连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

连锁销售企业成功要素分析

连锁销售是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营商标的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。它是当今世界最为流行的企业扩张模式,是一种高效的经营方式。但近十年来,我国的连锁销售发展很快,真正成功的连锁销售企业不多。该文分析了成功企业的原因,得出了连锁销售企业成功的8大要素：优秀的团队、与客户互动、目标与评估、物流、服务、管理现代化、变化与变革、培训与激励。     

整体营销抓管理

正对于餐饮连锁企业,首先要考虑的不是如何着手去线上营销,而是先要建立线下门店的全局观和大局观,因为连锁门店只有真正的连而又锁,才能真正用好O2O这个营销模式。目前很多餐饮连锁企业总部对O2O线上营销还处在一知半解朦胧的阶段,旗下门店对O2O线下执行则是半推半就的被动接受,到底是哪里出了问题呢?其实,O2O营销给餐饮连锁企业最大的收益并不是门店营业额的增长,而是门店真正实现全局性连锁。     

基于职业店长能力素质模型的人才培养探析

互联网技术与消费需求的升级带来了零售企业新的变革与发展。店长是门店运营的灵魂,职业店长的培养成为关乎零售企业生存与发展的最关键因素之一。随着现代学徒制的试点及推广,许多零售企业与职业院校开始借助现代学徒制联合培养职业店长。本研究选取4个合作企业的20个门店店长为访谈对象,通过叙事访谈及专家访谈等形式,提取5大类25项店长能力素质关键特征,构建职业店长能力素质模型,并提出将能力素质模型应用在校企职业店长人才培养方案制定、课程设置及学生评价等环节,最终提高人才培养的质量,满足企业的用人需求。     

总部和加盟商的博弈：连锁品牌经营机制的经济分析

无论连锁品牌加盟商是否实施正确的品牌策略,都将存在连锁品牌外部效应,导致连锁品牌经营低效率,因此,连锁品牌建设与经营应该由连锁品牌总部负责,并收回加盟商品牌建设权。在连锁品牌总部进行品牌建设的前提下,连锁品牌效率最优化条件是：各加盟商为了提高单位品牌信用度所增加的品牌建设费用,应该等于各加盟商因为单位品牌信用度提高而增加的收益之和。     

自愿连锁经营成败的因素分析

作为一种新的流通方式，自愿连锁进入我国的时间较短，对其组织方式、管理技术、经营策略等都还不甚了解，本土自愿连锁企业的尝试和探索多以失败而告终。为使我国自愿连锁组织健康、快速发展，必须深入研究自愿连锁的经营规律，解决好自愿连锁经营的总部指挥、利益平台、集中与分散、聚焦主业等关键问题。     

论超级市场连锁经营中的几个问题

我国连锁商业的发展率先在超级市场这一业态上取得了突破,就发展现状看,必须解决好连锁店总部与门店的功能与关系、酡送中心的组建方式和发展方向、主力商品的选择与培养、电脑管理的运用等问题,推进超市连锁向更高层次发展,最终实现严格的科学管理.     

人权视野下行政救助的合法性审查

尊重和保障人权是宪政的根本目的和最高宗旨，生存权是人的生命安全和生活保障的权利，最基本的人权。行政救助就是为了保障公民生存权，监督国家与政府履行职责，有效地推进服务型政府建设，构建和谐社会的一项基本社会制度。然而，无救济就无权利，赋予公民权利的社会制度，没有必要的救济手段，权利也只是一纸空文。正确界定行政救助合法性审查范围，规范行政救助司法救济的裁判方式以及执行制度，是保障公民享有行政救助权的根本措施。     

家居卖场遭遇尴尬

家居建材市场随着房地产行业一起走入低迷期。寻找突围方向,家居卖场等待市场重生的机会。家居建材连锁超市是以顾客自助购物为经营方式、以提供装修、装饰材料及家居饰品、家居设计、家居配套工程等"一站式"消费和服务为经营模式、以总部集中采购、统一销售、统一营运为管理体系的专业零售商场,国内最早的家居建材超市是上世纪90年代末开张营业的天津家世界和上海好美家。     

辽宁商务职业学院专业介绍之六:连锁企业经营管理

近年来我国零售商业发展迅速 ,新的商业业态不断出现 ,改变了零售市场的格局。计算机、网络技术的应用 ,使连锁商业成为最有发展潜力的商业业态。辽宁商务职业学院是东北地区首家设立连锁企业经营管理专业的学校 ,本专业的培养目标是 :培养大学专科层次 ,既有一定连锁经营管理知识 ,又有熟练操作技能的第一线管理人才和技术骨干。学生毕业后可以胜任以下岗位群 :连锁企业总部业务部门中的基层管理人员、连锁企业各门店的管理人员、现代商业企业的一般管理人员。辽宁商务职业学院于 1999年 7月开设连锁企业经营管理专业 ,现已招收三届学生 ,…     

新形势下企业理财观念的创新

一、由产品经营、商品经营、资产经营方式转向资本经营方式 我国企业的经营方式经历了产品经营、商品经营和资产经营等阶段，这些经营方式下企业的理财观念，已难以适应现代企业制度的要求。在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等，这时的企业严格地讲并不是真正意义上的企业，企业也没有进行真正意义上的理财。在商品经营方式下，企业要比在产品经营下有所进步，不仅强调价值经营，而且也重视供产销的衔接。但对筹资、投资等环节则重视不够，理财观念淡薄。资产经营方式对商品经营方式而言虽是一大进步，将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心，讲究资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清，忽视资本结构与资本成本，尽管企业的理财观念增强了，仍没有抓住理财的精髓与本质。在现代市场经济条件下，资本经营方式以其综合和高效的特点日益成为企业理财的主要方式。资本经营是以资本为基础、通过优化资源配置来提高资本营运效益的活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。其主要特点是囤绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，资...     

如何进行连锁业中销售人员的激励

在现代零售业和服务业中多采用连锁经营方式来运营,其在众多经营方式中占有主导地位。超市、专营店、快餐店、专卖店、24小时便利店等连锁商店随处可见,连锁经营模式已成为当今世界最具有潜力、发展规模最迅速的一种运营方式。而连锁企业是否盈利甚至能否存活,取决于其市场的能动性力量——销售人员。因此,目前连锁企业对销售人员的激励中面临的问题,可能导致企业销售活动的失败。所以连锁企业要真正实现利润最大化和提高其竞争力,就必须制定科学、公平、行之有效的激励机制,对销售人员进行有效的激励。     

把挑战当作提升机遇

无论哪个行业，作为分公司经理，最重要的责任是推动企业在当地市场的发展，帮助企业实现目标。直销企业仅仅是销售渠道不同，其他各方面跟传统企业的销售模式无太大差异。因此，分公司经理的基本职责就是在当地执行直销企业的各项政策措施，确保分公司正常经营活动的开展，对内做好分公司员工的管理以及销售团队的管理和服务，对外要建立良好的经营环境。     

户外旅游产业在时尚中赚钱

选址：该加盟连锁的销售概念是中高档办公楼的修配锁以及紧急开锁，因此连锁店建议选在写字楼以及住宅圈周围。此外，在建材市场内开设门店也是一个以销售为主的上佳选择。同时在选择住宅圈时，可以适当考虑选择消费层次较高的区域，以便更准确地把握消费群体。另外，由于“锁匠”这个销售兼服务项目的特殊性，尽可能接近自己生，活的熟悉区域也是一条十分关键的选址准则。     

浅谈我国便利店的发展

便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后,从超级市场中分化出来的一种零售业态,由于中国人均收入增加及生活节奏的加快,作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式,便利店已成为零售业新的利润增长点。从含义上说,它是一种具有食品杂货店特点的便利店,但又使用超市销售方式和经营管理技术的零售业组织,具有能在最大程度上满足消费者需求的功能。目前连锁便利店面临的竞争十分激烈,但其发展前景十分广阔。连锁便利店发展大有星火燎原,全国蔓延之势。但仔细审视之下,我们发现目前诸多便利店的繁荣只是局部的、外表的繁荣,其背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。因此,连锁便利店面临的主要问题就是如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。     

向传统专卖店学管理——直销模式专卖店对传统模式专卖店的借鉴

很多直销公司在市场营销过程中，多采取“授权特许经营店”的销售模式，也就是市场上常说的“专卖店”。众所周知，传统直销模式是以无店铺运营为根本，即会员制销售模式，所以，在“专卖店”的运营模式中，自然会借鉴到传统模式门店经营与管理。     

环境权新论

环境权是指公民享有的在不被污染和破坏的环境中生活的权利,或者是在清洁和健康的环境中生活的权利。环境权仅指生态性权利,不应将环境资源的开发利用权和国家环境管理权纳入。环境权的享有者只能是公民或个人,因此也可称为公民环境权,不存在法人环境权、组织环境权、国家环境权或人类环境权之说。环境权是由清洁空气权、清洁水权等一系列实体性权利所构成的"权利束",属于具有宪法位阶的基本人权,而且是基本人权中的社会权,其客体是满足每个公民生活需要的环境品质。     

煤炭企业经济管理中的控制论方法

<正> 一、煤炭企业经营管理的结构和功能企业的经营管理系统,是由许多相关的生产要素、生产环节、经营管理部门以及外部环境等集合而成的并具有特定功能的有机整体.企业经营管理系统的结构.是指企业系统据以执行管理和经营任务的内部组织体系.它是由各管理部门和管理层次构成的.企业经营管理系统结构由垂直分系统和水平分系统两部分所组成.垂直分系统结构是根据各种经济活动的性质,按管理职能的纵向来划分,分为生产、销售、技术、财务和人事五个分系统.水平分系统结构是为了对各个职能分系统进行协调和控制,从横向划分     

股东查账权对公司的影响

股东查账权是股东知情权的重要组成部分，是实现了解公司的运营状况和财务状况的权利。虽然股东查账权对公司的经营、法律环境，以及平衡股东利益等方面都有其积极的意义。但倘若使用不当，则会影响公司的正常经营，使公司利益面临损失。因此，须通过提高股东素质和对股东查账权进行必要限制等思路，有效降低其消极影响。     

北京烟草直营零售终端建设的思路与规划

卷烟零售终端是卷烟营销网络的最末端,是卷烟到达消费者的最终端口,是卷烟和消费者面对面展示和交易的环节.本文结合现代化零售终端的几大功能,分析京烟零售连锁公司自营店的经营现状和硬件软件实力,在此基础上提出相应的发展思路和前景规划,以京烟零售连锁公司为例,梳理一条适合北京烟草作为首善之区的直营终端现代化零售终端的发展方案.