转型期企业培训管理创新实践

转型期的红海湾发电有限公司(以下简称H电厂)面临多方面的问题,为了适应企业发展的需要,在特珠的体制约束下,H电厂深入探讨,从人才队伍、培训管理、员工需要出发,通过构建完整的培训体系,实施培训管理创新,给企业发展注入新的活力.     

国有企业建立现代企业制度的思考

现代企业制度是一种新型的企业制度,它是我国多年来企业改革探索的结果,现代企业制度的建立和发展,必然使国有企业进一步充满生机和活力。建立现代企业制度需要一个过程,就是说要有一个从传统的僵化的管理体制中完全解脱出来,以适应社会主义市场经济需要的转变过程。建立现代企业制度首先要做好以下几方面的工作:(一)进行产权制度改革企业是社会主义市场经济的竞争主体,建立现代企业制度是构造市场经济的基础。     

调动职工积极性是增强企业活力的源泉

<正> 增强企业活力,推进企业发展,是当前市场经济新形势的需要,尊重职工主人翁地位,充分发挥工人群众的积极性和创造性,是企业活力的源泉。 在企业中,如何调动和发挥职工的积极性呢?下面谈些粗浅看法: 一、激励和考核相结合 激励是通过研究和满足人们心理的、生理的需要而激发的职工的积极性。从而使人们的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。考核是通过对职工的生产和工作业绩进行评价,按其优劣给予奖罚的管理活动。二者都是企业管理的职能,工作内容都直接涉及到人。激励和考核不同,考核侧重于运用“外在动力”来调动职工的积极性,而激励则侧重于激发人们的“内在压力”来调动职工的积极性。两者得紧密结合一起,才能使职工的积极性得到最大限度的发挥。     

建筑安装企业内部审计初探

国营建安企业实行经济承包责任制是企业经济体制改革的重要内容,对转变企业经营机制,增强企业活力,发展生产力有着重要意义。如何处理好国家、企业与职工三者利益关系,进一步完善经济承包责任制,不折不扣包死基数,确保上交超收多留亏损自补,是摆在内部审计工作面前的新课题。亟待在实践中探索适应企业经济体制改革的审计方法,以促进经济承包责任制的发展。一、实行承包经营责任审计的必要性首先,内部承包经营责任审计的实行是强化企业管理的需要。近年     

以日本企业生存之道 求我国企业改革之新

在以“市场导向”和“竞争导向”为准则的经济生活中,企业的生存犹如逆水行舟。因此,探讨企业生存之道,对于增强企业在市场竞争中的优势地位,或保证企业不致倒闭无疑具有重要的战略意义。日本企业的生存之道独具特色,对今天中国企业的生存与发展颇有参考价值。一人即企业之本。只有充分发挥人的主动性和创造性,才能使企业产生强大的活力。本世纪50年代和60年代,由于提高生产力和管理水平的需要,人们把科学的管理方法与管理技术的研究、推广和应用作为重点,使     

如何加强基层企业统计工作

要想做好企业统计工作,领导重视是前提,队伍素质是基础,制度完善是关键,技术手段是保证.有了这些条件,统计数据的生产才会更加科学、高效和富于活力,统计资料的价值才会得到充分体现,使企业统计充分满足企业管理的需要,为企业可持续、和谐的发展发挥巨大的作用.     

论比较企业管理及其模式

一 所谓比较企业管理,主要是指通过对各国企业管理的研究,探讨企业管理的基本内容(概念、理论、原理)和管理实务(计划、组织、协调、控制、人事、激励等)在不同国家、不同地区、具有不同社会文化背景的企业中的转移运用及效果问题。作为管理学的一个分支,它的产生只有几十年的历史。但随着西方跨国公司的发展和壮大,随着国家之间相互借鉴企业管理趋势的增强,比较企业管理研究的发展速度是非常快的,效果也是很显著的。     

从旅大市扩大企业自主权试点看经济管理体制改革的问题

从一九七九年开始,旅大市在十八户全民所有制企业进行了从扩大企业自主权入手的经济改革试点,今年又增加了十七户试点单位。都取得了明显的经济效果。试点情况表明,扩大企业自主权顺应了我国经济改革和加速实现四化的需要,它以生动的事实提醒人们,在本世纪实现四个现代化,非走改革之路不可,改革势在必行。扩大企业自主权使社会主义经济关系发生了一系列变化,显现出新的生机,其表现; (一)企业有了内在经济动力,表现了前所未有的经济活力。过去,全民所有制企业,计划由国家定,原材料、燃料、动力由国家调配,产品由国家计划分配统购包销,盈利全部交国家,亏损国家给补贴,企业经营好坏同企业、职工的经济利益无直接关系。扩大企业     

试论现代企业制度下的人本管理

文章阐述了随着管理理论的发展,人本管理作为一种新的管理理念,在现代企业制度中的重要实践意义。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。人本管理理念应用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

新时期企业人力资源管理机制的构建策略

在全新的发展背景之下,企业对于人力资源管理的有效运用,能够为企业发展注入全新的活力.为此就需要企业以人力资源管理为基础,创建全新的企业管理模式,从而将企业员工的潜能有效激发,将其工作效率全面提升,最终保证企业总体目标有效完成.由此可见在企业的管理体系之中,想要保证企业全面发展就需要严格依照人力资源管理的目标对企业管理进...     

略论加强企业管理与提高经济效益的关系

略论加强企业管理与提高经济效益的关系郝左明增强企业活力，提高企业的经济效益，不仅是我国经济体制改革的中心环节，也是建设有中国特色社会主义的一项长远任务。改革１７年来，企业的活力确实有很大增强，但是还不能适应现代经济建设发展的需要。原因是多方面的。一般...     

企业活力现状与原因分析

一、现状评价搞活企业,是改革现行经济管理体制要达到的重要目标之一。企业活力的大小,反映着城市体制改革向纵深发展的程度。因此,了解企业目前的活力状况,分析其中原因,提出相应对策,是当前重要调研题目之一。笔者经过调查,并从所有调查者中抽出公司、厂级管理干部(经理、厂长、书记)     

实行计算机网络核算提高企业竞争能力

(一)随着以计算机技术为平台的信息技术和网络技术的迅速发展,经济一体化、信息全球化己成为现实,“以财务管理为中心,全面强化企业的经营管理”已经成为许多企业的共识。充分利用信息技术来构筑功能强大的企业管理平台、建立管理信息系统,有效组织和发挥财务管理的功效,加强企业的管理能力和创新能力,为企业的业务分析、经营决策提供有力的支持,增强市场竞争的活力,已成为企业管理最重要的核心内容之一。     

加强国有企业财务监督发挥财会职能作用

监督是一种约束机制，而财务监督(含会计监督)是经济约束机制的重要内容之一。有管理就必须有监督，监督是管理的继续和延伸。企业经营管理的好坏，直接牵涉到企业的生存和发展，只有对企业的经济管理实行严格的、系统的、全面的监督，才能使企业经济管理沿着健康有利的方向发展，同时财务监督也是执行国家、社会、市场监督和其他经济约束措施的纽带，具有不可替代的重要作用。     

论企业管理创新

随着科学技术的日新月异,在市场竞争国际化和激烈化的形势下,企业管理创新已成为国内外企业家、经营者强烈的追求。我国企业管理创新是指对于那些不适于生产力发展和生产关系的变革、不适应社会主义市场经济要求的管理思想、组织、经营机制、制度及管理方法和手段等方面进行改进、改革、改造、变化、重组,使企业充满生机和活力的有效手段。一、企业管理创新的必要性江泽民同志指出;“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去,一味靠技术引进,就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民…     

国有企业的企业文化建设思路探讨

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化已经成为企业发展中最具活力的因素。国有企业只有加强企业文化建设,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。国有企业在企业文化建设过程中必须从注重企业文化的实质内容、企业文化建设与加强日常管理相结合、结合企业实际等方面入手,形成独具特色的国有企业文化,从而为国有企业的发展增添活力。     

产权制度创新与管理创新的良性互动——山东诸城四达绝缘材料股份有限公司改革与发展纪实

企业的成功需要多方面因素的支持,山东诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称“四达公司”或“四达”)通过制度创新与管理创新的良性互动探索出了一条成功之路。一方面,以不断的产权制度创新为管理创新提供基础和动力,另一方面,用管理创新将制度优势切实地转化为企业效益,使企业步入了良性发展的轨道,成为中小企业改革与发展的样板。     

新名录实施,产废企业面临新的环保合规风险

由生态环境部、国家发展改革委、公安部、交通运输部和国家卫生健康委共同修订的《国家危险废物名录(2021年版)》(以下简称新名录),已于2021年1月1日起生效并实施。新名录有诸多亮点,豁免管理范围的扩大对企业是一种利好,实施后有助于缓解企业危险废物管理的高压态势。就产废企业而言,新名录实施之后,有哪些环保合规风险需要重点关注?     

成本管理改革原则的探讨

随着经济体制改革的深入发展,要求成本管理也要相应地进行改革,以适应推行承包经营,健全内部经济责任制的形势需要,更好地落实企业内部经济责任,充分发挥成本管理的作用。成本管理应如何进行改革?我们认为在成本管理改革过程中应遵守以下原则: (-)在指导思想上,必须树立全局观念,既要适应国家宏观经济管理的要求,义要满足企业微观经济管理的需要,并以企业微观经济管理为侧重点。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。