营造你的核心竞争力

全面竞争时代呼唤竞争主体的核心竞争力个人的核心竞争力是什么一个国家、一个地区的核心竞争力是什么一个企业的核心竞争力是什么知识人才是核心竞争力的永恒要素 全面竞争的时代呼唤竞争主体自己的核心竞争力。 我们正处在一个全面竞争的时代：国与国在竞争；国内省与省在竞争；省内市县与市县在竞争；行业与行业在竞争；企业与企业在竞争；人与人之间，更是在竞争。 竞争就有胜负，每一项具体的竞争都会产生优劣胜败的结果。凡是参与具体竞争的一方，不管是国家，是地区，是企业，还是个人，都是一种竞争主体。每一种竞争主体，都需要有…     

中小企业集群发展理论探析

提升企业与产业竞争力,必然要再造企业间分工与协调关系。企业集群作为一种互补性产业组织,很好地解决了企业间关系协调问题,使集群内企业之间建立起长期交易的固定关系,保持了适度竞争,利于技术创新,使集群具有明显的竞争优势和规模经济。企业集群作为企业与产业组织的一种形态,不仅能提高我国企业与产业竞争力,而且是推动我国经济增长的重要力量。因此,培育扶持中小企业集群,     

企业发展规划管理与创新

随着经济的快速发展,市场中各个企业之间竞争日趋激烈,对于企业而言属于一种挑战,在这样一种新形势下如何做好自身规划管理,提高自身竞争力,在市场中取得长足的发展是当前所有企业都面临的问题。企业发展规划与管理是一个动态的过程,企业应该根据市场需求和发展形势,制定科学、合理适合自身的发展规划,同时创新是任何企业活力的源泉,因此提高自身的创新能力,也是企业需要考虑的重点内容。文章针对企业当前管理规划发展现状进行简要分析,针对其中存在的问题提出合理的解决方案,进一步加强企业发展规划的管理创新。     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

关于铁路工程项目建筑施工成本效益的探究

近些年来，我国交通行业得到了飞速的发展，与此同时铁路工程项目建筑施工的规模也变得越来越大，另一方面铁路工程建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈。因此铁路工程项目建筑施工企业必须要进一步地加强成本控制，尽可能地提高投资效益，只有这样才能保证企业的稳步快速发展。文章从这个背景出发，再结合自己具体的工作经验对研究课题进行了详细的分析，目的是能够提高铁路工程项目成本效益，逐步地提高企业的核心竞争力。     

提升企业核心竞争力的策略研究

随着经济信息化、全球化进程的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。在竞争申保持长期的主动性。这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。本文通过核。竞争力的了解,分析我国企业核。竞争力的发展现状,找出问题,从而探索出提升企业核心竞争力的策略。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

发展壮大产业集群 推动区域经济发展——烟台市发展产业集群情况的调查

<正>区域竞争力取决于产业竞争力。产业集群具有地域集聚高、整体竞争优势明显、对区域经济辐射带动力强的特征,是一种高效的产业组织形式。加快发展产业集群,既能够提高产业内企业的市场竞争力,促进自身发展壮大,也能够提高区域整体     

中小型企业招聘工作中存在的问题

企业与市场之间的竞争,表面上是产品、服务和技术的竞争,实际是对人的竞争。企业如何加强和改善人力资源的管理,是其有效提高核心竞争力的关键。     

中国出版业核心竞争力分析

在经济全球化背景下,竞争已成为主旋律,除企业之间的竞争更加激烈外,特别是国家之间的竞争,已由政治和军事竞争转变为综合国力的竞争。在市场地域上表现为国内市场与国际市场的界限越来越模糊,最终国内市场将与国际市场融为一体,成为国际市场的一部分。国与国之间和企业与企业之间,都面临着严峻的竞争局面,而竞争的基础就是企业能力,尤其是核心竞争力。作为以市场经济运行为主体的企业,其核心竞争力决定了国际市场的竞争力,决定了企业的兴衰与成败。（本文将围绕图书出版进行研究,不排除对其他出版具有参考意义。）     

我国企业集团财务管理模式优化研究

随着当今世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争.建立和完善企业财务管理模式,对于推动企业集团财务管理规范化、科学化,提高企业集团的管理水平、经济效益和核心竞争力,有着重要的意义.本文结合我国企业集团财务管理模式的实际情况,对我国企业集团财务管理模式的现状进行分析,并针对性地提出优化我国企业集团财务管理模式的对策与建议.     

试论区域竞争力评价指标体系的构建

伴随世界经济的空前活跃,我国的经济发展也保持着高昂的发展势头,尤其是我国在发展中呈现出不同区域经济集聚发展的现象,形成了若干经济发展带,并显著带动着临近区域发展。基于这样的态势,在我国研究区域经济的相关问题显得颇有意义,而区域竞争力的研究对区域经济发展具有指导作用。一、区域竞争力研究的由来竞争力最初是以国际竞争力的形式进入学术研究领域的,由于国际竞争主要体现为国家之间、产业之间、企业之间和产品或服务之间的竞争,国际竞争力研究也主要在国家竞争力,产业竞争力,企业竞争力,产品竞争力4个层次展开。最初国际竞争力研…     

央企改革需突出主业

企业之间的竞争是综合实力的竞争,首先是主营业务的竞争。只有不断提高主营业务的竞争力,才能在市场竞争中处于有利地位。今年8月13日结束的中央企业负责人会议上,参加会议的央企负责人和国有资产监督管理委员会的领导也再次明确,中央企业的改革必须把明确、发展主业作为重点来抓。     

ERP在财务管理中的应用

企业之间的竞争，归根结底是效益的竞争，而效益最终通过财务的高教科学管理得以实现。而ERP在财务管理中的应用，无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。     

打造阿坝州牦牛产业核心竞争力的思考

核心竞争力理论长期以来一直以单个企业为主体。然而，日本汽车、意大利皮具、我国景德镇瓷器等的竞争力，恐怕都不能简单归结于单个企业的核心竞争力。应该说，单个企业间的竞争已经逐步让位予企业群的竞争，尤其是不同区域间的企业群所形成的价值链之间的竞争。特别是当产业对区域依存度较高时，市场竞争的主体就更是特定区域的产业整体。因而，无论是为了欠发达的阿坝州地区的发展，还是为了产业化中的牦牛业的发展，都应以整个地区的牦牛业作为主体来打造其核心竞争力。     

试论人力资源开发与管理在油田企业中的应用

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者的共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择.油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措.     

信息价值与商业银行核心竞争力

一、对商业银行核心竞争力的认识。商业银行之间的竞争就是各商业银行在实现价值能力方面的竞争，获得持续性竞争优势是银行在竞争中得以生存和发展的关键。核心竞争力理论认为，企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。核心竞争力的差异决定企业的效率差异，效率差异决定企业的收益差别。企业获得“租金”性收益差别的量及时间由企业拥有的核心竞争力的领先性和领先的时间所决定。     

对连锁企业财务管控的思考

随着现代化企业的集团化进程的不断发展,企业之间的竞争也愈加的激烈,而企业提高竞争力的一个重要手段,就是加强自身的管控模式。财务管理作为管理中的重要组成部分,也必然会受到企业管理者的重视。许多有实力的大企业、大公司都朝着集团化的方向发展,其市场竞争力的不断增强。企业要想激烈的竞争环境中求生存,有效的财务管控有着不可替代的作用。本文从一些经济效益不明显的连锁企业做分析,希望可以从中找到适合我国连锁企业集团财务管理控制模式,为其更好的适应市场的发展提供理论依据。     

推进企业技术创新的几点思考

技术创新是企业竞争力的核心所在。在市场竞争日趋激烈的今天，国与国之间的经济竞争说到底是企业与企业之间的竞争，是企业技术创新能力的较量。当前我国即将加入 WTO，外国企业和产品的大量涌入，给我国企业的生存、发展必将带来更加严峻的挑战。然而，我国企业目前技术创新能力、水平和档次都很低，已有的科技成果的商品化、产业化也十分落后，企业在市场竞争中处于十分不利的地位。因此必须研究、制定相应对策，推进企业技术创新，使企业在国内外市场中获得长久竞争优势。　　一、明晰产权，加快企业进入市场的步伐　　产权是经济主体…