改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

抓“两转”再展宏图 提“两效”促进发展

抓“两转”再展宏图　提“两效”促进发展大雁矿务局１９９４年，上级下达给我局的政策性亏损指标是２１２５万元，由于狠抓扭亏增盈工作，后四个月不但扭转了超亏局面，而且全年实现利润１５．５万元，吨煤成本降到６３元，全员效率提高到每工４．８７吨，原煤三材消耗继...     

两手抓 促“七抓”——金城江水力发电厂精神文明建设创建活动纪实

广西金城江水力发电厂是1998年初由六甲、拔贡两电厂合并而成的隶属于广西水利电力建设集团有限公司的水力发电企业。职工240人,党员100人,机组9台,装机容量18820kW(其中股份机组1250×2kW)。年均主业发电量68000兆瓦时,产值1944.8万元,上缴税金128万元;2004年多经企业产值850万元,利润120万元,上缴税金13万元。并厂以来获地厅级以上奖牌、称号:企业105块;职工个人300多件;2001年获自治区文明单位称号。四年多来,在精神文明建设方面,该厂始终坚持“七抓”,突出以“德”治企,并以企业文化建设为载体,将精神文明建设渗透到各种活动中,真正做…     

南麻在发展中创特色

南京苎麻纺织厂以狠抓两个根本转变为指导,以强化企业内部管理为动力,以调整产品结构为手段,以抓技改求发展为目的,努力培育企业精神,重视精神文明建设,使一个连年亏损,濒临倒闭的企业在全国纺织业不景气、全行业亏损的情况下出现了生机。1993年企业扭亏;1994年实现盈利;1995年创利税150万元。企业3年迈了三大步,先后被评为“县有功单位”、“市文明单位”、“省精神文明先进单位”和“省创企业精神先进单位”,改革的春风雨露,使溧水纺织业这朵“金花”发芽、吐蕾、结果。南麻的特色主要体现在三个方面。     

利润承包后的徐庄矿

大屯煤电公司徐庄矿自1979年投产以来,累计亏损805.71万元,其中1983年亏损达268万元。1984年4月与公司签订了政策性亏损150万元的承包合同,到同年8月底已扭亏为盈,实现利润14.91万元。为了保证合同的实现,该矿抓之两个方面的工作。     

坚持两手抓 不断创新武钢精神文明建设——武钢精神文明建设十年回顾

武钢第四次党代会以来,各级组织坚持"两个文明一起抓、两手都要硬"的方针,以思想道德建设为重点,以培养"四有"职工队伍为目标,不断加强和创新精神文明建设,促进了武钢的改革和生产经营不断向前发展,公司先后获得了武汉市精神文明建设先进单位、湖北省精神文明建设最佳单位、全国精神文明建设先进单位等称号。一、坚持两个文明一起抓的战略方针,使企业两个文明建设得到有机结合、协调发展十年来,武钢始终坚持两手抓、两手都要硬,在抓物质文明建设的同时,大力加强精神文明建设。党的十四届六中全会召开以后,武钢通过认真学习贯彻六中全会"关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》     

问题与建议——阜新矿务局走向市场后经营困境调查

一、阜新矿务局走向市场后存在的主要问题 1、国家退库指标减少,企业增支额度大,增收额度小,完成亏损指标难度极大 1992年,国家下达给阜新局的亏损指标为14070万元,实际亏损16016万元。1993年,煤价放开后,比上级下达的亏损指标7200万元超亏16783万元。因此,完成国家下达的亏损指标难度极大,其主要原因是:     

精神文明建设重在建设

精神文明建设重在建设刘国仁秦文灿中国石化北京设计院坚持物质文明和精神文明建设“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持精神文明重在建设的指导思想，在抓改革、生产设计的同时，着力抓好精神文明建设，１９９３年、１９９４年、１９９５年连续３年被授予“中央国家机关文...     

抓住机遇 转变职能 强化局总部的实力

中建一局是国家直属的大型建筑安装集团企业,现有职工3万人。近几年来,全局每年完成总产值7亿元左右,全员劳动生产率达到2万元左右,竣工60万平方米左右,利润均在2000万元以上。为使我局向工程总承包企业就位,我们抓住机遇,转变职能,在1992年内重点抓了局总部(局机关)的管理体制改革,主要做法是:一、分析形势,坚定局总部改革的信心。改革开放十几年来,我局取得了令人瞩目的发展和成绩,企业的生产经营能力大幅度增     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

开展党员责任区活动充分发挥党员的先锋模范作用

我公司自1989年开展党员责任区活动以来,两个文明建设不断取得好成绩。1992年施工产值突破1亿元大关;1995年达到3.8亿元,人均9.8万元,创历史最好成绩。连续6年获石化公司精神文明建设先进单位和优胜单位光荣称号。 在建设和推广党员责任区活动过程中,我们坚持从实际出发,紧密围绕本单位生产建设的实际,扎实地开展党员责任区活动。具体做法是: 1.提高认识,统一思想。党委在建一、二处开     

改革出活力 承包出效益 我们是怎样贯彻落实总承包的

在去年召开的全国煤炭工业计划会议上,煤炭工业部纵观全局,统筹兼顾,对全国统配煤矿实行投入产出总承包,包给我局产量指标180万吨,亏损总额1000万元.     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

人企合一求和谐

必须强化整体意识。公司领导班子在改革发展和经营管理中主动承担起两个文明一起抓的责任,坚持在不断推进物质文明的过程中加强精神文明建设不动摇。     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

新密矿务局利润下降原因剖析

河南省新密局是一个由小煤窑逐步发展到年产450万吨的新型矿区。近五年来随着生产的发展,盈利也相应增长,1979和1981年盈利均在1千万元以上。从去年开始盈利下降,今年上半年比去年同期下降291万元,降到了亏损边缘。除了材料涨价、迁赔费增加等原因外,还有以下四个方面的问题: 一、在实际工作中,没有把指导思想转到以提高经济效益为中心的轨道上来,没有把经济效益放在工作的首位。仍习惯单纯抓原煤生产的生产型的企业管理模式,忽视了提高效     

包头供电局大震之年企业效益结硕果

“九五”头一年，经历了包头“5．3”大地震考验的包头供电局，在遭受6000多万元巨大损失后，不仅保证了包头市城乡200多万人民的生产生活用电，各项主要经济技术指标也有突破性进展。销售收入实现12．20亿元；内部利润269亿元；上缴税金2．34亿元；电费回收历尽艰辛，回收率达100％；售电量完成55．2005亿千瓦·时，比去年提高8．48％，全员劳动生产率达到13．56万元／人·年。物质文明建设推动了精神文明建设的发展，全局设立了50万元精神文明建设奖励基金，1996年包头供电局被电力部评为“双文明先进单位”。职工们都说：能够取得这样的…     

搞活集体企业应认真重视的几个问题

我局集体企业1989年1～7月实现总产值2723.6万元.安置各类人员已达7900余人.人均产值和利润都比上年同期有较大提高。集体经济蓬勃发展,向我们提出的问题越来越多。目前从乐平局的实践看。我认为进一步发展集体经济应该处理好以下几方面的问题。一、确立效益观念,明确效益标准发展煤炭集体经济,其根本目的是充分发展煤炭企业的生产力,提高企业的综合效益。因此,必须确立效益观念,坚持用效益标准来评     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

临汾电业局精神文明建设实现满堂红

截止到1997年8月8日，山西临汾地区电业局所属14个县（市）局全部进入地级文明单位行列，在全省率先实现建设文明单位“满堂红”，其中：承和、翼城两个局已荣膺省级文明单位，古县、洪洞县局等许多单位已申报l997年省级文明单位。近年来，临汾局在深化企业改革，积极实现“两个根本转变”的新形势下，坚持把精神文明建设作为“一把手工程”来抓，深入持久地开展群众性创建文明单位活动，增强了企业发展活力，有力地推动了各项工作，先后被命名为电力部“达标企业”和山西省“模范企业”。在IWM年山西省电力局组织的达标动态考核中，以优…