浅谈当前地勘单位预算管理

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家地勘单位成功的重要手段,它对提高地勘单位竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

全面预算管理在水利工程管理单位中的运用

通过分析全面预算的功能和全面预算的模式，提出对水利工程管理单位应从七个方面开展预算管理工作，同时指出运用过程中要注意四个方面的问题。     

关于地勘单位实施全面预算管理的探讨

对于地勘单位来说,除了业务上的成功以外,如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的,而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。     

全面预算管理中存在的问题及对策

文章对我国企事业单位全面预算管理的内涵,在应用中存在的问题及对策进行了分析,同时对如何进一步强化全面预算管理提出了几点建议。     

浅谈施工单位全面预算管理

单位的全面预算管理对单位的有效管理起到强化的作用，是提高单位经济效益最有效的管理模式。本文将从单位全面预算管理的具体内容开始，探讨一下单位实行全面预算管理的必要性，从而为目前我国施工单位，在实施全面预算管理时应注意的几点问题，提出个人的几项建议及措施。     

地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨

财务是地勘单位经济活动的综合表现,是地勘单位经营管理的中心环节,因此,管理地勘单位必须重视财务工作。预算是财务管理的主线,是地勘单位管理工作的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国地勘单位现状来看,虽然推行了预算管理,但是很不全面,没有形成一套完整有效的预算管理体系,覆盖面窄、效率低、执行力差;对预算管理的研究和实践方面仍处在探索和起步阶段。     

探析农业科研单位资产管理与预算管理相结合之路径

资产管理与预算管理的有机结合是当前农业科研单位提升财务管理能力、适应当前财政体制改革不断深入发展的需要。通过全面完整的预算编制报表体系、资产配置标准,以及将资产管理情况纳入预算绩效评价等外部条件的建立完善;强化农业科研单位强化资产管理与预算管理相结合的观念,实现资产数据的动态采集和实时更新,完善资产配置预算的编制机制和流程等内部措施,从外部条件和内部措施两方面来实现资产管理与预算管理相结合。     

加强油田企业三级单位预算管理的必要性和对策

采油矿或油藏经营管理区作为油田企业的三级单位,在全面预算管理中的地位非常重要。但在实际工作中,三级单位预算管理存在缺陷,亟待改进。文章分析了油田三级单位预算管理存在的主要缺陷,提出了加强全面预算管理的对策建议。     

开展全面预算管理 加强内部治理体系建设——关于构建内部治理体系的思考

内部治理体系当前正处于转型发展条件下的探索构建时期。当前突出存在的问题是"事企分离管理尚未找到完善的管理方案"。文章从经济管理的角度认为,重视开展全面预算管理,牵引企事业单位内部治理体系建设,是解决这个突出问题的一把钥匙。建议单位从领导层到执行层要确立和秉持现代治理思想,科学认识和应用现代治理机制,切合实际迅速实施全面预算管理。     

企业集团如何进行全面预算管理

如何加强企业集团的管理，以与竞争激烈的市场相抗衡，成为一个急特解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层次和各位员工联合起来，围绕企业集团的目标而运行，即所谓整合。而实施全面的预算管理不同于预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，     

如何加强企业新闻文化单位财务管理

一、强化预算管理、确保经营目标的实现 首先要建立预算组织，成立预算领导小组，制定预算管理办法。做到企业的一切收支全部纳入预算管理，根据收入情况，合理的确定所属各单位的支出。统一给所属各单位下达费用指标，把费用指标进行层层分解，落实到基层各单位，直到班组。各单位年初都要制定全年的资金计划，分解到各月，按月度计划控制使用。各单位对重大项目支出，     

论财务管理全面预算存在的问题及对策

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。它是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的、科学的数据处理系统。     

中国人民银行系统推行公务卡制度的思考

为进一步深化国库集中支付制度改革，方便预算单位用款。减少现金结算，提高支付透明度，加强预算执行监控管理，财政部、中国人民银行联合下发了《中央预算单位公务卡管理暂行办法》。本文结合公务卡的特征及使用流程，简要介绍了公务卡制度，着重分析了中国人民银行系统推行公务卡的现实意义，并有针对性地提出了相关建议。     

从权变理论看集团公司全面预算管理的应用问题

全面预算管理始于20世纪20年代，当时美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司开始尝试并成功应用了全面预算管理，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序，从此全面预算管理成为一套重要的企业管理方法体系。     

浅析如何加强行政单位资产管理与预算管理相结合

加强资产管理与预算管理相结合是行政单位资产管理改革的趋势和方向。本文就如何加强行政单位资产管理与预算管理相结合谈一点体会。     

现代煤炭企业全面预算管理应把握的几个问题

全面预算管理制度是现代公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分大型煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了煤炭企业的经济效益和竞争力。因此，应重点把握好预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算调整和预算考核。     

现行预算单位会计制度亟待改进

一、现行预算单位会计制度的弊端 1．现行预算单位会计制度下预算单位不能形成一套完整的会计核算体系，难以反映单位的整体收支情况。现行预算单位会计制度包括‘行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》，各预算单位按其性质执行相应的会计制度，涉及到基本建设的还需按《基本建设会计制度》核算。其实，行政也好，事业也罢，只要是财政性资金，其管理和使用并无本质区别，许多科目也只是名称有异而已，应该进行适当的归并调整，将单位所有的收支放在一个统一的会计账簿体系中核算。     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

关于公务卡制度的实践与思考

公务卡改革是我国财政管理领域的重要改革之一，其主要目的是通过在公务支出领域引人具有“电子留痕”特点的信用卡，逐步取消预算单位现金支付的方式，建立健全操作规范、信息透明、监控有力的公务支出管理新机制。我国在2007年下半年启动公务卡试点工作，争取2012年起在所有中央预算部门和地方省市两级预算单位全面推进公务卡管理。目前，公务卡制度改革从执行情况来看，进程缓漫，执行过程中还存在一些问题，公务卡制度改革还有待完善。     

对行政单位绩效预算及评价的相关思考

随着我国公共财政体制改革的逐步推进,对行政单位的预算管理模式也逐渐发生了变化,绩效导向型的部门预算改革成为行政单位预算管理的主要方向.绩效预算与评价能够提高行政单位预算管理的科学性、合理性和规范性,对行政单位管理水平的提升有着重要的意义.本文从行政单位绩效预算及评价的内涵出发,探析如何开展行政单位绩效预算及评价工作.