新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究——以A超市为例

随着新零售模式对传统零售模式的替代,对连锁超市的发展起到了重要的推动作用,也对连锁超市的市场营销策略产生了深刻的影响。本文以A超市为例对新零售背景下连锁超市的市场营销策略进行研究,在探讨新零售对连锁超市市场营销重要影响的同时明确了当前A连锁超市市场营销策略存在的问题,在此基础上提出相应的营销策略。     

零售连锁企业应用体验营销发展自有品牌的策略研究

随着我国零售连锁企业的扩大化发展,更多的国内零售连锁企业开始自主探索发展在体验营销之上的自有品牌。各大零售连锁企业在发展自有品牌的同时既有优势也有不足之处,面对我国国内愈演愈烈的自有品牌发展之势,各大连锁企业分别推出了不同的经营模式,大多数企业都在应用体验营销的基础上进行自有品牌的创立和推广,在此形势下,调整更加适应市场发展的自有品牌开发策略就显得尤为重要。本文主要分析目前连锁企业应用体验营销发展自有品牌存在的问题,在借鉴优良自有品牌发展成功的经验上,对零售连锁企业发展自有品牌的策略调整提出指导性建议。     

新零售模式下实体企业发展问题及策略探究——以优衣库为例

随着互联网经济的迅速发展,消费群体的偏好不断升级,"新零售"应运而生。本文以优衣库为例,分析了传统实体企业零售营销模式、物流配送、人才短缺等多方面问题,结合现阶段新零售行业发展状况与发展模式,将实体连锁零售企业作为研究对象,探究了其新零售模式下发展的策略。     

我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究

随着连锁门店数量的不断增加和销售规模的不断扩大,如何有效地组织物流配送活动来保障商品低成本、高质量的供应成为我国连锁零售企业越来越重视的问题。但是,由于很多连锁零售企业物流配送模式选择不当,导致了物流配送活动开展的效率低、成本高,不仅影响连锁门店的正常经营,也影响连锁零售企业的自身发展。因此,本文对我国连锁零售企业物流配送模式选择问题进行研究,介绍了不同物流配送模式的特点以及我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状,分析了连锁零售物流配送模式选择的主要影响因素,提出了连锁零售企业物流配送模式的选择方法,希望能够对我国连锁零售企业有效解决物流配送模式的选择问题有所帮助。     

连锁超市的零售价格与营销策略思考

大型超市是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这类零售企业也是国内发展最快的业态之一,在分析国内外连锁超市发展状况和连锁超市零售价格策略的基础上,对连锁超市的营销策略进行了思考。     

体验营销理念在连锁超市营销中的运用

作为零售企业代表,超市长期占据着地区零售市场的有利地位,尤其是连锁超市的发展,更是推动了零售行业规模性企业市场的集中化进程。为了巩固其市场地位以及更好地适应市场竞争的需要,超市的管理者开展了丰富多彩的营销活动,运用出奇制胜的营销策略以满足顾客需求。体验营销便是近年来倍受青睐的一种超市市场营销创新手段。本文对体验营销的定义、特征等进行了全面介绍,并在此基础上,详细分析了当前超市如何将体验营销加以运用,创造全新的营销模式。     

体验营销理念在连锁超市营销中的运用

作为零售企业代表,超市长期占据着地区零售市场的有利地位,尤其是连锁超市的发展,更是推动了零售行业规模性企业市场的集中化进程。为了巩固其市场地位以及更好地适应市场竞争的需要,超市的管理者开展了丰富多彩的营销活动,运用出奇制胜的营销策略以满足顾客需求。体验营销便是近年来倍受青睐的一种超市市场营销创新手段。本文对体验营销的定义、特征等进行了全面介绍,并在此基础上,详细分析了当前超市如何将体验营销加以运用,创造全新的营销模式。     

论服务营销对新疆连锁零售企业发展的意义

通过对新疆连锁零售企业的发展状况以及存在的问题的分析,从服务营销的角度探讨如何提高顾客对企业的忠诚度,提高企业的竞争力,并对现如今新疆百货零售企业中存在的一系列问题提出了相关政策建议,将在一定程度上帮助新疆百货零售企业改进营销模式,提高顾客满意度,完善员工管理制度,提高企业的核心竞争力,使其更加适应快速发展的市场需求。     

连锁零售企业营销力提升策略分析——以南京金鹰为例

随着经济全球化的不断推进,我国的连锁零售业蓬勃发展,连锁零售业逐渐成为我国经济结构中一个新的增长点。经济全球化背景下,外资连锁零售业对我国的连锁零售业发展造成了很大的冲击,连锁零售业要不断提高自身竞争力。通过在南京金鹰商贸集团顶岗实习期间的调研,分析了南京金鹰商贸集团在营销力方面取得的成绩,为连锁零售企业提升竞争力的方面提供了可参考的经验。     

论我国体验式服务零售连锁经营业态

根据服务零售连锁经营业态形成因素分析和结合我国目前服务零售连锁经营现状、不同的经营行为和营销手段,服务零售连锁经营业态可以分为6种主要的业态类型。我国体验式服务连锁业态的发展瓶颈为整个服务零售连锁经营提出了一个课题,即目前整体服务零售连锁经营应如何抓住当前服务需求快速提升的机遇,从各服务经营业态自身特点出发健康、稳定地发展,而不仅仅是追求速度不追求质量,追求数量不追求成功率。     

中国家电企业营销渠道创新探讨

随着营销环境的变化,传统的家电行业营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要。以国美和苏宁为代表的家电连锁零售企业在整个产业链中日益占据主导地位,随着家电连锁企业的不断扩展与壮大,家电制造企业日益失去了对渠道的控制权和话语权。在与家电连锁渠道的博弈中．家电制造企业只有创新营销观念,进行渠道创新,以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险．才能在竞争中争取主动,实现自身发展。     

浅析连锁门店经营的特征与功能

连锁化的商铺经营模式是一种与现代商品市场相适应的经营方式。连锁经营指的是总店运用高效、灵活、机动性的营销管理策略对旗下多家零售门店实施管理和控制的运作过程。零售门店,是现代连锁化经营结构的典型表现方式,加盟连锁系统的商家在商品市场中具有更高的竞争力,在资金、人力资源、运用机动性、物流等方面的条件明显优于其他零售店铺。为了提高大众对连锁经营模式的了解,笔者在文中介绍了连锁门店的优势特征,并分析了连锁化门店的独特功能。     

连锁零售企业物流配送模式选择研究——基于层次分析法的视角

物流配送是影响连锁零售企业绩效的重要因素之一.本文在介绍目前我国连锁零售企业物流配送的几种主要模式的基础上应用层次分析法建立了连锁零售企业物流配送模式的层次结构模型,构造出了判断矩阵,为企业选择物流配送模式提供理论指导.     

我国零售业连锁经营的模式探析

在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。     

屈臣氏会员制营销分析

自从上世纪末以来,会员制营销模式作为一种的"新型营销方式"开始蓬勃发展。屈臣氏作为零售连锁超市的典型代表,在2009年推出了其会员卡。一时间在消费者中,牵起了办理会员卡的风潮。其会员制营销的成功之处值得分析和借鉴。本文以屈臣氏的会员制营销作为案例分析对象,在对以往研究文献进行分析总结的基础上,深入探究屈臣氏会员制营销,分析其会员制营销模式,提炼屈臣氏的经验与不足。     

电子商务环境下零售连锁企业的发展重构

自我国进入二十一世纪以来,零售连锁行业发展迅速,截止2013年12月,国内百强连锁企业的销售总额突破两亿元人民币,占整个零售商品总量的9%左右,由此看来,零售连锁行业具有巨大的发展潜力。本文主要对电子商务环境下,我国零售连锁企业的发展现状和电子商务的应用情况进行分析,以探讨适合零售企业发展需求的模式,并对模式的实施效果进行评估。     

浙江省药品零售连锁企业现状分析及对策建议

药品零售行业中采用连锁经营这一模式的企业已经越来越多了,连锁经营模式有利于降低企业成本,在源头和配送等环节中保证药品的质量。本文分析了浙江省药品零售连锁企业的现状,探讨了省内药品零售连锁企业存在的问题,并对药品零售连锁企业提出了改进对策和建议。     

我国连锁零售企业的物流配送模式研究

目前我国连锁经营的配送方式相对落后,已成为行业发展的"瓶颈"。本文在吸收前人研究成果的基础上,介绍了我国连锁零售企业的几种典型物流配送模式,并指出了每种物流配送模式存在的一些问题,最后提出不同类型的连锁零售企业选择配送模式的方法,以供我国连锁零售企业参考。     

我国连锁超市营销策略研究

加入WTO之后,零售市场面向全球开放,外资抢滩中国已经进入白热化阶段,这使我国零售行业面临着更大范围和更深层次上的竞争。同时这也为我国零售行业带来了先进的管理经验。如何在当今复杂的世界经济环境当中抵御国外零售行业的冲击,建立适合我国连锁超市企业的营销策略成为了国内零售业必须面对的问题。本文就在借鉴国外优秀连锁超市企业的营销策略的基础上,对这一话题作出了论述。     

零售连锁企业业财融合的应用研究

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,零售连锁企业需要通过创新发展模式来提高核心竞争力。业财融合是加强零售连锁企业管理的重要手段,有利于在企业财务部门和业务部门之间建立良好的沟通渠道,促进财务数据信息和业务数据信息的融合。目前零售连锁企业需要结合自身实际情况,结合业财融合的理念和模式,探索一套适合自身发展的业财融合体系。随着经济全球化的不断发展,中国经济正逐步走向国际化。在新的市场环境下,中国零售连锁企业要提高市场竞争力,需要加快自身改革创新,在加强财务管理方面发挥积极作用。业财融合是我国零售连锁企业财务管理中流行的一种新型财务管理模式,能够有效促进零售连锁企业内部各部门之间的沟通与交流,提高整个企业的运营效率。但是,由于我国零售连锁企业业财融合起步较晚,还存在一些亟待解决的问题。因此,本文分析了零售连锁企业业财融合中存在的问题,并提出了相应的解决方案,以促进我国零售连锁企业业财融合的顺利发展。