建立民营施工企业集团管控体制的探讨

本文结合我国民营施工企业的现状,在分析民营施工企业存在问题及对企业集团功能定位和实现途径进行分析探讨的基础上,结合自己的工作经历,提出了从管控体制的设计原则、管控体制的形式设计、治理机构职能定位和控制功能建设几个方面来构建集团的管控体制。     

民营集团公司财务风险管控

我国经济的快速增长为民营集团公司的发展提供了有利的条件,民营集团公司的数量和规模都在不断提高.民营集团公司由于自身的运营结构较为复杂,所以很容易遭受财务风险影响.民营集团公司的风险意识虽然在逐渐提高,但是在实际的管理中没有对风险进行全面的研究,同时缺乏有效的手段管控财务风险.民营集团公司需要进一步完善管理工作并提高对财务风险的防治能力,避免财务风险对民营集团公司产生负面影响,推动民营集团公司更进一步发展.     

浅谈施工企业的成本管控

随着市场经济的深入改革和发展,施工企业所面临外部市场的竞争日益激烈,企业的盈利空间越来越小,因此施工企业应该强化内部管理,加强成本控制,寻求利润增长的各种有效途径。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

浅谈国有施工企业的现金流管控问题

通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化。     

施工企业PPP项目风险管控措施

当前,随着社会基础设施建设力度的加大,国家用于公共基础建设的公共财政资金不足,公私合营的PPP融资模式就应运而生了.PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,它的实质是政府通过将经营权与收益权授予给私营企业,从而促进基础设施加快的一种方式,通过将社会资本的投资形式与渠道进行拓宽,从而使得公共基础设施建设过程中能够有充足的社会成本.基于此,文章就施工企业PPP项目风险管控措施进行分析.     

企业集团人力资源管控问题分析

以企业集团以表征的现代工商企业已成为市场经济中最强大的经济机构,经理人员已成为最有影响力的经济决策者集团,人力资源管理已成为最重要的管控手段.     

论民营施工企业的成本控制

当今企业正面临全球经济危机的影响,企业如何采取有效的措施,加强对施工项目的成本控制,已成为企业关注的焦点问题.企业只有建立科学有效的成本分析与控制系统,才能使企业走出困境,摆脱经济危机所带来的不利影响.     

建立政府绩效评估体制的探讨

一、实施政府绩效评估体制的意义 1．建立政府绩效评估体制是和谐社会建设的客观要求。构建社会主义和谐社会是推进经济社会发展的重要目标，也是经济社会发展的重要保障。政府绩效评估体制是加强社会主义和谐社会建设的客观要求。合理有效的政府绩效评估体制对政府扩大就业，完善社会保障，实现收入分配的公平，保障义务教育，发展文化事业和文化产业，提高人民群众健康水平，保障人民群众生命财产安全等方面影响的衡量，起到积极的监督与促进作用。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

国有企业院所的根本出路是国有体制嫁接民营机制

支出了国有企业、事业单位和国有科研院所的根本问题是机制问题,出路是国有体制全面嫁接民营机制,面对入世挑战,人力资源发展首先要解决的是分配问题。     

企业集团财务管理体制的选择与构建

分析目前我国集团公司的现状,得出应选择相对"集权式"财务管理体制,为了构建此模式,从设立管理职权、建立组织形式、健全管理制度三方面做了深入的论述.     

企业集团财务管理体制的选择与构建

分析目前我国集团公司的现状，得出应选择相对“集权式”财务管理体制，为了构建此模式，从设立管理职权、建立组织形式、健全管理制度三方面做了深入的论述。     

过程管控对施工企业的重要性

现阶段,我国的高速铁路和高速公路工程建设的进程有所放缓,但是在相关工程的等级和标准上不断提升和改进,这对铁路和公路的运行环境提出了更高的要求.高速铁路和高速公路的施工质量始终是贯穿施工全过程的核心要素,直接关系到人们的切身利益和社会稳定,同时也对施工进度、安全管理以及成本造价起到制约作用.本文对高速铁路和高速公路的施工企业进行全过程管控,从施工准备阶段、项目施工阶段以及竣工验收阶段这一整套环节展开研究,分析各阶段存在的问题,提出针对性优化方案,确保工程施工质量,保证人员安全,严控施工进度和工程造价,从而发挥出过程管控对施工企业的重要性意义.     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

<正> 我们中国第十三治金建设公司是一个拥有28000余名职工,年施工生产规模达10亿元产值以上的国有大型建筑安装施工企业。几年来,按照中央改革文件要求及贯彻《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神,在企业内部采取了简政放权,推行完善承包经营责任制,强化工程项目管理等改革措施,对企业生存发展起到了一定的作用。但由于没有触及传统企业制度本身的改造,所以,未能从根本上解决国有企业的体制问题,以致企业活力仍显不足,企业行为难以规范,经济效益不够理想。经过认真学习中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定使我们认识到:进一步深化企业改革,必须解决深层次矛盾。实行以明晰产权为主要内容的企业制度创新,逐步建立起现代企业制度,     

浅析施工企业成本管控存在的问题及对策

房地产经济由过去的"过火"逐步"降温",这给与之相关的施工企业带来了不小的压力,施工企业在这种困境中还要求生存、求发展,那么确保施工质量的前提下,有效地降低成本是施工企业不可回避的话题.本文在强化了施工企业成本管控的重要性前提下,客观地分析了施工企业成本管控存在的问题,并就此开展了必要的分析,希望能对施工企业经营管理提供一定帮助.     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

国有企业集团管控研究

随着经济全球化的深入,跨产业、跨区域、跨层级的大中型国有企业集团越来越多,正成为中国经济举足轻重的一股力量。当前,国有企业面临的市场环境目趋严峻,特别是在参与全球产业链布局过程中与跨国企业的正面交锋。科学进行集团管控已成为行业领先企业市场竞争的重要支撑,成为落实企业发展战略、规避经营风险和增强经营合规性的重要保障。只有实行有效的集团管控,才能有效推进企业发展战略和经营目标的全面实现。     

从财务视角,浅论施工企业项目成本管控

近年来,我国经济建设水平和质量都在不断提升,而各行各业发展中施工企业之间的市场竞争尤为激烈,控制好工程项目的成本成为了施工企业发展和生存的重要问题.但从目前情况来看,施工企业的财务成本管理工作中存在诸多问题,严重限制和约束了施工企业的健康发展.本文从财务视角,对施工企业项目成本管控进行简单的分析与探讨.