企业集团组建问题研究

本文运用企业理论的分析框架讨论了企业集团的组建问题，从两个企业的情形入手，从激励角度描述了一体化对企业的影响，并将GH的结论扩展到更一般的情形，研究了多个企业情况下的集团一体化问题，从激励和风险，收益的权衡两方面分析对比了企业集团的一体化和多角化经营问题。     

河北组建大企业集团的问题及其对策

<正> 一、实施大企业集团战略是振兴河北经济、壮大企业资本规模,促进企业集团参与国内、国际两大市场竞争的理性选择河北省是我国华北地区最重要的工业基地。从1979年到1996年河北省国有工业总产直平均每年增长14%,取得了显著成绩。河北省现有国有企业四千多家,其中大中型企业四百多家,基本覆盖了冶金、制药、纺织、机电、石油、煤炭等行业.深化国有企业改革一直是河北省经济体制改革的中心工作,河北省省委、省政府及有关部门对这一中心工作十分重视。尤其在党的十四大确立社会主义市场经济体制后,省委、省政府及有关部门围绕建立社会主义市场经济体制进一步解放思想,并针对国有企业改革在全省范围内提出了"大集团、大公司战略"。1994年开始在全省范围内陆续选择了二十九家大型支柱工业企业(包括原邯郸钢铁厂、华北制药厂、保定变压器厂、唐山制碱厂等)为龙头,开始组建企业集团,取得了一定成效,积累了一些经验。主要包括以下几个方面:第一、在全省范围内,以解放思想、深化改革为中心,初步形成了实施大集团、大公司战略的基本思路。省委书记程维高、省长叶连松等主要领导非常重视国有大中型企业改革,并对实施大集团、大公司战略作了重点讲话和周密部署。     

企业集团组建运作中存在的问题及对策

企业集团组建运作中存在的问题及对策天津市审计局工业处为贯彻落实十五大精神,更好地为深化体制改革服务,天津市审计局工业处对工业系统２３户企业集团组建运作情况进行了调查,发现集团在组建运作中存在一些问题,现归纳如下,并提出相应对策。一、存在问题（一）在资...     

组建企业集团的心理阻力和对策

组建企业集团是今年经济体制改革的重要内容，也是改组现有企业，向现代企业制度过渡的具体步骤，组建企业集团，从形式上看，只是对原有企业资产、劳力等生产要素进行重组和变革，通过资产合理流动，实现优化配置，达到有效利用。实际上，它还包括职工干部思想上和心理上的重组和变革，从某种意义上说，后者更加重要，因为观念的调整和变革是行为调整变革的前提和基础。     

组建大企业集团的误区及对策

企业集团作为一种经济组织形式在世界经济中起着举足轻重的作用,发展面向二十一世纪的企业集团已成为国人的一项基本共识。人们逐渐认识到,发展企业集团已不简单是为了“扩大规模．增加效益”,它具有更深远的战略意义。当今世界正处于以大企业为轴心的时代。有资料显示,全球500家最大工业企业的销售额已占到世界经济总产值的30％左右。在日趋激烈的国际经济竞争中,大企业、大集团以其规模、资金、技术、人才、网络等方面的优势,发挥着重要的作用,发展企业集团有助于提高我国的综合经济实力,增强国际竞争力。     

组建企业集团的九个难点问题

在发展社会主义市场经济条件下,组建企业集团有利于盘活国有资产,有利于提高规模经济效益,有利于增强企业抗御市场风险的能力。然而在实际工作中,组建企业集团却不可避免地要碰到条件制约、主导产业及龙头企业的选择以及政府应扮演什么角色等问题。从枝江市的实践来看,要妥善处理好的主要有以下九个难点问题。一、思想观念问回解放思想,更新观念,是组建企业集团的关键。我们在实践中感到,有如下几种思想观念影响着组建企业集团的工作：一是有依赖思想,不愿脱离主管部门去参加自己认为陌生的企业集团;二是怕冒风险,主要是一些有实…     

组建企业集团要注重实效

组建企业集团要注重实效赵玉山随着社会主义市场经济的进一步发展，越来越多的乡镇企业按照社会主义市场经济的客观规律和要求，组建了一大批不同层次的企业集团，在规模经营中获得更大效益。但是，就目前河北省乡镇企业情况看，有的组建集团后，资源得到优化配置，市场化...     

组建企业集团莫要一刀切

近年来,一些地方的领导为了赶形势,追时髦,图个好名声,强行给基层下达组建企业集团的硬性指标,结果使一些乡镇、一些部门在重压之下,出现了将产品相同或相近的企业强行扭在一     

谈企业集团财务管理中的问题和对策

一、目前我国企业集团财务管理中存在的诸多问题 (一)集团内部的会计准则使用不统一,管理环节薄弱 企业集团在经营业务上有着多元化的特点,与此同时其财务主体多元化,使得财务核算相对比较复杂,往往存在集团下属各会计单位会计准则选择不一致,会计期间不统一,财务基础数据也不是十分统一,会造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不一致,为财务成果的合并、集团财务控制、财务决策等带来较大麻烦,给整个企业集团财务管理带来很大困难.     

企业集团结算中心发展中的问题和对策

财务公司是结算中心发展的方向,成立结算中心或者财务公司要根据企业的实际情况和经营特点来决定,应根据企业发展的不同阶段选择合适的资金管理模式,使其在企业资金管理方面发挥最大的优势     

科研院所组建企业集团的思考

整体向科技型企业、企业集团转化,是技术开发型科研院所发挥综合优势、深化科技体制改革的一条途径。近几年,一些院所在这条路上作了探索,取得了经验。一、科研院所的现有体制制约了自身发展经过十多来年的磨炼与奋斗,开发型科研院所基本上进入了国民经济建设主战场。一些科技产品有了一定的规模,占有一定的市场。但是,科研院所办产业与企业搞生产经营属于两种不同的管理体系和组织模式。同一些飞速发展的企业相比,科研院所的产业发展步履维艰。要想真正实现产业化,还有相当的路要走。究其原因:     

关于组建企业集团的思考

在建立社会主义市场经济体系的过程中,实施“大公司、大集团”战略,组建企业集团,是我国经济发展的客观必然,也是我们实现“两个转移”目标,积极参与国际市场竞争的重要条件。这个问题,在企业界已达成共识。然而,对如何组建企业集团,人们的理解程度、认识水平,却不完全一致。因此,有必要对这一问题进行深入探讨。 一、关于核心企业的确定 组建企业集团,必须确立一个核心企业,并以这个核心企业为中心、辐射、影响、带动其他成员企业来组建企业集团。 企业集团中核心企业的条件(或者说标准)是什么?我认为不是每一个企业都要选择企业集团的发展模式,更不是任何一个企业都可以成为其核心的。在过去组建企业集团的实践中,不讲条件,凭主观愿望规定一个核心引起的失误和损失,一再告诫我们:企业集团的核心企业,必须是自然形     

依托本地资源 组建企业集团

岚皋县充分依托本地的生物、水力、矿产资源优势,按照产业化、规模化、集团化发展路子,先后成功地组建了蚕桑、森工、魔芋、茶叶、电力、建材六大企业集团,初步形成了岚皋县国民经济体系的基本框架,在岚皋县的经济建设中正在发挥其骨干作用.     

试论组建和发展企业集团

组建企业集团 ,实质上是坚持公有制为基础 ,要创造大力发展市场经济的得力组织 ,要接受国家宏观调控与行政管理 ,要在国家引导下发挥本身作用。十多年的实践证明 ,企业集团的组建和发展 ,对于加快我国经济体制改革 ,发展市场经济 ,调整产业结构 ,建立现代企业制度 ,促进国民经济发展具有十分重要的战略意义。我国企业集团的功能1、调整经济结构的功能。大力发展企业集团可以解决我国经济结构严重失调的问题 ,是我国从两难困境中探索出来的历史选择和必由之路。原因有三 :(1)企业集团可以全面强化企业积累机制 ,提高以资产增量的再投入能力 ,…     

组建企业集团 实现规模经济

组建陕西省工程机械企业集团的政策依据 综观这十多年来对国有企业的改革措施,大多都是在政策上、利益上的一些调整,并未从根本上触动计划经济条件下所形成的企业制度,使企业缺乏相应的法人地位,不能成其为相对独立的经济实体,这就要求合理的政策措施要有新的思路和新的突破,要有一种全新的企业领导体制,取代现行体制,即由政策调整转向制度创新方面上来,找到国有经济在市场经济条件下有效_舶企业制度。十四届