浅析我国公务员考核制度存在的问题及其对策

公务员考核制度是公务员制度的重要内容之一,自从公务员制度建立以来．我国的会务员考核制度建噻有了明显进步,但还不够完善,在考核制度的设计方面依然存在一些问题。文章主要分析了当前我国公务员考核制度存在的问题,并就如何解决问题提出了自己的见解。     

我国公务员考核制度流于形式的原因及对策

公务员考核是公务员管理中的重要环节,而考核制度流于形式是近年来突显的问题。为了完善公务员考核制度,使得该制度能更加有效的发挥应有的作用,本文致力于探索公务员考核制度流于形式的原因,并对此提出相应的改进措施。     

实施目标引领 推动科学发展

我市1988年建立目标管理考核制度，此后根据全市经济社会发展的需要和市委、市政府重点工作转移，分别于l999年、2004年、2008年、2011年对目标管理体系进行了修改完善，形成了一套导向明确、全面系统、科学有效、激励明显     

浅谈企业集团全面预算管理

本文讨论了优化全面预算管理的评价和考核制度的措施。企业可以从制定科学的评价指标、建立有效的考核机制、引入先进的技术手段以及加强沟通和协作等方面入手,以提高预算管理效果和经营效益。优化全面预算管理的评价和考核制度是企业实现精细化预算管控和提高经营效益的重要手段之一。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

六西格玛：追求卓越管理

六西格玛（6sigma）管理最早由摩托罗拉公司提出并实施，接着GE公司也采用了六西格玛管理，今天的摩托罗拉是世界性的质量领袖，而GE连续五年取得市场价值稳居第一的卓越业绩。六西格玛在摩托罗拉公司和GE公司取得的成功使它很快由美国至欧洲、至亚洲掀起一股热潮，成为依靠卓越的质量取得组织成功的有效途径。     

大连市政府绩效评估结果误差来源与矫正对策

政府绩效评估是公共管理领域中新兴的研究课题,其建立在传统考核制度之上,又与传统考核制度不同,意在用更加全面综合的标准来衡量政府的工作状况,从而进行政府机构部门间调整、筹划公职人员未来发展走向以及制定科学的政府管理战略.本文通过调查分析,总结了现阶段大连市政府绩效评估结果的误差来源,进而提出有效的矫正对策,具有一定的现实意义.     

浅谈农村信用社的精细化管理

本文阐述了农村信用社精细化管理的概念,分析我国农村信用社精细化管理的必要性和管理中存在的问题,提出改进措施:转变员工的思想观念;健全完善各项管理制度;建立科学的经营机制;建立科学规范的监督机制和考核制度.     

深圳市生态文明建设考核制度研究

结合十八大要求和深圳实际,在已经成功实施了6年的环保工作实绩考核制度基础上,构建了深圳市生态文明建设考核制度,将生态文明建设的理念和要求落实到考核制度中,推动领导干部形成新的工作导向,以考核制度保障生态文明建设。     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

如何看待对国企老总的民意测评

随着社会主义市场经济的发展，中国国有企业领导干部的管理与考核制度也在不断发展变化。党管干部的领导体制也有了一些积极的改革，逐步简化管理层次，量化管理指标，由管职务向管职责转变。     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰.特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长.1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司.GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革.     

濒临破产 谁来拯救GE？

洛杉矶资产管理公司总裁玛里琳·科恩（Marilyn Cohen）曾经是美国通用电气（GE）的忠实拥护者，但是进入2009年3月以来，她不再相信伊梅尔特和庞大的GE集团。她把持有通用电气的债券尽数抛空。并称：“通用电气现在就像是一个麻风病患者，令所有人都不敢靠近。”     

为国有企业绩效考核开药方

在全国国有资产监督管理工作会议上月长德江副总理曾指出：“要进一步完善业绩考核的指标体系．开展国际国内对标管理。要进一步完善年度考核和任期考核制度,引导企业实现可持续发展。要进一步完善激励约束机制,严格奖惩制度,对造成国有资产流失的,要追究责任。”结合近年参加国有企业绩效考核的体会,笔者认为,进一步提升国有企业绩效考核的水平,必须采取非常方法。     

综合保税区将给北京带来什么？

4月30日．国内首家空港型综合保税区——北京天竺综合保税区管委会在顺义正式揭牌，仪式上．大新华航空公司、GE医疗集团等22家企业与综保区签订了战略合作书或意向书。     

世界合作社形态影响下的台湾合作社考核制度

考核制度建立的理论基础 台湾合作社考核制度首先是以国际合作社通行的合作社基本价值和基本原则为理论依据。     

刍议我国公务员考核制度的缺陷及其对策

公务员考核制度在现代人事行政中发挥着不可替代的作用。目前其制度本身以及运用方法上还存在着一些具体问题,给我国公务员激励机制的健全和发展带来了一定的困难。针对我国公务员考核制度的特点和存在的弊病,应完善与创新考核制度的基本思路和具体实践,以求力图准确、系统有效地掌握其实质并解决其矛盾,充分发挥公务员考核制度的基础功能和激励作用。     

省委表彰目标责任考核先进

2月26日,省委、省政府召开2009年度全省目标责任考核总结表彰大会,通报去年目标责任考核工作和今年目标任务制定情况,向32个获得优秀等次的市和省直部门颁发奖牌. 省委要求,要毫不动摇地坚持考核制度,坚定不移地执行考核制度,与时俱进地完善考核制度,进一步发挥考核制度推动科学发展的作用.     

关于加强国有企业成本控制的思考

文章在分析了成本控制含义和重要性的基础上,针对当前国有企业成本控制存在的问题,提出了引入战略成本管理观念、加强成本控制基础管理、健全成本考核制度、实施全过程成本控制、创新成本控制手段,以及强化成本分析等建议。     

对二冶管铁公司人力资源管理工作的思考

本文在对人力资源的定义、人力资源管理起源及发展过程、人力资源管理的意义论述基础上,对二冶管铁公司人力资源工作存在的问题进行了分析,并从员工队伍建设、薪酬制度的建设、考核制度的建设三个方面进行了说明.