛迪力菲凯（Frederic Fekkai）。     

农产品资金对接模式探索——以新疆棉花收购为例

本文通过现场调研新疆地区轧花厂、农户、基层员工,分析新疆棉花收购工作具体特点,从全产业链扩展、全流程把控、全年工作部署角度,总结提炼农产品收购资金对接模式,进一步满足农户的金融需求,提高源头获取存款的能力,提升金融机构"三农"服务的品牌与品质.