基于物业管理“一体化”风险的企业战略选择

<正>我国物业管理行业经过20多年的深入发展,物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态,一种是规模化、一体化的"大而全"、"小而全"的全包全揽模式;另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。其实,物业管理不管走哪条路都存在风险陷阱。本文基于行业继续走"一体化"发展道路时遭遇的主要风险,思考了物业管理主体之一物业管理企业的战略选择问题,希望对从业者有所启发。     

物业管理将最终走上一体化发展道路

<正>"一体化"和"专业化"两种行业发展模式,到底哪一种是发展方向,笔者以为,就目前我国的国情和物业管理行业的现状来看,这两种发展模式将长期共存,但随着社会的发展和技术的不断进步,物业管理行业最终将走上一体化的发展道路。     

“专业化”无需刻意制造

<正>物业管理从包揽一切的"一体化"操作走向"专业化"分包作业的方式,是物业管理技术进步、经营进步和产业进步的表现,是行业的发展趋势和必然,而且,这一过程应该是自然发展的过程,是无需去刻意制造的。专业化运作是必然趋势中国的物业管理从诞生之日至今,一些专业技术要求高的工作(如:电梯、锅炉、中央空调、     

物业管理专业化：是趋势但尚需时日

<正>在过去的20多年中,我国的物业管理是以一体化全委管理为主导的。未来,我国物业管理的前行方向是什么,在业内已发生了明显的分歧。是继续走一体化全委管理的道路,还是要另辟蹊径,走项目分包的专业化道路,这种"一体化"、"专业化"之争,实际上是对我国的物业管理所走过的道路以及现状的反思,说明行业走到今天这一步,需要重新进行理性思考,整理思路,调整战略。     

模式取决于市场多样性的选择

<正>最近一次同事的聚会中,大家谈到了物业管理中的一个话题:物业管理是朝"一体化",还是朝"专业化"发展的问题。自己在物业管理岗位工作许久,还真没有认真地思考过,回想进入物业管理行业八年的工作经历,回顾企业成长壮大的历程,脑子似乎—下子清晰起来。     

物业管理专业化是市场经济发展的必然

<正>我国的物业管理服务模式最初是以"一体化综合性服务"为主,缺乏专业水平。随着经济市场化程度的深入,受众群体心理需求的不断提升,传统的一体化服务模式弊端凸现,并在相当程度上禁锢了行业向上的发展态势,众多物业管理企业也遭遇发展中难以突破的瓶颈。为应对社会变革和经济形势带来的挑战和冲击,物业管理行业急需调整经营发展策略,变革固有的物业服务模式,走专业化、集约化的发展道路。专业化的物业服务是市场经济发展的必然。     

谁是物业管理模式的明日主角？——“资源整合＋专业化分工”是趋势

我国物业管理行业经过20多年的深入发展，物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态，一是规模化、一体化的全包全揽模式；另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。     

瞄准国际一流水准 打造阳光物业品牌——小记快速发展中的中油阳光物业管理有限公司

<正>中油阳光物业管理有限公司(以下简称"阳光物业")是华油集团专业化物业管理平台,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。2007年11月成立,注册资金5000万元。经过近八年的发展,物业管理总面积约350万平方米,员工总数1900余人,管理区域辐射全国11个省、市,已成为拥有11个分公司(四家五星级酒     

论走进社区的物业管理企业

现代意义上的社区建设,一般有两种含义:一是以政府及其派出机构按行政区划对社区实施的管理和协调,是一种政府行为;一是在物业管理区域内,由物业管理企业及其派出机构(物业管理处)按照物业服务合同,对一个住宅小区实施系统化、专业化、一体化的管理,是一种企业行为。据初步统计     

物业管理师制度推进物业管理专业化进程

<正>教育社会学家霍尔提出"专业化是指一个职业群体经过一段时间后成功地满足某一专业性职业标准的过程。"在笔者看来,物业管理的"专业化"至少需要满足三个条件:相关制度的建立和创新、职业经理人阶层的形成、物业管理实现良性发展。于2005年12月1日起实施的《物业管理师制度暂     

物业管理“一体化”与“三位一体”

“一体化物业管理”（简称“一体化”）,是物业管理本质属性的专业化用语,二十多年前正式提出,至今已成为一个相对稳定的概念。”物业管理三位一体”（简称“三位一体”）,是关于物业管理体制的用语,即居委、物业、业委会的“三位一体”。物业管理如果没有”三位一体”的保证,“一体化”是难以健康发展的。     

做有行业影响力的专业化品牌企业——小记前进中的中油阳光物业

<正>中油阳光物业管理有限公司(以下称:阳光物业)是中国石油天然气集团公司旗下企业——中国华油集团公司的全资子公司,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

一体化or专业化取决于客观存在

<正>物业管理企业采取何种经营服务模式,这既是一个理论问题,更是一个实践问题。在现阶段,是采取规模化、一体化全包全揽模式,还是采取项目分包的专业化、集约化模式,不仅受到社会经济发展水平的制约,也取决于行业发展现状和企业经营战略。笔者更倾向于一体化与专业化相结合的经营服务模式。     

“专业化”模式取决于市场多样性的选择

最近一次同事的聚会中．大家谈到了物业管理中的一个话题：物业管理是朝“一体化”，还是朝“专业化”发展的问题。自己在物业管理岗位工作许久，还真没有认真地思考过，回想进入物业管理行业八年的工作经历，回顾企业成长壮大的历程，脑子似乎—下子清晰起来。     

武汉:持续健康发展

<正>概况20世纪90年代初,南湖花园率先成立专业化物业管理公司,迈出了武汉市物业管理专业化、社会化的第一步。这二十年来,武汉市物业管理行业的发展规模不断扩大。企业数量、从业人员、管理规模、产值逐年递升,总增幅超过百倍。特点武汉市物业管理行业历经了从"管理型"到"服务型"的转变调整,从对"物"的管理维护转变到对"人"的服务,服务导向从"以经营管理为导向"转变到"以客户需求为导向"。武汉市物业管理的大力推进,为市民群众营造     

中油阳光物业管理有限公司:做国际一流现代物业服务企业

<正>中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。公司成立于2007年11月,注册资金5000万元,主要负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。经过多年发展,阳光物业管理总面积近500万平方米,管理区域辐射全国10个省、市、自治区,已成为拥有     

让历史照亮未来——回看深圳“四化”模式下的行业发展之路

随着深圳市物业管理有限公司的成立，中国内地的物业管理行业也由此宣告诞生。在这之后，深圳的物业管理进入了一个火红发展的年代，逐步形成了企业化、专业化、社会化、一体化的物业管理服务模式，并被逐步推向全国，     

“四心”打造专业化、标准化全程服务

<正>光大置业有限公司丰富的运营经验和广博的知识技能,为客户提供放心、贴心、顺心、舒心"四心"目标的专业化、标准化全程服务。光大置业有限公司是中国光大集团实业板块地产开发、生态环保、健康产业、资产运营和物业管理的发展平台,公司致力于一带一路、京津冀一体化、长江经济带、城镇化等国家重大战略工程和智慧生态城市的投资、建设和运营。目前为中国物业管理     

打造优秀品牌 成就“百年老店”——陕西诚悦物业管理有限责任公司

<正>陕西诚悦物业管理有限责任公司成立于2002年9月,是一家具有国家一级物业管理资质的民营企业。现为中国物业管理协会副会长单位,陕西省物业管理协会会员单位,西安市物业管理协会副会长单位。公司成立以来,始终秉承"诚信立业,愉悦业主"的经营理念,高起点、高标准发展,通过提供专业化的物业管理服务,努力为业主营造和谐、舒适、优美的工作、生活和休闲环境。