巨人大厦

1992年,因研制巨人汉卡迅速崛起的巨人集团决定建造38层高的巨人大厦自用。但在众人的怂恿下,史玉柱一口气把楼层定在了70层,终于酿下苦果。由于资金链断裂,巨人集团迅速坍塌,成为中国民营企业发展史上最著名的失败案例之一。     

我国民营企业买壳上市风险与对策浅析

随着社会迅速发展,民营企业在国民经济中的地位日益凸显,而其融资难则是一个公认的问题。近几年,我国民营企业纷纷以买“壳”、借“壳”的方式进入资本市场,虽可获得“双赢”结果,但也会引起诸多问题。本文分析了我国民营企业买壳上市存在的主要风险,并提出相应对策。     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

江南嘉捷：2010年更精彩——访江南嘉捷电梯股份有限公司董事长金志峰

上海世博会、广州亚运会……2010年的中国注定将是令人瞩目的一年,而地处古城苏州的“江南嘉捷电梯”也分明感受到这份气息,因为“SJEC”字样将亮相这些精彩历史时刻,与上海世博会、广州亚运会等盛会同在!作为我国一家本土的民营企业,这是何等的荣耀与精彩。新年前夕,本刊记者专访了江南嘉捷电梯股份有限公司董事长金志峰,与他共享这份来之不易的精彩与责任。     

点子·策划及咨询

珠海“巨人”摔倒了,带给我们的不仅是茶余饭后的谈资。“巨人”80年代靠桌面办公系统起家,90年代又以强劲的功势把保健品市场炒得火热,然而就在史玉柱厉兵秣马、踌躇满志,准备下一轮冲杀时,“巨人”大厦的根基沦陷了。由于“巨人”组织管理混乱及财务上近乎幼稚的做法,使这个在改革开放的第一次浪潮中成长起来的     

组建,培育机械工业“巨人”企业的途径

根据机械工业部组织结构优化战役工作部署，确定要在2000年培育、造就一批有较强竞争能力的“巨人”企业，担当机械工业发展的骨干和中坚力量。当前的关键是要借鉴工业发达国家大公司、大企业发展的经验教训，根据我国企业所处发展阶段选择适当的发展途径，加以积极推进。组建机械工业“巨人”企业的途径很多，究竟选择哪种，要根据行业特点，企业技术经济实力和在行业中的位置来决定，有的企业可以同时选择几种途径，这完全取决于企业发展战略的需要。从机械工业实际情况看，当前应重点选择以下途径推进机械工业“巨人”企业的组建培育工作…     

民营企业民主管理问题初探

改革开放２０多年来，我国民营企业迅猛崛起，近些年更显出发展的好势头。如在广州、上海民营企业增速惊人；“温州模式”更是令人瞩目，现在又有民营资本涉足民航等大企业的好消息频传。在面对市场经济加速完善发展“国退民进”方兴未艾的新形势下，民营企业的民主管理问题，是亟待解决的新课题。民营企业中的企业观随着改革开放的深入发展，民营企业已逐渐与多种经济成分“平起平坐”，成为国民经济重要的组成部分。据有关媒体报道，截至２００１年６月底，内地个体工商户达到２４９２．８万户，从业人员逾４９３４万人，注册资金３３５０…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

小巧精干的快印巨人

1998年,对美国101家最大的快印商排序统计显示,“小店”巨人的模式正得到快速发展。在这些公司中,虽然也有像Balmer、Xyan以及Ikon商务这样的销售额大户,但从技术应用、印程和基本市场等方面考虑,它们全属于快印行业。     

三分经营 七分管理

80年代后期,世界经济巨人——日本曾提出向物资储备“0”库存进军的口号;而我国有预言家断言,在中国达到“0”库存是几十年后的事。然而,河南省南阳光辉机械厂却在保持生产经营持续高速增长的同时创造了物资储备“0”库存的奇迹！他们的成功经验是——     

山推工程机械股份有限公司

山推工程机械股份有限公司——一个正在神州大地上崛起的巨人，是我国生产全系列推土机等工程机械及其零部件产品的国家大型一类骨干企业，中国机械工业效益百强企业。全国500家大型机械工业企业之一、出口基地，拥有进出口自营权。闻名遐迩的“山推牌”产品连续15年被用户推荐为“满意产品”。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展。本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨。一、民营企业管理规范化的背景(一)对于管理规范化的理解规范化管理从企业运作基础上讲是一个组织建设和组织管理的问题,主要解决集权与分权的问题、人治与法制的…     

跨国零售企业的培训之道

在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度．     

汽车厂商：策略化操作媒体公关

汽车厂商必须认识到:成也媒体,败也媒体。汽车厂商必须认识到:成也媒体,败也媒体。前巨人集团总裁、脑白金的操盘手史玉柱曾总结出了民营企业的13种“死法”,其中涉及到媒体的有两条:一是媒体的围剿;二是媒体对产品的不客观报道。尽管这只是史玉柱个人的观点,但史玉柱毕竟是一位在市场上经历大起大落的传奇人物,对“成也媒体,败也媒体”有着深刻的体会。这就必须引起汽车企业的思考,如何实施有效的媒体公关,让媒体“成事”而不是“坏事”。尽管那些被媒体棒喝或围剿     

2009：民企能否突围？

我国民营企业三十年来一直在秋意凉凉的环境下发展壮大，其优秀基因将有助于在这场还无法看到黎明的“长夜”中胜利突围。     

“金陵”,双客之星

在首都北京天安门广场前的长安大街上,在古都南京中山路的林荫大道上,在“北方香港”大连市繁华］调市中,人们惊喜地看到：在出租车、面的、中巴、公交客车穿梭如织的茫茫车海中,不时出现汽车巨人─—双层公交大客车。这些身披“彩装”的双层大客车出自“金陵双层客车制造厂”之手,尽管整个车身被五彩缤纷、五花八门的商品广告所遮盖,只在汽车尾部留下一小条面积不足O．OO25mZ的车标厂牌,但其硕大的身姿、雄伟的气魄,足以让过往行人留连忘返,让制造者为之骄傲。1989年,国家计委根据城市交通事业的发展需要,下达了研制我国双层…     

浅谈入世后的车间管理

我国加入WTO之后,国内的企业将以更快的步伐融入经济全球化的进程,将面对更加激烈的市场竞争,无论是“与狼共舞”还是“与巨人同行”,都对我国的企业产生巨大的影响,并直接或间接影响着车间管理。其影     

1997──“三大战役”初见成效第一年

1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4…     

成长中的“小巨人”

2003年，当姚明在NBA打出一个又一个“两双”时，“小巨人”的称号才真正属于了姚明。“小”是因为他年轻，“巨人”则是指他的身材和成绩。     

远兴能源：挺拔主业，加快发展方式绿色转型

<正>党的二十大报告指出,要“优化民营企业发展环境,依法保护民营企业产权和企业家权益,促进民营经济发展壮大”。“促进民营经济发展壮大”的提出在党的全国代表大会报告中尚属首次。远兴能源作为一家民营上市公司,历经多年发展,在我国纯碱行业取得了一定成绩。作为目前国内唯一采用天然碱法制纯碱和小苏打的企业,远兴能源于1997年在深交所主板上市,上市时的主业就是天然碱,当时的股票简称也是“天然碱”。