我国企业周边绩效管理研究

文章结合周边绩效在我国企业应用中存在的具体问题,研究了如何科学、高效的进行周边绩效考核,从而改善了周边绩效在我国企业的应用环境和质量,希望能为企业周边绩效考核的完善提供借鉴。     

电子商务环境下的企业绩效管理应用模式

电子商务环境,就是一个科学整合的熔炉,就意味着具备了"经典理论+科学工具"优势氛围,所以在此条件下应用新模式就是"经典的绩效管理理念引领着ERP绩效管理系统工具"服务于企业。     

浅析企业绩效管理中的电子商务模式理念的渗透

电子商务环境,就是一个科学整合的熔炉,就意味着具备了经典理论+科学工具的优势氛围,所以在此条件下应用新模式就是经典的绩效管理理念循序渐进的引领着ERP绩效管理系统工具服务于企业。     

谈我国企业绩效管理问题

我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。由于我国的绩效管理思想还比较落后,拟从我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

我国企业绩效管理的盲区

绩效管理已经成为21世纪竞争的必修课,如何在简单的四个步骤上实现最优的绩效管理,避免盲区才是实现既定战略的必要保证,才能使企业不断的发展。     

我国企业绩效管理现状和存在的问题

绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。     

浅议我国企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的核心环节,绩效管理水平直接关系到企业人力资源开发的水平。本文将结合作者多年企业绩效管理研究和工作的经验,指出绩效管理对企业和员工的重要作用,分析目前我国部分企业在绩效管理方面所存在的问题,并就具体问题给出可行性解决对策。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

我国企业绩效管理中的问题

在我国的企业发展中,人力资源管理中必不可少的一项重要组成就是绩效管理。企业往往会通过绩效管理来提高员工的工作积极性,绩效管理的成功与否不仅会影响到企业的管理效率,通水也会对管理者的管理水平产生很大的影响。而本研究主要探讨的内容就是在企业实施绩效管理的过程中出现的问题以及可以有效解决这些问题的措施。     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好,必须根据企业的实际情况量身定做,要有可操作性,而不是盲目的照搬照抄。我国企业绩效管理尚存在绩效考核目的不明确、贯彻力度不够,关键业绩指标空泛化,绩效考核体系片面性等问题。应从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的“绩效提升功能,”加强对各级人员的培训,确保绩效管理的有效实施。     

中小企业绩效管理现状研究

现如今,中小企业已经成为我国经济体系中的重要组成部分。中小企业必须加强绩效管理,才能提高自身的核心竞争力。而目前我国的中小企业大多还没有认识到绩效管理的重要性,没有建立起完善的绩效管理体系。为此,针对我国中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的解决对策。     

我国企业绩效管理的现状及改进方案

绩效管理是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。首先对绩效管理和绩效管理的作用进行了分析,并在此基础上就我国企业绩效管理的现状提出了改进方案。     

我国中小企业绩效管理研究

绩效管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着西方先进的绩效管理思想在我国的广泛传播,越来越多的企业家注重发挥绩效管理的作用,都不惜花费大量的人力、物力和财力尽快建立和完善绩效管理系统。但遗憾的是,我国大部分中小企业绩效管理体系在企业发展实践过程中存在诸多问题。本文在分析我国当前中小企业绩效管理的现状的基础上,建立了一整套改进企业绩效管理的方案,希望能对企业的绩效管理提供有帮助的价值参考。     

企业安全绩效管理优化研究

安全生产是企业在日常运作中关注的焦点,安全问题逐渐成为生产运营的核心问题、关键问题和首要问题。 如何提升企业的安全绩效,保证企业的正常经营,是发展生产力、振兴经济的重要任务。 本研究分析了企业绩效管理的内涵与流程、绩效管理相关理论,旨在研究优化企业安全绩效管理的措施,并提出对策建议。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

我国国有企业绩效管理的现状、问题及对策

该文先介绍了绩效和绩效管理的概念,然后对我国国有企业绩效管理的发展过程和现状作以简要地概括。然后从现状出发,提出国企当下绩效管理存在的问题,并逐一分析。最后,提出对策建议。     

我国企业绩效管理中的问题探析

绩效管理作为人力资源管理的重点和难点,在整个企业管理中的地位越来越重要。本文从企业绩效管理中的常见问题入手,对绩效管理过程中遭遇的困境进行了分析,提出了完善绩效管理的相关对策。     

我国企业人力资源绩效管理问题探析

绩效管理是一项复杂的工作,在人力资源管理中占据着核心地位.行之有效的绩效管理体系,不但能提高员工的业务水平,又能提升企业的经营业绩,对现代企业的管理和发展具有重要的意义.本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,并提出了正确实施绩效管理的有效途径.     

企业高层管理团队绩效管理研究

绩效管理是企业管理的重要组成部分,随着管理科学的发展,现代企业管理决策越来越程序化、科学化、合理化,现代管理模式已经由传统的个人行为管理转变为集体决策,团队管理模式。在企业管理过程中,高层管理团队是企业战略目标实现的直接承担者,有必要对其绩效实施管理,提高绩效水平,最终使企业获得竞争优势,在激励的市场中立于不败。但是,高层管理团队绩效管理不能单纯进行定量化指标测算,应当考虑一些软约束,以实现企业长期可持续发展。