论创新人力资源管理对企业和谐发展的重要性

通过对保险公司人力资源管理所面临的挑战及现状的分析，阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性，并提出了重塑保险公司人力资源管理理念，塑造优秀的企业文化，实行差异化人力资源管理，加强人才梯队建设，以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。     

保险公司人力资本经营的战略思考

从"人力资源"管理,发展到"人力资本"经营,既体现了保险公司在员工经营理念的变化,也体现了保险公司在员工管理上不断人性化。文章从保险公司人力资源的特点出发,探讨保险公司应如何战略性地开展人力资本经营,以不断促进公司持续健康地发展。     

SPSS在“保险公司人员构成调查”中的应用

本文主要介绍了SPSS软件在保险公司人力资源管理中的应用,利用SPSS软件分析了各知名保险公司的人员构成,并运用方差分析比较了不同公司类别的受教育比例是否有明显差异,为今后保险公司作人力资源整改做一定参考。     

SPSS在“保险公司人员构成调查”中的应用

本文主要介绍了SPSS软件在保险公司人力资源管理中的应用,利用SPSS软件分析了各知名保险公司的人员构成,并运用方差分析比较了不同公司类别的受教育比例是否有明显差异,为今后保险公司作人力资源整改做一定参考。     

关于国有控股保险公司人力资源管理的几点思考

在当今的管理体系中，人力资源管理理论是非常重要的组成部分，虽然人力资源管理理论对传统体制下中国保险行业作用并不明显，但随着竞争的日益激烈和社会经济不断的发展，它的作用愈发的体现出来。中国的保险行业必须加强进行人力资源的开发与管理，来面对残酷的竞争和未来的挑战。作为国有控股的保险公司，完善人力资源管理的体制已经成为保险公司现阶段的重点。文章根据国内保险公司人力资源管理的现状，进行了相关分析，并提出了对应的措施和建议。     

财产保险公司营销团队建设管理探析

现代保险企业的竞争是优秀团队的竞争,个体的单打独斗很难在市场竞争中取胜。企业与企业间白热化的较量让团队协作变得尤为重要。事实证明,团队作战才能带来企业业绩目标的整体提升,只有整个团队的聚合力量比竞争对手更突出才能在竞争中取得优势。因此,有效发挥团队的合力,"组合出拳",已成为保险企业赢得市场的必要条件。于是,营销团队的建设也必然成了保险公司销售管理中的重要一环。从财产保险公司营销团队面临的问题出发,结合人力资源在保险公司发挥的作用浅析营销团队在财产险运营管理中的建设思路。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

知识经济条件下企业人力资源管理

本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并就目前新形势下我国企业人力资源管理存在问题进行了分析,主要就企业中还没有建立人力资源管理体系,很多的人力资源管理的功能还没有完善,很难有效发挥规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析,最后针对解决我国企业人力资源管理存在的问题提出了建议及对策.     

论企业文化在人力资源管理中的地位与作用

从分析企业文化及人力资源管理的内涵出发，透过企业文化及人力资源管理的现状，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，得出企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。     

大数据时代企业人力资源管理分析

人力资源管理是企业管理的一项重要内容,加强人力资源管理,是提高人力资源利用率,降低人力资源成本的重要举措。大数据时代,为企业人力资源管理工作的开展带来了巨大的便利,企业应紧抓机遇,发挥大数据技术优势,创新人力资源管理模式,提升人力资源管理水平及核心竞争力,保障企业有序发展。本文首先分析了大数据时代企业人力资源管理机遇;其次分析了大数据时代企业人力资源管理挑战;最后探讨了大数据时代企业人力资源管理创新对策。     

保险公司全面预算管理常见问题及优化思考

全面预算管理是确保企业资金链良性运行的一种内部控制工具,在帮助企业保障职业资源与企业未来发展战略之间适配度较高的方面发挥着至关重要的作用。现代企业的管理离不开对预算的规划和监督,尤其是近年来,随着我国市场经济的进一步转型和发展,金融市场也面临着更加开放和宽松的发展空间,但同时,金融市场中保险行业的兴起也让企业与企业之间面临着更大的竞争。为了能够在风云变幻的市场竞争趋势中站稳脚跟,保险公司必须要找到能够切实提升自身内部管理水平的辅助性工具,而全面预算管理就成为保险公司提升自身竞争软实力的重要切入点。全面预算管理就是在保险公司内部建立了一套全过程的内部监督和管理体系,能够帮助保险公司及时地掌握一手信息;同时,将金融市场为保险公司带来的机遇牢牢地抓在手中,有效地提升企业内部的运行能力及管理能力。但当前许多保险公司在全面预算管理工作中依然存在诸多不足之处,对全面预算管理的作用价值与企业未来的战略规划认知不够清晰,在预算编制以及预算考核等多个环节依然困难重重。文章主要是分析了保险公司全面预算管理工作中面临的主要问题,并且就保险公司全面预算管理的优化策略方案进行了探讨,希望能够为保险公司管理水平的...     

国有保险公司人力资源管理分析

人才资源是生产要素中最具能动性、最活跃的因素,作为国有保险公司,建设一支规模宏大、素质较高、结构合理的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。根据我国保险公司人力资源管理的实际,应积极采取应对措施。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

浅析企业文化与人力资源管理

良好的企业文化不仅可以树立企业的品牌,更可以加强员工的凝聚力、战斗力以及主人翁的责任意识;良好的人力资源管理可以完善和推进企业文化,最终将会实现人力资源的优化使用,发挥人力资源的最大价值。本文基于企业文化及人力资源的基本理论,探讨了企业文化与人力资源管理之间的相互作用关系,分析了当前我国企业文化及人力资源管理存在的问题,并提出了改进措施。     

人力资源管理中的常见问题探析

本文通过对云南省X保险公司的实际调查研究,分析出该保险公司在人力资源管理中存在选人用人机制缺乏活力;分配制度守旧无新,缺乏合理的分配激励机制;缺乏科学合理的绩效考核机制;员工队伍整体素质偏低,缺乏有效的培训制度;没有建立完善的留才制度等国有企业人力资源管理中的常见问题,期望对其他公司具有一定的启发意义。     

论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已进入“互联网+”时代,企业和行政事业单位在人力资源管理方面发展了新趋势、新理念,对人力资源管理提出了新要求。 人力资源管理要依靠大数据,加强员工的价值体验,形成有效的激励机制。 提高员工招聘、选拔和培训的科学性和公平性,激发员工的主观能动性,使企业及行政单位平稳较快发展。 文章主要通过对互联网时代我国人力资源企业管理的新观点进行论述,分析了互联网我国人力资源管理信息化体系建设的具体步骤,提出了推进人力资源企业管理方法,以利于确保我国人力资源符合互联网的发展需求,为我国企业及其他行政管理单位的人力资源企业管理进一步创新发展奠定了坚实的理论基础。     

财经资讯

摘自《经济日报》境外投资保险类企业管理办法将出台中国保监会日前公布了《保险公司投资境外保险类企业管理办法(草案)》和《非保险机构投资境外保险类企业管理办法(草案)》,广泛征求社会各界意见。《保险公司投资境外保险类企业管理办法(草案)》所称境外保险类企业是指保险公司在境外投资的保险公司,保险中介     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说,人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑,使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化,而且还能整合企业内外的人力资源信息,使其与企业人力资本运营更加匹配,让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴,以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而,目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题,这不但会限制人力资源管理信息化的发展,而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响,因而亟待进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究.本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略.最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨.     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究。本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略。最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨。