今年百货行业怎么过?

在这个年报集中发布的季节,一家家百货公司向市场交出了自己2011年的成绩单。在最牛百货公司光环的照耀下,我们也看到了百货业在中国发展的死角:百货业品牌同质化问题,已是业界公开的秘密。无论是大悦城的成长烦恼还是新华百货的零供矛盾,重压之下,百货业问题重重。     

三十年改革开放对百货业发展的推进

百货业三十年之变革 我国改革开放三十年,百货业有了巨大的变革.上海是中国百货业比较发达的城市.早在上世纪初,上海已经出现了百货业中的佼佼者--百货公司.     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.     

做百货店该做的事——万文英访谈录

中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为“百货人自己造成的”？还是因为百货公司“没有自己的商品”所造成的？中国的百货业是否有可能重整旗鼓？还是确实已经到了需要探讨“谁杀死了百货业”的时候。     

美国西尔斯百货公司的变革图新

中国百货公司在市场竞争中处境、步履维艰确定是不争的事实,事实上,作为成熟业态的百货业走下坡路早已在西方发达国家经历过,一些百货公司就此一蹶不振、破产倒闭,而另一些百货公司则积极进取,不断创新,依旧在零售业叱咤风云。这里,介绍一下世界最大百货公司－－西尔斯公司的振兴之路,或许可以给陷入困境的国内百货公司以诸多启示。     

提升百货业竞争力的途径

从计划经济时期走出的中国传统百货业正处于内外交困的境地.百货商场在供给短缺时代曾起过重要的历史作用,如今外部市场环境发生了变化,但仍有其存在的必要性,百货业将与其它新业态互动发展,共分中国巨大的市场,谁也不能完全代替谁.近年来给百货公司诊断开方帮助百货公司摆脱困境的问题成为政府、学者和公司管理层的热点话题.     

百货维新

在多种业态的挤压下,百货公司经营“百货”的时代已经过去。百货业如何重新赢得竞争优势,整个世界都在寻找答案     

玛莎百货：百年老店历久弥香的秘密

从20世纪60年代开始,由于沃尔玛、家乐福等平价超市的强势崛起,全球大部分百货公司开始走下坡路,有一家百货公司的成长势头依然强劲,这就是玛莎百货,简称M＆S。它为何能够在百货业集体下滑的背景下辉煌至今？     

困惑中的百货业应该向超市业学学了

<正>改革开放以后,商业零售领域真正称得上首个新业态的应是超市业了。笔者曾经管理过进入全国百强的超市集团,后来才进入时尚百货业的。虽然,在超市业也仅做了三年,而在时尚百货业做了九年,这九年还是在被誉为中国最好的百货公司做的;说这些,想表达的是,从管理技术的角度,百货业和超市业的管理技术存在的差距是巨大的!     

美国百货业发展及其启示

近10年来,我国百货业销售额和利润明显下降,在零售市场所占的份额不断减少,面对此种境况,百货公司寻求各种方法解决存在的问题,设法摆脱这种困境,但是其结果却往往导致百货公司之间恶性的价格竞争.如何获得竞争优势寻求自身发展,这一战略性思考,仍是目前困扰我国大型百货公司发展的首要问题.本文从这一议题出发,在对比分析我国和美国百货公司发展状况的基础上,针对我国百货公司面临的主要问题,分析了美国大型百货公司解决这些问题的办法,以期这些建议和方法能给我国大型百货公司的发展提供有益启示.     

当消费文化成为流行——看中兴百货如何进行广告诉求

“台湾百货业的广告史上,从来没有一家百货业者和广告公司合作长达15年以上,也从来没有一家百货公司的广告可以年年获奖,还有文学讨论的空间...”这是广告界对中兴百货与意识形态广告公司多年合作的众多评价中的一句。中兴百货与意识形态的合作,使得两个公司在广告界都成为经典     

新新公司:"万货大商场"

南京路上的四大百货公司,是老上海永远无法抹去的风景。四大公司的故事,不仅彰显了当年十里洋场的商业奇迹,而且始终是老百姓茶余饭后的谈资,隽永中给人启迪。新新的故事是又一个魄力与实力结合、眼光与技巧联姻的创业佳话。20世纪20年代,先施、永安等中山人创办的大型百货公司先后在上海南京路迅速崛起,很快便执上海百货业之     

上海滩的永安百货

当西式百货商场浸染着国人的生活方式之时,还有多少人记得,旧时上海滩上曾经无比辉煌的四大华资百货？至今还耸立在上海南京路上的四幢建于上世纪初的欧式建筑,就是四大华资百货公司的旧址,它们见证了中国现代百货业的兴衰。     

中友创造全生活服务

中友百货，以台湾百货业成长最快、增长率达到38％的表现，三年内窜升为台湾同业第二大，占有中部百货公司市场三分之一。除了以大取胜，中友还有哪些经营特色？     

做百货店该做的事——万文英访谈录

<正>"不要追求更高的销售额,而要追求销售额中的高利润。这个高利润不是通过涨价得来的,而是通过我们的技能获得的。"——中国百货商业协会副会长万文英中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为"百货人自己造成的"?还是因为百货公司"没有自己的商品"所造成的?中国的百货业是否有可能重整旗鼓?还是确实已经到了需要探讨"谁杀死了百货业"的时候。就上述问题,《中国商贸》记者专程拜访了中国百货商业协会副会长、前燕莎友谊商城总经理万     

香港华润百货公司发展新貌

香港华润百货公司是一间老牌中资企业。近年为适应香港百货业发展形势和华润集团的多元化发展战略，合并了另两家大国货公司，制定了新的经营方针，建设了铜锣湾新总店，以全新的面貌为香港社会服务。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

中国百货业修炼的三个关键点

2009年第二季度，在持续了半年多的下滑后，广东百货业终于出现了触底反弹的迹象。以广州七大百货公司为例，广百百货、友谊、天河城百货、新大新、摩登百货、新光百货以及东山百货在今年的端午节期间，三天创下了1．4668亿元的销售额，比去年同期增长了两位数。     

百货业:转型中业绩下滑是必然现象

<正>近期,百货业纷纷披露中报,其中实现两位数净利润增长的百货公司屈指可数。杭州解百今年上半年实现的扣非后净利润即同比去年上半年下滑10.56%,福建东百集团上半年净利跌2.88%。重庆百货虽实现了16.11%的净利润上涨,但利润率依旧维持在3%左右的较低水平。转型变革的阵痛转型变革是国内百货业往后两年的主旋律,在这过程中业绩低迷甚至下滑是可以预计的大概率事件。同时百货企业自身优质物业资源也将引起各路资本的青睐,行业出现兼并重组的概率大。电子商务的冲击、购物中心优质的体验以及大卖场、社区超市细分领域的竞争等都给百货业造成沉重的竞争压力。人工成本、租金成本的上涨也加大了百货企业自     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡.