跨企业培训中心建设路径探析

跨企业培训中心是德国职业教育校企深度合作的产物,也被称为德国职业教育模式中的"第三元"。文章通过学习德国跨企业培训中心的实践经验,总结出跨企业培训中心的基本特征,再比较分析跨企业培训中心与我国公共实训基地的差异,最终提出我国跨企业培训中心的建设策略。     

增强法制观念 依法经营管理

通过对企业在新时期依法经营管理重要性的论述，认为具备法律知识是企业领导的重要素质要求，提出了企业领导实现依法经营管理必须学习掌握的法律知识。     

海外华人企业家族式经营管理的特点与启示

本概略性地介绍了海外华人企业家族式经营管理的特点，比较详细地分析了海外华人企业家族式经营管理的优点与缺点,并简要探讨了海外华人企业家族式经营管理对我国民营企业发展的启示。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

现代企业管理新论

搞好现代企业管理，重要的是搞好现代企业管理决策，制定企业发展战略，包括制定经营管理分战略和人文形象分战略。同时，还必须努力使管理思想现代化、国际化，加强知识经济管理，运用现代化的传播手段参与管理，适应经济时代转换的需要。     

推行企业总法律顾问制度势在必行

企业总法律顾问制度的实行是在现代市场经济条件下，企业实现依法经营管理，依法维权的需要．也是企业立足于国际国内市场竞争的需要。企业总法律顾问制度还需不断自我发展，不断创新。目前存在许多问题尚需在实践中解决。     

论洋务企业经营管理方式的变革

洋务企业是近代中国企业的重要组成部分，其经营管理方式经历了由官为主导到官商合作的过程。这种体制的运行，企业内部官商矛盾不可避免地爆发，在很大程度上制约着此类企业的进一步发展。因此，甲午战争以后，洋务企业的经营管理面临着革新的课题，最终导致洋务企业转变经营方针，成为商办或具有更多商办性的企业，在近代中国企业发展史上产生了深远的影响。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善，为厂长经理及企业经营管理提出了新的任务和要求。作为企业的领导和管理，必须学习贯彻十六大精神，准确把握企业化的方向和功能，高度重视企业化的“软件”开发，即在非物质化建设上下功夫，同时认识广东企业化建设的新情况和新特点，注重面向企业中的外来员工进行企业化建设。     

把握自主 分享关爱——宝健永恒不变的企业文化

为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时，企业文化管理也渗透在企业经营管理的各个环节中。也就是说，企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

论企业创新效应

创新，作为“生产函数”的某种改变，能使不变的资源创造出更多的有效供给。因此作为一个盈利性的基本经济组织－企业，总是设法从经营管理的诸多环节进行创新，但由于只有符合市场经济规律的创新，才有利于企业的生存和发展。因此在目前企业比较重视各种活动创新和方法创新的同时，还必须重视企业创新的本质特征和基本要求的研究与应用，本文将提出企业创新效应的概念，并对具体内容及其对具体创新的影响、指导意义进行力所能及的探     

企业政治:正确认识与积极利用

企业中的政治与权力相互交织，追求权力的过程实际上就是从事政治活动的过程。无论是在企业生命周期的各个阶段，还是在组织学习或战略制定和变革中，政治无所不在，因而在企业中，政治的存在具有普遍性。政治具有正负两方面的效应，有时，运用政治技能更有利于解决组织发展中的问题。企业组织应发挥政治的正效应，只要人们不是一味地追求私利，组织应该允许其积极利用政治技能和策略。     

海尔模式研究

海尔集团作为国内最为知名的公司之一，其经营管理模式一直是各媒体炒作的焦点以及企业界等学习的标准。但关于海尔成功的经验以及失败教训方面目前还没有综合论述。本文综合分析了海尔成功的经验以及对目前出现问题的深层次原因进行分析，进而对国内企业的经营管理模式提供参考。     

企业发展电子商务的认识误区辨析

电子商务是现代信息技术与企业经营管理技术相结合的产物，是当今企业经营与发展的锐利武器。本从我国企业的实际出发，系统分析了企业在发展电子商务决策过程中的种种认识误区，提出了脚踏实地，抢占先机，追求实效的战略思想。     

论市场交易费用与企业经营管理费用

在市场交易费用一定的假设下，企业费用是指与企业有关的交易费用与企业经营管理费用之和；与企业有关的交易费用与产生在市场上的交易费用是一致的。因此，降低企业费用在于降低企业组织内的经营管理费用。企业经营管理费用产生的原因在于由理性人的道德风险诱致的一系列不良动机与行为。因此，本认为在交易费用一定的情况下，企业面临的核心问题就是如何降低经营管理费用。本通过市场交易费用与企业费用的比较，探讨了市场经济中企业降低经营管理费用的途径。     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

浅谈企业经营与管理的现代理念

现代企业面临着市场经济的发展,需要接受新的机遇和挑战。为此,企业需要不断更新自己的经营管理理念,与时俱进,及时抓住机遇,躲避危机,从而在不断地摸索中前进发展。现代企业能否得到顺利发展取决于企业经营管理理念是否符合时代发展的需要,为了推动企业不断进步,本文重点就企业经营管理理念的更新展开论述。     

经济结构转型对企业经营管理的影响

当前我国正处于经济体制改革的关键时期，面临着经济结构转型，在使企业受到冲击的同时势必也带来了更多机遇。如何抓住机遇，促进企业发展，在增强企业核心能力的前提下避免由于经济转型而受到负面影响，是目前企业所要解决的核心问题。本文对经济结构转型的主要特征和企业运营管理中存在的问题进行了阐述，同时对企业经营管理相关模式进行了探讨，以期能对经济结构转型时期的企业发展提供帮助。     

浅析企业多元化经营的战略管理及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，甩时足是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导。找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，对多元化企业的战略管理进行了分析。     

企业经营管理中激励决策优化研究

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入,市场经济体制得到不断完善,激励决策在企业管理中的作用越来越大。科学、有效的激励决策不仅有助于激发员工潜能、提高工作效率,还有助于提高企业的竞争力。本文从企业经营管理中的激励机制概述出发,分析了我国企业经营管理中激励决策的发展现况和存在的问题,并分析了激励决策的影响要素,研究了激励决策优化方法,旨在为企业激励决策的优化提供建议意见。     

你不能不关注的创业细节

一、要根据企业的实际情况，制定切实可行的发展目标和发展计划孵化企业的负责人大部分是技术型的．并且是第一次创业．缺少管理经营企业的经验。许多企业缺乏从产品开发、经营管理以及到市场开拓等方面一个完整科学的发展计划，对发展中遇到的困难估计不足．发展目标定得不切实际：因此．造成了有的企业拿不出产品来．有的有了产品无市场．有