依靠科技进步 降低生产成本

<正> 树立“科技是第一生产力”的指导思想,坚决贯彻江泽民总书记关于“要把建立健全企业的技术创新体系作为现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节”的讲话精神,对于国有大中型企业实现三年脱困目标至关重要。国有企业长期受计划经济的束缚,普遍存在科技投入不足、设备老化、装备落后的问题,其结果是工艺落     

关于钢厂成本问题

<正> 一、背景 钢铁材料仍将是21世纪人类社会最主要的结构材料和产量最大、覆盖面很宽的功能材料。世界钢铁工业将在起伏波动中向前发展,全球钢材消费量将继续增长。钢铁产量的增长量将主要集中在发展中国家。     

钢铁企业用水成本和环保成本分析

阐述了钢铁企业用水成本和环保成本的构成、吨钢用水成本和环保成本的现状,着重对目前不同类型钢铁企业吨钢用水成本和环保成本进行了分析,得出了"同类型、同地区的钢铁企业吨钢用水成本的差距主要取决于节水水平的高低;同地区、不同类型的钢铁企业,节水水平相同的条件下,吨钢用水成本的差距主要取决于生产工序、产品结构"、"钢铁企业吨钢环保成本与生产工序、生产工艺、废气及废水治理措施和水平等因素直接相关"等结论。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

开展对标增活力 降低成本见成效

<正> 新中国诞生50年间,鞍钢炼铁厂累计生产2.57亿吨生铁,为我国的经济发展做出了重大贡献。五六十年代,无论是生产工艺、设备还是技术经济指标,都曾经走在全国及全世界的前列。改革开放后,随着引进国外先进技术和设备,学习国外先进管理模式,现代化钢铁企业建成投产,鞍钢炼铁厂整体水     

浅谈标准成本管理

随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,冶金企业之间的竞争日益加剧。大多数钢铁企业战略目标定位于低成本策略,成本管理已成为业内关注的焦点,美钢联、新日铁、浦项等世界级钢铁企业均采用标准成本管理模式。伴随网络信息技术的普     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

基于虚拟现实技术的钢铁企业成本管理工作简介

不可否认,在钢铁企业成本管理工作中普遍存在着一些问题,如：基础工作不扎实。成本中心划分的范围过大,成本数据收集不完整,造成成本核算不精细;计量器具配备不全、计量精度不稳定、计量数据不准确,致使产品生产成本核算不准确;一些物料和能源的回收不冲减生产成本,循环利用不计入生产成本。存在人为调节成本现象;改判控制标准不严格。随意把高等级的钢种改判成低等级钢种。     

成本是第一竞争力

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，重钢集团总结、提练出了“营销是第一线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争力，科技是第一生产力”的经营管理理念。其中，“成本是第一竞争力”最具有“重钢特色”。“成本是第一竞争力”是重钢人在长期的生产经营实践中和走向市场的过程中，对成本这一概念在认识上的深化和定位。因为，在影响重钢集团竞争力的诸多因素中，成本是最关键和最具决定意义的因素。对于像重钢集团这样一个“老”字号的国有企业来说，只有做好了降本增效这篇大文章，才谈得上在竞争的风浪中求生存，…     

围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法

<正> 唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。一     

钢铁企业配煤配矿成本管理初探

<正>钢铁企业的铁前成本决定其成本竞争力,产品结构决定其战略优势。配煤方案和配矿方案是钢铁企业铁前工序中最为重要的两个生产组织方案,方案一旦确定,焦炭和铁水的质量基本确定,占钢材65%-75%的生产成本也基本确定。因此,在目前钢铁产能过剩的大背景下,配煤配矿成本管理的优劣,直接决定着该企业的生存与发展。本文结合涟钢近年来的工作实践,从财务角度总结配煤配矿成本管理的一些得失,以期对钢铁企业的成本控制有     

降低硅钢产品成本途径的探讨

<正> 硅钢产品工艺复杂、生产周期长、难度大,被誉为钢铁产品的“工艺品”。武钢硅钢片厂长期以来是国内冷轧硅钢片主要生产厂家,产品一直供不应求,也是武钢和股份公司的主要效益产品。但是,随着我国市场经济的发展,硅钢产品近几年市场竞争也十分激烈。一方面要面对大量进口产品的竞争,另一方面随着太钢冷轧硅钢片生产规模的扩大和宝钢硅钢产品大规模投放市场,武钢硅钢产品面临着更加严峻的形势。本文拟从硅钢产品成本结构分析入手,对降低硅钢生产成本的途径进行探讨,并提出相应对策。     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

晋级钢铁强国须破解高成本困局

随着2008年铁矿石价格谈判尘埃落定,全球钢铁企业与巴西矿石年度合同协议价格同比上涨65％。这是继2004年我国正式参加铁矿石谈判以来连续第5年的上涨。铁矿石成本在钢铁企业生产成本中占到30％-40％,这无疑将大大增加我国钢铁企业的成本,加上煤电油运等资源价格的不断上涨,以及节能减排压力增大、劳动力成本上升等因素影响,我国钢铁工业已经迎来了高成本时代。面对高成本的挑战,中国要想晋级钢铁强国的行列,就必须跨过高成本这道“门槛”。     

世界LNG项目成本及其竞争性

围绕ＬＮＧ（液化天然气）的生产现状、项目服务成本的定义、ＬＮＧ价格及服务成本的评估确定方法等，阐述了世界ＬＮＧ项目成本及其竞争性，总结出三种典型的ＬＮＧ项目服务成本的构成特点，并对未来亚太ＬＮＧ市场作出了预测。     

成本是怎样降下来的?——莱芜钢铁集团公司对标挖潜、降成本、增效益调查报告

<正> 山东莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)是年产钢200万吨的大型钢铁联合企业。近几年来,由于钢材市场价格连年大幅度下滑,债务沉重,还本付息数额巨大,使生产经营面临严峻挑战。据测算,近三年与1993年相比,莱钢生产的钢材价格每吨平均下降300元以上;每年还本付息四五亿元,每吨钢材平均负担250元左右。这是造成成本上升、利润下降的主要原因。     

煤炭成本应由资源成本、生产成本和环境成本三个方面核算……

我国煤炭企业现行的成本核算还是采用计划经济时期的办法，不仅没有体现煤炭行业的特点，而且已经大大落后于时代发展的要求，其缺陷主要体现在五个方面：没有核算资源价值和成本；没有体现“以人为本”的治国理念和企业经营观念，对人身安全投入不足；没有从发展和动态的观念处理成本项目，     

加强成本管理 提高经济效益

<正>自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。一、编制成本预算,制定目标成本企业都希望能以较少的投入获得最大的收益,但并不是投入越少越好,如果一味追求低投入,压缩支出、偷工减料成本是节约了,却造成了质量损失,使企业丧失信誉,到最后