日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

松下电器公司的市场经营

松下电器公司是目前日本最大的民用电器公司。其年销售额为23,625亿日元,约合人民币165亿元,纯利润为983亿日元(1979年),在日本电机行业占第一位,在整个日本工业中占第六位。松下电器公司的经营管理水平较高,在日本享有盛名,该公司创办人松下幸之助在日本产业界被称颂为“经营之神”。该公司很重视市场经营,认为市场经营与单纯的推销产品是不同的,其主要区别在于: 资本主义的市场经营受资本主义经济规律即剩余价值规律的支配,经营的目标及其手段都是为了获取更多的利润,松下电器公司也不例外。但他们却认为企业的一切经营活动都要服从于企业的使命,他们提出企业的使命有四条:(1)要生产优质廉价产品,使消费者高兴满意;(2)要从各方面支持和帮助经销自己产品的批发零售商,同他们共存共荣;(3)要在生产高效率的基础上,使职工得到     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...     

日式管理中的三个“长寿基因”

在日本企业中生成、并被长期坚持的经营管理理念有三点：一是由禀议、会议等做出决定的集体决策方式;二是保障雇佣的经营;三是坚持企业持续、长久的经营。     

创新港口服务理念 为客户提供增值服务

一、连云港港经营发展的新理念 港口企业经营理念是一个综合的概念，主要包括企业经营宗旨和经营观念两个方面，企业经营宗旨说明了企业存在的意义、企业经营的信条，企业经营观念是指企业经营者的经营思维与行动的准则。由此可见，企业经营理念对于企业的生存定位和发展策略的制定有着重要的指导意义。连云港港是从事国际运输服务的港口企业，面对当今新的时代特征和激烈的市场竞争，应该确立创新的经营宗旨和经营观念。     

战略性投资选择计划

一、三种层次的战略用于制定企业战略计划的投资选择方法,在六十年代末始为各大公司重视并得到广泛的运用。投资选择计划有助于企业制定总体战略。企业总体战略一般可分为经营单位战略、公司战略和社会机构战略三个层次。投资选择计划对这几种不同层次的战略有着不同的影响。1.经营单位战略指一个特定经营单位的竞争战略。     

日式管理中的三个"长寿基因"

在日本企业中生成、并被长期坚持的经营管理理念有三点:一是由禀议、会议等做出决定的集体决策方式;二是保障雇佣的经营;三是坚持企业持续、长久的经营.     

韩日人力资源管理模式特征对我国民营企业的启示

韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。     

日本企业内的道德教育管窥

日本的企业是日本经济振兴与发展的强大支柱,日本企业的经营管理经验受到世界范围的关注。所以如此,其中一条重要的原因在于,日本的企业重视对职工进行道德教育,在企业内部形成了一种强大的集体向心力,从而保证了企业各种经营活动的顺利完成。日本的成功经验对于健全和完善我国企业的思想政治工作具有一定的借鉴价值。一二次大战后,日本面对着战争留下来的     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

自主创新条件下企业变革方向及策略浅析

"做企业,就是追求利润的最大化".这在市场经济时代似乎成了一条公理,多少企业家以此为管理和经营企业的信条.然而,从我国企业环境来看,这完全是一种错误认识.     

日本企业人力资源管理的传统与改革

二次大战后,日本能从经济崩溃状态一跃成为世界经济大国,不仅与日本人民族意识、团结合作和努力工作有关,更重要的是日本将西方管理思想与日本管理哲学相结合,企业注重人力资源的有效管理和合理开发,使人力资源得到很好的利用。终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会是日本企业管理的三大传统。随着经营者和劳动者的价值取向、企业生产经营环境和组织生产方式的变化,在企业经营日趋国际化的今天,日本企业人力资源管理亦呈相应的改革,其中适应性、多样性及能力主义是其重要的发展趋势。     

全球经济一体化与企业劳动人事管理——企业的核心能力与组织创新

日本经济与企业经营正面临巨大转折。这首先起因于泡沫经济的崩溃和日元的急剧升值，同时也由于以往的体制已明显不能适应新的环境变化了。日本经济及企业经营的特点，在于政府对民间企业活动的积极干预，持续性的商业交易，以企业组织的稳定为重点的经营及人事制度。其中大多是二战时期，在有效地利用国家资源的过程中诞生的。这种被称为“1940年体制”的日本模式，对于赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力相得益彰。但这种赶超型经济和重视生产者和企业组织长期存续的体制，已不能适应全球经济一体化的趋势，也愈来愈凸现出日本消费者“富国贫民”的窘境。     

日本企业职工教育“验方”

在日本,不少企业的经营领导干部把“人是财产”作为经营信条。他们肯于为培训优秀“人财”下功夫,在实践中总结出一套花钱少、易推行的职工教育“验方”。其主要内容有:(1)开辟鼓励自学的环境。推动职工教育的主要手段是在职训练,为此必须形成“比、学、赶”的气氛,开辟鼓励自学的环境。如,以一名或数名职工为单位,为其明确季度或月     

创新型国家企业知识产权经营研究及启示

知识产权经营是企业获得与维持竞争优势的有力武器。创新型国家企业知识产权经营得到国家知识产权战略的强有力支持,由防御阶段向更高阶段跨越;知识产权成为企业重要的商业与策略工具;企业具有高效的知识产权管理部门与沟通渠道,重视知识产权人才培养,给我们很多启示。     

日本企业内教育的新变化

日本企业历来重视对职工的培训,这是“日本式经营”的表现形式之一,它对提高企业素质起相当大的作用。近年来,随着新技术革命的展开、日本经济国际化进程的加速和社会人口高龄化趋势日益显著,日本企业内的这种教育、培训制度也出现了新的动向。去年11～12月,通产省对两千多个大企业进行     

日本企业环境经营分析

日本是世界上企业环境经营比较发达的国家之一。从事环境经营首先要抛弃那种以前认为重视环境是增加成本的负面想法,树立通过与环境和谐相处寻求企业持续增长的新经营理念。从环境管理体系、环境会计、环境报告书和环境评价等几个方面看,日本企业对环境的关心程度越来越强。但是,由于地球环境问题越来越严重,与环境相关的经营风险会进一步提高,导致对环境经营的社会要求持续高度化。这样,传统的环境经营接近了一个极限,"新环境经营"的出现推动了环境经营的转换。     

中日韩第三届企业经营管理论坛（日本）剪影

第三届中日韩企业经营管理国际学术大会在日本东京亚细亚大学举行，大会的主题是“21世纪东亚企业的共同经营”。10月13日9：00，第三届中日韩企业经营管理国际学术大会正式开幕。亚细亚大学校长首先致词，会议的三方代表分别祝贺。自民党総務会畏·前经济产业大臣二階俊博做主题演讲，亚细亚大学经营学部学部长也在会上作了讲话。之后，大会分成环境对策、企业治理、家族企业经营、中日韩自由贸易协定和企业经营等5个主题展开交流。此次大会共征集和发表了43篇论文，其中中国方提供了19篇。日本的NHK电视台、富士电视台、日本经济新闻以…     

世界各国兼并趋势分析

日本国内企业因管理层利益一般不愿出售,兼并多发生在母公司和子公司或附属公司之间;国内企业兼并多为挽救濒临绝境的企业,不像美国把对健康企业的兼并当作一种经营管理策略;80年代日本进入“无国境时代的经营”。86年一年发动50家国际并购;面临经营困境,日本企业被外国收购的趋势将有增无减。     

日本企业盈利能力分析的指标体系

盈利能力是衡量企业经营好坏的重要指标之一。盈利水平的高低不仅直接决定着一个企业的经济效益,同时也影响着一个企业的发展能力和经营稳定程度。战后日本企业所以发展较快,并取得较好的经济效益,一条重要的原因就在于它们都很重视盈利能力分析。通过加强盈利能力分析既可查出影响企业发展的因素,又可找出提高经济效益的途径。现将日本企业盈利能力分析的主要分析指标介绍如下。