推进我国核电跨越式发展

改革开放以来，我国核电经历了起步和小批量建设两个发展阶段．目前，正在进入规模化、批量化发展的新阶段。到2008年底，我国已建了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地．拥有11台运行核电机组，907．8万千瓦的装机容量、占全国电力装机总容量的1.19％。     

WTO形势下的医院管理

一、加入 WTO 后医院面临的挑战和影响根据我国开放医疗服务的承诺和政策,在过渡期和短时期内,允许国外与中方合作设立中外合营合作医院和诊所。随着外方对医疗服务市场     

宏观政策备忘

一、国内宏观经济政策允许设立中外合营证券公司 中国证监会今天公布的《证券公司管理办法》规定,境外机构可在中国境内设立中外合营证券公司。中外合营证券公司的业务范围以及外方股东的持股比例应当符合中国有关法律法规和证监会的规定。中国境内证券公司申请设立或参股、收购境外证券公司,应当经过证监会批准。证券公司不得从事B股的自营买卖,证监会另有规定的除外。     

跨国企业文化差异对人力资源管理绩效影响的实证研究

实证研究表明，跨国企业在制度文化、经营思想与经营方式、价值观等方面存在的差异．分别在不同程度上对人力资源管理绩效有积极的提升作用。因此，跨国企业应通过改善文化差异管理方式、建构共同的经营观和企业文化、开辟通畅的双向沟通渠道等途径．增强跨文化合营优势，提升人力资源管理绩效。     

比例合并法简介

《企业会计制度》第１５８条规定：“企业在编制合并会计报表时，应当将合营企业合并在内，并按照比例合并方法对合营企业的资产、负债、收入、费用、利润等予以合并”。这里指出的“比例合并法”是国际会计准则第３１号《合营中权益的财务报告》中推荐的一种方法，在我国会计界还是比较陌生的。因此，笔者对此作出说明，以供参考。比例合并法仅针对“共同控制实体”方式的企业合营。共同控制实体是涉及建立公司、合伙或其他实体的合营，每个合营者在其中拥有各自的权益。除了要在合营合同中规定合营者如何确立对这一实体经营活动的共同控制外，其营运方式与其他企业并无不同。共同控制实体拥有合营资产、承担负债、发生费用和赚取收入，可以用自己的名义签订合同和为合营活动筹集资金。共同控制实体保持自己的会计记录并编制和提供自己的对外会计报表。每一合营者对共同控制实体的出资则作为长期投资记入合营者各自的账簿及报表。依据比例合并法，在合并合营企业报表时，按合营者在合营企业的各项资产、负债、收入、费用中所占的份额与合营者会计报表的类似项目逐项合并，相应地，合营者报表中“长期股权投资———合营企业”项目将按其在合营企业的股东权益中所占的比例消除。在合营企业中，合营者通过...     

战略联盟中合营公司的博弈分析

战略联盟是不同企业集团为实现局部目标而进行的协作.合营公司是战略联盟的主要方式,其性质是非合作不完全信息重复博弈.本文通过合营者的支付矩阵建立了博弈模型,得出能够进行合作的前提条件,证明了合营操作中的三个结论即重视未来的战略联盟稳定;强强联盟非常有效;同一般的公司理论不同,对等投资成功率非常高.     

我国核电发展的经济性和社会性分析

核电发展的经济性和社会性说明核电发展是我国缓解能源短缺的必然趋势.对于核电负外部性,最小化问题应采取相应的对策.     

面向核电行业的供应链协调策略研究

供应链是典型的需要协调的系统,核电供应链也不例外。核电供应链上游环节的诸多变化,如供应商价格变化、供货延迟等,带来了众多的核电供应链协调问题。核电行业需要建立一套协调方案以确保安全运行。因此介绍了核电供应链管理及协调的内涵,讨论了核电供应链管理失调产生的原因及其可能产生的不良后果,对核电供应链管理的协调机制进行了研究,并提出了建立核电供应链协调管理的策略。     

战略联盟中合营公司的博弈分析

战略联盟是不同企业集团为实现局部目标而进行的协作。合营公司是战略联盟的主要方式,其性质是非合作不完全信息重复博弈。本文通过合营者的支付矩阵建立了博弈模型,得出能够进行合作的前提条件,证明了合营操作中的三个结论：即重视未来的战略联盟稳定;强强联盟非常有效;同一般的公司理论不同,对等投资成功率非常高。     

创业投资

中国核电上市渐近五大募投项目总投资额1735亿鉴于1735亿元总投资额十分巨大,记者致电中国核电证券部询问其具体募集资金金额,获悉募资金额在目前环保公示阶段尚未确定,预计证监会披露中国核电IPO申报时方可获知。中国核电上市脚步日益临近。昨日,国家环保部披露了中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电")上市环保合规事宜的公示。据环保部网站披露,中国核电主要从事核电项目开发、投资、建设、运营与管理,核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务等,由中国核工业集团公司作     

简论国家核电“三和文化”

一"三和文化"是王炳华董事长在国家核电成立之初提出的企业文化理念,即"以核为先、以合为贵、以和为本"。这一理念体现出了国家核电将核电业务作为生存发展的基石,以及开放合作、追求和谐的企业哲学。     

核安全文化建设的标准化实践和有效方法

日本福岛核事故发生以后,公众对于发展核电的国家战略质疑声不断,甚至引发"抢盐"风波.在21世纪的发展理念中,公众的参与度与态度直接影响着在建核电项目能否顺利推进,从建核电项目陆续暂缓甚至停滞来看,公众各类群体并没有以理智、科学、健康的态度来看待核电的发展.本文从各类目标群体的视角提出核安全文化建设的标准化实践和有效方法...     

科技动态

自主创新研发制造中国一重核电装备迈向国产化从2010年末至2012年夏,承载着几代国人大型核电装备国产化梦想,6台百万千瓦级核电反应堆压力容器从中国一重大连核电装备制造基地陆续启航,驶向红沿河、方家山、福清等核电站。其中,红沿河核电站1号机组反应堆压力容器是我国首台拥有自主知识产权的百万千瓦级核电压力容器。     

中国新能源产业出口竞争力研究：核电产业

产业出口竞争力是产业经济学和国际贸易学中的一个重要议题,作为新能源产业之一的核电产业,其出口竞争力研究尚处于探索阶段。本文根据1998年至2010年全球主要经济体的核电产业出1：2数据,以描述性统计分析为基础,得到了如下研究结论：中国核电产业出口竞争力相对于发达国家较弱,但与新兴市场经济国家相比,处于领先地位;TC指数分析结果和第三方市场研究结果均表明,中国核电产业出口竞争力在逐步增强。     

曾培炎：推进第三代核电技术引进消化吸收再创新

国务院副总理曾培炎近日考察国家核电技术公司时强调，要精心组织，扎实工作，推进第三代核电技术引进消化吸收再创新。在听取国家核电技术公司负责人的工作汇报后曾培炎说，国家核电技术公司要认真履行国家赋予的职责，牵头组织好、协调好各方面力量，按计划实施自主化依托项目工程建设，     

核电人力资源现状探析

国内核电建设的迅猛发展,带来核电行业工程、技术人员"荒",为了有效地解决核工程建设单位的人力问题,从历史发展、国际、国内影响、外部竞争、企业内部弊端等诸多方面对核电建设单位现实所面临的人力资源问题作了浅要的探析。     

核电文章内容的缺失

很开心又收到这期的杂志。首先看到封面的重磅专题，信息很丰富，似乎以前核电技术离普罗大众很远啊，这些我们普通人都不了解。不过，既然说到中国的核电技术及现状，那么不妨也详细调查一下中国核电发电的情况，比如核电供电区域有哪些，发电量是多少，占全国总发电量的多少等等。     

同一控制下的企业合并会计问题浅析

企业的合并或合营，是现代大中型企业形成和发展的有效手段。同一控制下的企业合并，其主要特征是参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制，并且该控制不是暂时性的。     

对加快我国核电发展的思考——基于我国能源、电力结构布局状况分析

我国能源、电力结构布局呈现不合理现状,核能发电在总发电量中的比重过小。世界核电的新发展趋势启迪我们必须借鉴他国经验加快发展核电。欲改善我国能源、电力结构布局不合理状况,一是能源、电力布局要从资源布局型向资源主导与需求使用相结合的布局方向演进;二是建立各地区电力基本负荷体系,建立地区特色的电力结构体系;三是跟上世界核电新发展趋势,加快核电发展。     

简论国家核电“三和文化”

一
　　“三和文化”是王炳华董事长在国家核电成立之初提出的企业文化理念，即“以核为先、以合为贵、以和为本”。这一理念体现出了国家核电将核电业务作为生存发展的基石，以及开放合作、追求和谐的企业哲学。