最佳雇主的制胜秘诀

名噪一时的旧M前任总裁郭士纳一句”谁说大象不能跳舞在业界投石击浪．他在离任之际出版的本同名企业管理书籍更是引来了一片掌声，十几年来，人们从疑惑到敬佩．看着郭士纳领导旧M这个蓝色“巨象”跳起了动人的舞蹈更想弄明白他是怎样完成这一“不可能的任务”     

最佳雇主的人力资源战略

员工选择的是公司，离开的却是老板。这句话告诉我们什么?面对今天的人才争夺战，企业必须吸引并且留住最优秀的人才，这些人才有助于企业现在和将来的兴旺。     

雇主品牌:打造顶尖"吸引力"

人力资源市场上,雇主品牌如同产品形象一样重要,公司给潜在雇员一个什么样的形象,是熟悉还是陌生的?是赞誉不断,还是毁誉参半,甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力,还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象,就会吸引不同类型的求职者.     

“最佳雇主”们都做了什么？

衡量“优秀雇主”最重要的标准就是员工人“人际体验满意度”。而让自己的员工满意是提升企业服务水平的有效措施。     

企业诚信来自何处？

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信?     

雇主调查：给最佳一个理由

除了翰威特之外．国内外各种各样的雇主评比也以自己的标准为各大公司排定坐次．调研权重设置的不同使得调研所依据的数据指标和各项指标在最后评选分析中所占的主次轻重大相径庭。     

最佳雇主口碑何来

翰威特咨询公司从2001年开始，在亚洲开展“最佳雇主”的调研活动，并且每年进行一次。从翰威特咨询公司的调研活动中，我们可以看到“最佳雇主”们是如何利用先进的人力资源管理理念．方法进行实践，进而吸引人才．留住人才，并利用其人才优势获得竞争优势。同时，这项调查也对我们认识现代人力资源管理的发晨趋势，提供了一些有益的启示。     

“新指标”考验最佳雇主

2012年,首批680万90后毕业生涌入求职大军行列。与2000年时的统计相比,短短12年间,该数字已经增长了5倍多。他们将和已能独当一面的80后在职场首度会师,形成职场上的绝对主力。作为主张自我、个性张扬的一代人,他们的职场诉求必将成为考核最佳雇主的风向标。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

浅析如何加强核心员工人力资源管理

核心员工是企业构成核心竞争力的关键所在,对企业而言核心员工有其重要的战略价值。企业能否保持其核心员工对组织的忠诚,能否发挥其核心员工的价值,将关系到企业能否科学、可持续的发展。     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向（一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题...     

平等——纽柯文化的核心（上）

纽柯的成就为世人认可.2001年<商业周刊>十佳商业书之一<从优秀到卓越>的作者吉姆·柯林斯和他的研究小组,对1965年～1995年间<财富>美国500强的上市公司,进行层层筛选,从第一次选出的1435家公司到第四次的11家公司.这11家公司被认为是真正实现跨越的公司,即从优秀到卓越.纽柯公司名列其中,是唯一入选的钢铁企业.     

雇主品牌视角下的招聘与面试研究

招聘与面试是人力资源管理的一个重要环节,实践中人们往往关注的是结果,即是否招聘到了合适的人员以满足岗位的需要。其实这种观点并不全面,良好的招聘与面试管理,除了能够招聘到满足需要的员工外,还有一个重要的作用,那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此,人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野,从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义,并努力打造强势的雇主品牌。     

企业文化的四种作用

对于人力资源管理来说,企业文化是一个大背景和大基调,将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中,离开企业文化,人力资源管理将流于平淡和盲目.     

国企对人才还具有吸引力吗

随着世贸组织大门向中国打开，中国的经济纳入全球经济一体化轨道，人才竞争更加激烈。国外跨国大公司大举进入中国市场，从而造成人才竞争加剧。作为国有特大型企业，金陵石化公司曾经如同一棵高大的梧桐树，引得四面八方的“凤凰”纷至沓来。最近几年，我们却亲眼目睹、切身感受到国企对人才的吸引力日渐减弱。