抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进,也不具备任何行业优势的企业,但其主要经济指标在同行中名列前茅,甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论,其成功经验,归纳起来有两条,即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场,指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格,“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策,     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢,学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后,从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验,加强企业管理,要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三攻一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决的管理机制”。     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

“转方式、调结构”为“邯钢经验”注入新内涵

邯钢实施“模拟市场核算,实行成本否决”管理模式已经过去了20年,国务院在全国各行业推广“邯钢经验”也过去了15年。     

在学习创新中深化＂邯钢经验＂

上世纪九十年代初．国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢,与其他国有企业一样．面临着巨大的经营困难。举步维艰之际,邯钢人创造并推行了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制．产生了良好的经济效益和社会效益,被誉为“邯钢经验”。