终端市场促销方式

企业在营销活动中易陷入的误区之一,就是过分倾斜广告拉动市场的作用,忽视终端市场的建设.在当今市场上,已有许多生产厂家吸取了失败的教训,开始实现营销战略的转变,由只注重高空轰炸,转向终端营销.搞好终端市场营销,已成为企业销售运作的发展方向.     

关于增强我国成品油终端市场竞争力的思考

我国成品油市场的激烈竞争正逐步拉开序幕,但是国内两大石油公司同国际石油巨头相比还存在着差距.增强成品油终端市场的竞争力成为两大石油公司迫在眉睫的问题.本文在分析了我国成品油终端市场现状及原因的基础上,着重从经营理念、销售网络、销售策略、物流等方面提出了解决上述问题的一系列想法.     

手机买断产品如何处理不良库存

随着国内手机市场竞争愈演愈烈以及国外手机品牌的强势反击,国内手机市场的渠道竞争发生了颠覆性的变革.手机厂商渠道的扁平化以及终端连锁手机卖场的迅速崛起并掌握终端话语权,成了当前国内手机市场渠道变革两大独特的风景线.     

振兴我国农村消费意义重大

从消费的角度来看,我国的市场结构存在着明显的"二元结构",消费群体跨度很大,城市和农村落差很大,内需和外需很不平衡,从中间市场到终端市场的转化和传导机制并未形成,尤其是产业振兴到终端市场振兴缺乏传导机制,有效供给和有效需求处于非关联受控状态等,所有这些矛盾的焦点都会集中到农村市场上来.因此,我国农村市场的振兴将是决定我国经济命运的一个大问题.     

做好终端市场需达到五重境界

在销售终端现场，不是给终端店面人员鼓鼓劲或与经销商老板进行简单沟通就能实现终端市场的管理。管理者只有达到五重境界，才能真正做透做好终端市场。     

营销“兵法”

市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚.如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线,从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题.     

浅析第三终端市场

文章通过分析我国医药行业第三终端市场的现状和特点,提出了进入第三终端市场的策略组合。     

无线增值业务营销发展浅析

近年来,移动增值业务已经成为拉动整个移动市场的重要手段,全球各个市场移动增值业务的收入比例都在逐年提高.中国无线增值业务的快速发展是两年的事情,移动的"移动梦网"和联通的"联通宝典"两个品牌的正式确立标志着移动运营商对增值业务的重视,而聚集在这两个品牌之下的众多SP(Services Provider内容提供商)们将增值业务无论在内容、形式、营销手段等各个方面都做的风声水起,以2005年为例,我国移动信息服务除去基础运营商点到点短信业务收入,移动信息业务收入超过280亿元,其中增值服务企业收入额占50%,达到140多亿元.据IDC统计数据显示,2004-2009年中国移动终端市场规模及预测情况:2004年中国移动终端服务市场收入规模为39.2亿美元,预计2006年移动终端市场规模将达到66.2美元,到2008年预计将达到86亿美元,2009年为91.7,2004-2009年五年中国移动终端市场规模的年均复合增长率达18.6%左右.     

采购代理与终端销售——浅谈钢铁流通企业的发展新趋势

随着我国市场经济的发展和买方市场的形成,很多生产企业开始自己直接开发终端市场,由此会使流通企业与客户处于被动地位。要在这种局面中生存与发展,钢铁流通企业必须主动出击,抓住终端,服务终端。近年钢铁流通企业发展开始出现新趋势。1.采购代理。所谓采购代理就是站在用户的     

批发零售业营运资金管理透视

一、批发零售业经营活动特点 （一）因拥有关键渠道资源而成为商业信用的主要获得者 批发零售业是离终端消费者最近的行业,控制着整个供应链上终端的渠道市场。在当前产品市场整体供过于求的情况下,批发零售企业由于掌控着终端渠道市场而成为商业信用的主要获得者。     

试析AI数据分析技术对零售市场终端监测和反馈的作用

近年来,线下零售企业面临着巨大的挑战,零售市场终端监测和反馈更显意义重大,而AI数据分析技术为终端监测和反馈提供了新思路。本文首先阐述了零售众包模式和流程,指出了关键要素,并重点分析终端监测和反馈过程中,AI数据分析技术的具体作用,包括提升监测数据分析效率、节省市场终端监测成本、加强分析结果的可靠性等。最后,对零售企业商业模式的发展策略展开了探讨,以期为优化零售市场终端监测提供启示与借鉴。     

企业业务竞争的终端表现形式及其成因分析

随着经济全球化和信息技术的普及,企业在终端市场的竞争日益激烈,表现形式多种多样.文章通过建立企业业务的“机器人”模型,提出了企业业务竞争的五种终端表现形式,并总结了影响企业业务竞争形式的五种成因,即新五力模型,以期为企业制定切实可行的竞争战略提供理论依据.     

论现代商业终端销售网络建设

终端是产品销售的场所,是连接产品和消费者的纽带,是产品流通过程中最后同时也是最重要的环节。在市场竞争激烈的今天,谁控制了终端,谁就掌握了市场的主动权。终端销售作为一种全新的销售模式,探究终端销售模式的最终目的就是通过把终端作为战略性的销售资源进行有效整合,构建有利于经营者自身的终端市场销售网络,以实现目标产品在激烈的竞争中占领市场,争取尽可能多的市场份额,达到消费者最终获益、经营者赢利和企业壮大发展的目的。     

谈生动化在终端实战中的运用

现代企业越来越重视终端了，但很多企业在终端投入众多资源后，发现收效甚微。造成了人力资源、赠品、终端费用的浪费，投入和产出不成正比。其实现代商业终端竞争已经走出了广告＋明星＋促销员＋赠品就能取胜了。那究竟怎样赢得市场，占据更大的市场份份额。这就引出了今天我要和各位探讨的主题——生动化在终端实战中的运用。     

奢侈品导购:给顾客放"电影"——TESIRO通灵、ROLEX、CHANEL的终端策略

TESIRO通灵、ROLEX（劳力士）、CHANEL（香奈儿）等欧洲经典奢侈品进入中国很少采用密集投放式的广告策略,他们更重视品牌终端的视觉形象和导购艺术. 在中国区市场中,比利时珠宝品牌TESIRO通灵等欧洲奢侈品牌,通过在终端运用情景营销（Scene Marketing）策略,成功地让营销人员踢好“临门一脚”.     

谷歌手机将成为谁的杀手？

手机终端市场越来越热闷了，前面一直否认会涉足手机终端的Google终于出手了，将在新年年初推出一款名为“Nexus One”的手机。这无疑是手机终端市场2009年最爆炸的消息，Google的战略将影响众多厂商策略甚至改变产业格局。     

如何搞好家电业产品营销

当今市场经济状况下,国内众多家电企业纷纷作出了各自的销售策略,大打价格战、终端销售战,如何做好产品营销已是各企业的重中之重.     

基于零售终端健康性指数分析的市场营销策略

市场管理的症结在于很难将反映市场健康情况的指标量化,然而,市场管理其实在很大程度上就是对渠道成员特别是零售终端的管理,这样,我们就可以通过对渠道成员特别是零售终端的健康性分析来判断市场的运行情况,并且根据这些指标来制定相应的市场营销策略。     

舒蕾,这样做终端

<正> 提起终端就不能不说舒蕾,说到舒蕾也不能不提终端。舒蕾从一个名不见经传的小品牌迅速成长到一个市场占有率第二、品牌价值超过了宝洁的海飞丝、潘婷,仅次于飘柔的知名品牌,其富有特色的终端战略功不可没。 1.贴近竞争对手,实施终端压制 对于初上市的舒蕾而言,对手是占据了中国洗发水市场半壁江山的宝洁、联合利华等,异常强大。无论从资源、实力还是市场地位上舒蕾都毫无优势可言。如果盲目地打广告、搞营销战,只能和百年润发一样被逼近死角。因此舒蕾只能集中精力发掘对手的脆弱之处,将自己的全部进攻力量集中于该点,这样才能克敌致胜。所以舒蕾没有像一般品牌推广一样从广告做起,他们选择了终端战役。宝洁、联合利华品牌推广注重实行“高端轰炸”,期望通过广告将人流吸     

通信新业务引领无线移动终端的将来

目前市场上很多移动终端已经具备了很强的计算功能,终端上可以运行Office、Realplayer等文字处理和多媒体软件,文字处理和媒体播放功能轻而易举地在终端通过软件实现,并能实现媒体共享,Java游戏也可以通过Internet或者OTA等方式自由下载到终端上,运营商发布